PDCA模式下医院公共卫生管理的实施效果评估

目的分析PDCA模式下医院公共卫生管理的实施效果。方法选取2022年1月—2023年12月苏州工业园区疾病防治中心负责公共卫生管理的45名医务人员为研究对象。2022年1—12月实施常规管理,为实施前。2023年1—12月实施PDCA模式,为实施后。对不同管理时间节点的卫生管理项目评分、管理满意度等进行评定。结果实施后的卫生意识、卫生标识、公共区域卫生等相关评分均比实施前高,差异有统计学意义(P均<0.05);实施后的总满意度比实施前高,差异有统计学意义(P<0.05)。结论医院公共卫生管理过程中,应用PDCA模式,不仅能够提高管理效果,还可促进管理满意度的提升。

PDCA循环法在医院公共卫生管理中的应用

目的分析戴明环(Plan Do Check Action,PDCA)循环法在医院公共卫生管理中的应用效果。方法选取2023年1—12月济宁市皮肤病防治院的40名医护人员为研究对象,按随机数表法分为对照组与观察组,各20名,分别采取常规管理和PDCA循环法管理。比较两组管理效果。结果观察组管理质量评分、季度考核成绩、管理满意度高于对照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。结论PDCA循环法用于医院公共卫生管理工作可以提高医护人员的管理质量及对管理的满意度。

基于PDCA模式的医院公共卫生管理效果评价

目的研究基于PDCA模式的医院公共卫生管理效果。方法选取2022年1月—2023年12月上海交通大学医学院附属第九人民医院黄浦分院的25名公共卫生科工作人员为研究对象。其中,2022年1—12月为对照组,实施常规医院公共卫生管理;2023年1—12月为观察组,实施PDCA模式管理。对两组公卫人员管理质量评分(健康档案管理、预防保健、疾病防治宣传、公共卫生知识、制度学习、信息采集)、文书书写合格率、考核成绩以及管理满意度进行对比。结果观察组各项卫生管理评分、文书书写合格率、考核成绩均高于对照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。观察组管理满意度为96.00%(24/25),高于对照组的72.00%(18/25),差异有统计学意义(χ^(2)=5.357,P<0.05)。结论基于PDCA模式的医院公共卫生管理可以提升管理效果、卫生管理评分、文书书写合格率、考核成绩及管理满意度。

医院公共卫生管理的功能定位及实践策略分析

公共卫生管理是医疗体系建设管理当中最为重要的组成部分,医院是我国进行公共卫生医疗的主体,为了能够有效地发挥出医院所具备的各项功能,需要对其不同的卫生管理体系进行相应的功能定位,从而进一步的提升医院的整体管理水平,在诊疗的过程当中,往往会存在着各种各样的问题,需要利用公共卫生服务体系精准功能定位的方式,凸显出公共卫生管理的重要性,从而明确医院公共卫生管理的各项功能。

PDCA循环法在医院公共卫生管理中的应用效果分析

探究分析PDCA循环法在医院公共卫生管理中的应用效果。方法 回顾性选取2021年1月~2021年12月时段在本院公共卫生科的医务人员3名,采用常规管理模式;同时选取2022年1月~2022年12月时段本院公共卫生科的医务人员3名,同时采用PDCA循环法,对两组的应用效果进行探究。结果 研究组医务人员对公共卫生、卫生意识、卫生宣传、卫生标识以及住院环境等的评分均较对照组更高,差异具有统计学意义(P<0.05);同时研究组医务人员的理论知识以及医疗文书考核评分均较对照组更高,差异具有统计学意义(P<0.05);且研究组医务人员的满意度为100.00%,明显高于对照组的满意度66.67%(P>0.05)。结论 对于医院公共卫生管理,实施PDCA循环法的应用效果显著,在提升医务人员对公共卫生管理专业度的同时,可调动其工作积极性,进而提升医疗质量,值得推广应用。

医院公共卫生管理中PDCA循环法的应用效果研讨

对PDCA循环法在医院公共卫生管理中的运用进行探讨。方法:此次研究开展起止时间范围是2022.07至2023.08,在此期间,纳选从事公共卫生管理工作人员,总共50名,根据随机数字表法将其分成了常规组和循环组,每个组25人,对于常规组的工作人员,所使用的是常规管理方式,而循环组的工作人员所使用的是PDCA循环法,最后将两组的管理效果进行了比较,重点以卫生管理项目评分、考核成绩、管理满意度为主要项目进行评价。结果:循环组在卫生管理项目评分和考核成绩的得分都比常规组要高,并且循环组管理满意度比常规组要好。在收集数据实施比对后,P<0.05。结论:在医院公共卫生管理中运用 PDCA循环法,能够让公共卫生管理人员的整体能力得到提升,同时也能够提高考核成绩,工作人员的满意度较高,从而保障了工作质量,是一种非常具有推广价值的方法。

PDCA循环法在医院公共卫生管理中的价值分析

目的探讨PDCA循环法在医院公共卫生管理中的应用效果。方法选取2020年3月—2022年3月山东省泰安市妇幼保健院疾控办医务人员33名为研究对象,依据实施PDCA循环法前后分为实施前(2020年3月—2021年2月,依照院内常规方案展开管理)、实施后(2021年3月—2022年3月,采用PDCA循证护理管理模式),均为同一批次医务人员,对比实施前后管理质量、管理参与满意度等。结果实施后管理考核评分为(91.57±3.46)分,显著高于实施前(84.21±3.33)分,差异有统计学意义(P<0.05)。实施后文书书写合格率显著高于实施前(93.94%vs 75.76%),差异有统计学意义(P<0.05)。实施后管理参与满意度显著高于实施前(96.97%vs 78.79%),差异有统计学意义(P<0.05)。结论医院公共卫生管理中使用PDCA管理方案,更有助于提高院内医务人员管理参与质量与参与满意度。

PDCA模式下对医院基本公共卫生管理中的效果探讨

目的研究PDCA模式下对医院基本公共卫生管理中的效果。方法选择2020年6月—2022年6月在峄城区疾病预防控制中心任职的31名医务人员为研究对象,以2021年6月作为时间分隔点,2020年6月—2021年6月期间行常规管理,2021年7月—2022年6月期间行PDCA模式管理,对比两种管理模式下医务人员管理质量评分、不同季度文书书写合格率、考核成绩和管理满意度。结果PDCA管理模式下,医务人员管理各项质量评分、文书书写合格率、考核成绩和管理满意度均高于常规管理,差异有统计学意义(P均<0.05)。结论PDCA管理模式应用于医院基本公共卫生管理中可起到积极效果,可有效提高医务人员管理质量评分、文书书写合格率、考核成绩,对医务人员管理满意度的提升同样有积极作用。

医院公共卫生管理中存在的问题分析及对策研究

探究医院公共卫生管理中存在的问题并提出相应对策。将2022年全年范围内平原县第一人民医院在职公共卫生管理部门工作人员纳为受试对象,依据是否实施公共卫生安全管理措施,将2022年1月—6月实施常规管理的工作人员纳入对照组(n=40),2022年7月—12月实施公共卫生安全管理的工作人员纳入研究组(n=40),同时将院内留院观察的1000例患者作为医院感染情况的观察对象,依据其是否接受医院安全管理依次纳入对照组(n=500)与研究组(n=500)。观察两组工作质量评价、院感发生情况与公共卫生管理认知评价,随后回顾性总结医院公共卫生安全管理过程中存在的主要问题并提出相应的对策建议。研究发现,医院公共卫生安全管理中存在的问题主要是由于院内缺乏重视、医疗资源短缺与分布不均、管理制度缺失、应对院感等突发事件的能力不足等因素导致的,可充分借助公共卫生安全管理措施弥补以上缺陷以达到改善医院公共卫生安全管理现状的目的。

医院公共卫生管理相关措施的研究及讨论

分析医院公共卫生管理的措施,评价管理效果。方法 所统计的是医院医护人员48名,予用随机法,所划定的A组(24名)予以综合公共卫生管理;所划定的B组(24名)予以常规公共卫生管理。较比项目:①工作认知度评分、②报卡填写率/医院感染率/传染病报告率、③岗位胜任力评分、④职业认同感评分。结果 管理后,医护人员的以上指标对比,示为P<0.05。结论 为医院医护人员开展综合公共卫生管理能够提升其工作认知度,规范医护人员的报卡填写与传染病报告行为,且能优化其岗位胜任力以及职业认同感,具有较高的管理价值。

医院公共关系管理的伦理内涵与和谐医患关系的建立

医患关系是当前极为敏感的社会关系,和谐的医患关系是医院公共关系管理的关键,也是构建和谐社会的重要组成部分,文章通过对医院公共关系管理的伦理基线与医患关系现状的分析,提出了如何建立和谐医患关系的一些对策。

我国医院公共关系管理研究综述

社会的变迁与发展使得医院与社会公众的联系日益广泛,越来越多的医院设立了专门的公共关系机构,将公共关系活动确立为日常管理的一部分。医院公共关系管理的相关研究正受到社会各界越来越多的关注和重视。笔者以这一方面的研究成果为对象,对其中的主要观点与方向进行梳理和综述,以探究其研究发展的主要趋势和新的研究可能。

医院公共管理中职能履行的现存问题及解决策略探析

医院公共管理是医院发展的关键,目前医疗卫生事业不断开放发展,一旦医院公共管理质量的下降,将直接影响患者诊疗的质量和体验,也会影响患者对医院的评价。因此,本文分析了医院公共管理中职能履行的现存问题及解决策略,以所有患者为中心,在提高医院公共管理中职能履行质量的基础上,重视员工利益和个人发展,提出了各种对策、思考。

关于医院公共卫生管理功能定位的思考

在我国公共卫生事业发展的过程中,医院的地位不容忽视,而在医院全部的管理工作中,公共卫生管理工作又是占据主要地位的工作。实现公共卫生管理工作高效率能够确保广大百姓保持较高的健康水平,预防突发公共卫生事件发生,促进了医疗事业的长远发展与社会的安定团结。由此,我们必须要对医院公共卫生管理的功能定位把握得十分准确,以充分发挥公共卫生管理工作的作用,将医院打造成人民相信、满意的医疗单位。

观察PDCA循环法在医院公共卫生管理中的应用效果

目的:观察PDCA循环法在医院公共卫生管理中的应用效果。方法:回顾性选取2017年1月-2017年12月实施常规管理模式期间负责公共卫生管理的医务人员55名作为对照组,同时选取2018年1月-2018年12月实施PDCA循环管理期间负责公共卫生管理的医务人员56名作为观察组。对比管理效果。结果:观察组卫生管理项目评分优于对照组(P〈0.05);观察组管理满意度优于对照组(P〈0.05)。结论:PDCA循环法可以在医院公共卫生管理中发挥重要作用。

医院公共卫生管理中存在的问题及对策探讨

公共卫生管理的发展对医院综合管理有非常重要的指导作用,医院的发展和进步需要公共卫生管理的不断进步作为基础。在我国医疗事业长期发展的过程中,对于医院内部各个部门的协调管理迎来挑战。随着疾病预防控制成为医院发展的关键领域,公共卫生管理发展的主体地位越来越受到重视。本文主要是基于当前公共卫生管理事业发展现状,分析在医院发展环境中,开展公共卫生管理工作存在的问题,并且针对性地提出发展和改进测量,妥善安排医疗力量,充分利用医疗资源,提升医院信息传播的效率和质量,健全和完善卫生管理体系,增强医院在应对突发事件时的能力。由此,医院需要从上到下持续创新和完善公共卫生管理体系,增强管理人员的整体规划意识和前瞻意识,同时,相关工作人员要积极配合医院的政策挑战,妥善解决公共卫生管理中的问题。

PDCA循环法在医院公共卫生管理中的应用价值

PDCA循环法通过计划、实施、检查及处理四个环节循环式促进各项事物不断向上提升的方法,在管理模式中已通过诸多实践明确其基本应用价值,并得到诸多管理者的认可,而应用于医院管理工作中具有提高医疗服务水平,促进医院合理化、科学性可持续发展的重要意义。而本文主要通过查阅相关文献,对PDCA循环法应用于医院公共卫生这类复杂性管理中的具体应用进行综述,分析其应用价值,为医院公共卫生管理提供参考性建议。

医院公共卫生管理中存在的问题和对策分析

分析问题对策管理对医院公共卫生管理的效果。方法 所有护士均为2021年1月-2022年2月期间在我院工作人员,并且对实验内容清楚,共30例,分组形式为随机分组法,分为两组,每组护士人数为15例,分别为采用常规管理进行管理的常规组以及采取问题对策管理进行管理的研究组。并对比两组护士的不良事件发生率等指标。结果 对比两组的不良事件发生概率,结果显示研究组发生率更低(P<0.05);比较两组护士对管理方法的满意度,研究组护士满意度较高(P<0.05)。结论 对于医院公共卫生管理来说,应采用问题对策管理进行管理,能够改善管理质量,具有较理想的效果。

PDCA模式下对医院基本公共卫生管理中的应用价值分析

探究PDCA模式对医院基本公共卫生管理的价值。方法 把本院2021年1月到2021年12月期间的8例公共卫生工作者作为研究对象,积极开展PDCA管理模式,观察PDCA管理模式对医院公共卫生项目所起到的有利性作用。结果 经PDCA循环模式的管理,婴幼儿预防接种率和健康管理率显著增强;孕产妇、老年人群、慢性病、精神障碍、肺结核患者的健康管理率显著升高;传染病疫情报告率和及时率达100%,符合卫生行政部门工作要求。结论 在医院基本公共卫生管理工作中,积极开展PDCA管理模式的价值高。

关于医院公共卫生管理中存在的问题及解决对策分析

新时期,随着我国社会的进步及发展,我国卫生事业迈入全面发展时期,其管理工作获得广泛人民群众的高度重视。医院是公共卫生体系至关重要的组成部分,其具有大量及广泛覆盖范围等明显特点,若是公共卫生管理出现的问题为其他管理工作的高效开展造成直接影响,总的来讲,医院公共卫生管理工作发挥着举足轻重的作用。本文对医院公共卫生管理工作中存在的问题进行了分析,并提出有效的解决对策,以供参考。