基于医企联合实验室模式的医院创新发展探索实践与展望

为加快市属医院科技创新机制改革,加速科技成果转化,破解“卡脖子”技术难题,首都医科大学附属北京安贞医院布局建设医企联合实验室,将其作为创新成果转化新型研发平台,积极探索实践市属医院临床医学研究向产品转化的创新方法。本文围绕近些年本院在创新型医院转型过程中存在的问题,提出开展医企联合实验室建设的必要性,并从制度保障、管理模式、运行机制等方面进行分析,总结与检测类、人工智能类以及材料类创新企业共同建设的联合实验室取得的成效,对未来医院持续创新发展提出积极展望。综合认为医企联合实验模式是针对当前医疗机构与创新企业技术创新融合的新尝试,对医疗机构复合型人才培养、创新成果转化以及激发创新发展新思路有着重要的现实意义。

学院型医院发展战略的特征与实践探索

建设学院型医院已成为现阶段众多大型三甲医院的战略目标。通过文献研究、个人深入访谈和问卷调查方法,深入分析并完善了学院型医院发展战略的特征,即同时具备医疗(6.0)、教学(4.8)和科研(4.5)功能,注重医院文化建设(2.5)和人才发展(1.9),学科标准(1.3)处于领先水平。通过总结北京积水潭医院在新形势下创建学院型医院过程中在医疗服务提升、教学水平提高、科研能力创新、医院文化创新、人才队伍建设和学科标准制定6个方面探索实践经验,理清医院创新发展思路,实现医院持续发展。