医院组织文化与医院变革关系的实证研究

目的:探讨医院组织文化和员工对医院变革态度之间关系。方法:以上海市某医院行政部门员工为研究对象,进行问卷调查。结果:性别、工龄和职务对组织文化和变革态度有显著影响;科层型、支持型文化与变革参与配合、管理运作效率存在显著正相关;支持型文化与变革顾虑存在显著负相关;科层型文化能正向预测变革参与配合、管理运作效率;支持型文化能负向预测变革顾虑。结论:医院管理者要塑造良好的组织文化,妥善做好变革管理,促进变革平稳推行。

医院变革管理

2004年是中国国有医院的“改革风暴年”,全国各大城市的大中型国有医院都在酝酿着翻天覆地的变革计划。实行科学的变革管理,既是变革成功的保证,也是在变革过程中对医院管理层提出的严峻挑战。

隐性知识管理视角下医院变革趋势研究

隐性知识是现代化医院技术创新的根本动力,是提升医院核心竞争力的主体和关键,作为一种全新性的管理模式和开放式的管理思路,引起了众多管理者的重视。对隐性知识进行合理有效的运用和开发,已经成为了当代医院发展中非常重要的一个环节,本文首先阐述了隐性知识管理的内涵,进一步分析了隐性知识管理对医院变革的意义,最后重点探讨了隐性知识管理视角下医院变革的途径和措施。

基于医院会计制度变革论医院会计理念的发展

伴随我国经济发展和医疗制度的不断改革，医院会计制度也在不断的探索，为了使其逐步满足医院财务管理的需求，合理规划医院的运营成本，对医院的会计核算方法进行不断更新，使医院会计制度更加透明化，信息化，实力化，提高了会计制度的可操作性。促使医院会计新发展理念改革，对医院会计工作多个方面，跟进变革，进行合理、科学和系统的分析，提升医院会计制度工作效率。同时我们借鉴国际惯例和企业会计制度中的成功例子，然后将其应用到医院会计制度变革。逐步完善医院会计制度改革中的各项内容，强化医院财务管理水平。本文则从医院会计制度变革和医院会计制度理念的发展两方面来进行论述，浅析医院会计发展的理念。

浅析医保DRGs支付下的医院管理变革

最近几年来,医疗保险制度得到了普遍的推行,医疗费用也在每年增加,为了提升保资金的使用效率,健全医疗保险体系,促进医疗行业良好发展,国家全面推行医疗机构医疗保险资金DRG支付模式。医保DRG支付模式对医院经验、管理、学科建设带来了严重影响。论文主要介绍DRGs支付模式,并且探讨了它对医疗机构管理模式的影响。

现有体制下如何突破公立医院管理变革

医疗卫生体制改革是世界性难题，文章通过分析我国医疗卫生体制改革现状，提出公立医院改革应从突破医院管理变革开始，并就如何突破公立医院管理变革提出思路和措施。

优质服务体系建设推动医院管理变革

医院优质服务体系的建设可以从根本上美化医院服务环境、塑造员工服务行为、改善患者就诊流程。医院在治疗患者疾病的同时，能够提供优质的服务，从而避免医患纠纷的发生。优质服务体系的建设是医院管理变革的最佳突破口。

管理层在医院文化建设中的任务

就医院的管理者在医院文化建设中的任务展开讨论,认为医院的管理层应致力于推动医院文化变革,重视对员工的尊重,加强与医院内外部的沟通,在推进医院文化建设的过程中,必须脚踏实地,头脑清醒,措施要积极谨慎稳妥。

基于医院会计制度变革看医院会计理念发展

目的:为了适应医疗卫生改革的不断深入,医院会计制度也随之变革,医院只有明确会计的透明化监督、信息化配置、实力化运营的理念,才能有效推动医院会计事业发展。方法:在对会计制度变革进行分析的基础上来明确医院会计理念的发展。结果:指出透明化、信息化、实力化、可操作性是医院会计理念的发展方向。结论:探索变革医院会计制度,制定会计新的发展理念,不断提升医院改革水平,才能强化医院财务管理能力。

试论医院薪酬与人力资源管理

薪酬管理是现代医院人力资源管理系统和医院运营变革过程中的重要组成部分之一。通过介绍医院薪酬的概念、构成、内涵及主要功能等,重点论述了薪酬管理中应注意的若干问题,即薪酬的外部竞争性或外部公平性;薪酬的内部公平性或内部一致性;绩效加薪的公平性;特殊群体的薪酬问题等,并简述了医院薪酬与人力资源管理的职位设计、人才招聘、培训开发及绩效管理等职能之间的关系。

试论基于医院绩效的薪酬管理之价值

医院绩效与薪酬管理已成为现代医院人力资源管理系统和医院运营变革中的核心内容。绩效评价指标体系的建立、绩效目标的制定、绩效监督以及绩效评价与反馈机制等，都将是任何一所现代化医院目标得以达成和可持续发展的重要动力。医院薪酬管理是提高医院绩效的手段，是一种有力的激励工具和沟通手段，对吸引和留住人才，提升员工士气、提高医院的竞争力等都有着不可忽视的作用。薪酬管理通过对医院员工利益的调整，对正确的行为进行正强化，对发生偏差的行为进行负强化，从而发挥引导员工行为的功能。它就像一根指挥棒，引导员工做出与医院目标一致的行为，从而提高医院的绩效。

医用耗材带量采购引起的变革

2019年7月19日,国务院办公厅印发了治理高值医用耗材改革方案的通知,全国各地陆续成立了公立医疗机构药品和耗材采购联合体,通过收集相关报道消息,药品和耗材的采购实行带量采购,药品和耗材大幅度降价。2019年10月10日,济南市驻济医疗机构药品和耗材采购联合体和招采中心揭牌,药品和耗材的带量采购,标志着济南市公立医疗机构药品和耗材的采购成本大幅度下降,从而减轻患者经济负担,同时减少医保资金的支付,此举做到了利国利民。