数字信息化平台在医院卫生经济管理中的应用探究

近年来,医疗卫生行业面临着数字化转型的趋势,数字信息化平台在医院卫生经济管理中的应用,正逐渐成为管理者关注的焦点,该平台提供了强大的数据支持和决策依据,通过整合各类医疗数据、财务数据、患者信息等,数字信息化平台,为医院管理者提供全面的数据视角,管理者可以利用这些数据进行精准分析、统计、预测,更准确地把握医院运营情况,制定更科学、合理的经济管理策略,更好地管理医疗资源、优化医疗流程,提供更快捷、更精准、更个性化的医疗服务,为患者提供更便捷的预约、诊疗、缴费等服务,提升医院整体服务水平,增强患者对医院的信任和满意度。鉴于此,本文旨在探究数字信息化平台的特点,系统分析其在医院卫生经济管理中的应用,为进一步促进医疗事业实现创新发展目标提供技术支持。

医院卫生经济管理流程标准化分析

在医疗体制改革的进一步深化推进背景下,医院各方面的管理改革都要进行强化和深化,并保障各管理环节能实现流程的标准化,这样有助于医院各项工作的良性开展。医院卫生经济管理是比较重要的工作内容,要想提高医院卫生经济管理的质量水平,就需要按照标准化的流程落实,构建完善的标准。文章从医院卫生经济管理流程标准化建设的重要意义,以及具体的实践落实进行了分析探究。

数字信息化平台在医院卫生经济管理中的实践应用分析

近些年来,信息技术正在迅速进步,信息化的数字平台也逐步运用于各个行业和领域。在医院管理中,数字化的信息平台有利于实时性的信息沟通和交流,因而在根本上确保了医院管理水准的全面提高。由此可见,医院卫生经济管理不能缺乏信息化平台作为最基本的支持,只有通过信息化平台的方式才能确保实时的信息沟通,从而构建优良的医患关系。因此对于医院内部的卫生和经济管理,有必要明确数字信息化平台的基本特征及其内容;结合医院管理的具体实践,探求可行的完善思路。

医院卫生经济管理工作需把握的问题

在医疗卫生体系健康发展的背景下,各大医院取得了较大程度的发展。但是近年来在社会中常有医患冲突出现,不仅严重损害了医院的形象和名声,还破坏了和谐的医患关系。当下医院也在积极的实现改革,努力提高医疗服务质量、医院医疗水平,促进医院整体经济水平的提升。医院也要对相关的经济管理运行体系进行完善,加强监督工作,保障医院可以实现健康、可持续发展。本文主要论述了医院卫生经济管理工作的概述,当下所存在的问题,和相应的解决对策。

信息技术打造智慧医院卫生经济管理中的应用研究

2014年8月国家发展改革委联合工业和信息化部等八部委发布《关于促进智慧城市健康发展的指导意见》,提出了推进智慧医院建设。通过信息技术,引入人工智能、信息化、大数据、云计算、物联网等医疗领域技术变革打造智慧医院成为发展趋势。为了强化卫生经济管理工作,提高医院经济效益和社会效益,卫生经济管理工作过程当中必须要加强信息化管理,提升工作质量以及工作效率。卫生经济管理重要性,大部分医院在实际工作开展过程当中都意识到了。但是,卫生经济管理信息化建设方面依然不够健全和完善,依然存在较大局限性,导致信息技术未能够充分发挥其重大作用。本文主要是关于医院卫生经济管理过程当中信息技术应用实践研究,以供相关专业人士进行参考和借鉴。

医院门诊患者向社区卫生服务机构分流的经济效益

通过对不同医疗机构的医生和病人的调查,了解目前病人的分布、就诊次均费用和可分流情况,测算出实现病人合理分流后病人的分布及可节省的医疗费用。结果表明：病人的最佳流向有19.50%、23.28%和57.22%的病人分别在三级医院、二级医院和社区卫生服务机构就诊,如果能使目前病人的就诊分布实现合理分流,可分别节省100.70亿元、505.53亿元的间接医疗费用和直接医疗费用,占2004年个人卫生支出的14.89%。病人的合理分流不仅能解决部分看病贵问题,而且能缓解看病难的问题,提高资源的利用效率,实现社区卫生服务机构和医院之间合理分工、密切协作的互动关系。

网络环境下医院经济活动管理

网络管理模式下的卫生经济管理最突出的就是信息的开发与利用,设计合理的信息流程,有利于完整、系统的应用信息用于成本核算管理。充分利用卫生经济网络信息,做好预测决算分析,正确指导医院医疗效益发展。

开展医院全成本核算工作的探索

1主要做法 1．1加强组织领导 健全组织机构 1．1．1建立健全了三级经济管理组织机构。成立了医院卫生经济管理领导小组、医院经济管理办公室和科室经济管理小组。三级组织机构均由院、科主要领导负责，形成了全院上下齐抓共管的良好局面，有效地保证了医院核算工作的顺利进行。

论国家医疗保障制度改革对军队医院的影响及对策

建立社会统筹医疗基金与个人医疗帐户相结合的社会保障制度，是国家推出的职工医疗保障制度改革的重大举措，目前这项改革正在全国各地全面展开。随着国家医疗保障制度改革政策的出台，必将对军队医院的全面建设与发展产生深刻地影响。由于新的医疗保障制度激发地方医疗单位激烈竞争，军队医院有可能一时难以纳入医疗保险定点单位。而现行的军队医院对外医疗有偿服务主渠道将被切断，势必严重影响医院的正常运转和自身发展。研究这些新情况、新问题和新对策，是军队医院卫生经济管理同道们共同关心和探讨的一个重要而紧迫的课题。本文着重就军队医院如何适应国家医疗保障制度改革形势发展需要，促进医院自身发展的有关问题进行探讨。

我院构建物流管理体系的实践与体会

为贯彻落实科学发展观和建设资源能源节约型现代医院，我院积极引入现代物流管理理念，以医院信息网络为支撑，紧紧围绕投入大、成本高、消耗多、效益低等问题，坚持经费与实物资产管理相结合、物流管理与预算管理相结合、医疗活动与物流服务相结合，探索构建了高集成一体化的物流管理体系，基本实现了从部门职能、人员分工、工作流程到管理模式、核算办法和管理理念的调整、重组与创新，有效提高了医院卫生经济管理的质量和水平。