医疗保障DIP付费下公立医院建立内部绩效考核体系分析

本文以一家公立医院M院为例,分析了医疗保障DIP付费模式下公立医院内部绩效考核体系的建立过程。为了满足 DIP支付改革的需求,建立了一套完善的医院战略规划-基础数据-绩效评估-落地督导评价体系。同时,明确了绩效考核的组织分工,并详细阐述了门诊绩效?住院绩效的核算方法。制定以成本效率和品质管理为核心的公立医院绩效评估及分配机制,有助于提高医院管理的精细化程度,促进公立医院战略目标的实现,并为实际操作提供参考模式和新的思考方向。

上海市级医院内部绩效考核和分配制度的实践与探索

破除公立医院逐利机制,建立维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制,是下一步深化公立医院改革的核心目标。改革公立医院的约束激励机制,对于实现上述改革目标至关重要。上海市市级医院内部绩效与分配制度改革探索破除了原有"收入减支出、结余用于提成分配"的分配模式,新建了以"八要素"为核心的绩效考核体系及相应的分配制度,推进了医院"转方式、调结构、转机制"。

上海市级公立医院内部绩效考核和分配制度改革参与者评价

目的:了解市级公立医院新的内部绩效考核和收入分配方案的实施情况及医院各方对绩效改革的认识和对改革实施效果的评价。方法:采用问卷调查法对24所市级医院的绩效部门负责人和各类员工进行调查。结果:24家医院均建立了全新的内部绩效考核指标体系和收入分配制度,考核指标与"八要素"紧密结合,大部分科室收入实现了合理增长;39%员工分配水平有所增长,97%员工支持改革,90%员工认为改革起到了积极的作用。结论:各家医院绩效改革既有统一性又各具特色;绩效反馈与宣传有待进一步加强;分配公平性和分配水平均有提高。