分析信息时代医院卫生材料核算管理的新形式

随着我国医学事业的不断发展以及医疗技术不断完善,医院的材料数量逐渐增加。因此,应当加强对医院卫生材料的管理工作。管理医院的卫生材料以及进行材料核算工作对于医院的意义重大,其中,信息技术对于医院的物资管理作用,越来越重要。文章主要分析信息时代医院卫生材料核算管理的新形式。

“四权分离”机制：三级医院物品管理的创新路径——山东省临沂市沂水中心医院卫生材料管理创新纪实

随着我国医疗卫生事业的发展和人们对健康需求的日益增长，医院特别是三级综合性医院的规模也在不断扩大，设备更新加快，药品、卫生材料、后勤物资数量和种类增多，物品管理难度增加，传统的粗放式的物品管理模式已不能适应当前中国医院管理的要求。

医院卫生材料消耗现状分析以及管理策略

医院的卫生材料消耗在医院成本中占据重大比重。医院在科研、医疗活动开展过程中都离不开各种各样的卫生材料,且当前医院出现了物资供应问题。为了能够有效缓解这一问题,就需要对卫生材料进行严格的管控。文章主要论述了当前医院医疗卫生材料消耗现状,分析了在卫生材料管理过程中存在的问题,并提出了具体的管理措施。

医院卫生材料管理问题分析及解决策略探讨

医院卫生材料的有效管理对于提高医疗服务质量和降低成本具有重要作用。本文深入分析了医院卫生材料管理的主要问题,包括供应链管理、数据管理及卫生材料的使用和消耗,并提出相应的改进策略。通过建立多元化的供应商网络,提高供应链透明度,优化采购策略,提升数据管理的现代化水平,加强员工培训,以及利用技术监测材料使用,医院可以显著提高卫生材料管理的效率和效果。

ARIMA模型在医院卫生消耗材料需求量预测中的应用

目的 阐述ARIMA模型拟合时间序列的方法和步骤,并将其应用于医院卫生消耗材料需求量的预测,为医院设备管理人员提供决策依据。方法 利用SAS软件系统,求解适宜的ARIMA模型,据所得误差评价预测效果。结果 通过对3种卫生消耗材料需求量的预测,相对误差在10％左右,预测效果较为可靠。结论 医院卫生消耗材料需求量的近期预测中引入时间序列的ARIMA模型分析方法,能够对实际工作产生积极的指导意义。

医院卫生材料成本管理中存在的问题与对策研究

卫生材料是医疗体系中重要一环,但由于医院工作的特殊性,在成本管理过程中存在一系列问题,负责人员严格按照合同的各项规定,降低材料成本。管理人员也应该不断优化卫生材料的档案信息,选择合理的保存方式,实现对卫生材料合理利用。基于此,文章将主要论述医院卫生材料成本管理中存在的问题与对策。

以中日医院为例解读SPD

本文以中日医院为例,通过SPD管理模式,将卫生材料统一采购和配送项目的理论分析与应用实践相结合,对医院卫生材料精细化管理、改革和创新进行探讨。

我院物流管理系统的设计与实现

目的规范医院卫生材料管理,实现卫生材料全周期管控,提升医院运营水平、降低医院运营成本。方法设计并开发与医院HIS及财务管理系统数据相互关联为基础的医院物流管理系统,对医疗服务诊疗行为过程中所消耗的医用卫生材料实现全流程追踪。结果建立物资虚拟库,实现了卫生材料资质管理的关口前移及信息化;审核物资价格及医保费用,落实了价格管理及医保费用对应的精准管理及全覆盖;自动盘点科室卫生材料的进、销、存数据,落实了使用科室库存数据的信息管理。结论该系统在医院各科室的运行,奠定了我院医用卫生材料精细化管理的基础。同时,建立医疗卫生材料在使用安全、价格管理及运行绩效等方面实时、精准的决策支持数据利于医院的未来发展。