谈医院合并重组后的网络规划与实施方案

2009年初,原浙江中医药大学附属第三医院与原浙江省邮电职工医院正式合并重组,成立新浙江中医药大学附属第三医院,之前的两家医院分别为新医院的两个院区。本文就两院合并后网络规划与实施方案展开讨论。

容灾技术在医院合并搬迁中的作用

1项目背景2007年，根据省、市级医疗卫生主管部门的决策，为进一步深化无锡市的医疗改革步伐，将原来的无锡市第一人民医院（包括儿童医院）和第五人民医院合并，成立新的无锡市人民医院。这是本市医疗卫生改革的重大项目之一。

医院合并规制的经验与挑战:基于德国、荷兰和英国的比较研究

为了提升医疗服务的效率和质量,各国采取不同的措施推动医院市场竞争。要让市场竞争机制发挥作用,就需要制定和执行强有力的竞争政策。该文比较德国、荷兰和英国的医院市场竞争的经验,重点分析合并规制内容及其实施情况,并详细分析了各国合并规制实践的差异。研究发现,尽管目标相似,但不同国家的合并规制部门采用不同的方法和路径来平衡可能产生的合并收益和集中市场的潜在风险。德国竞争管理局重点关注竞争前提条件的获取。荷兰消费者和市场管理局在过去十年里,非常关注医疗服务购买者的议价能力,容许市场高度集中。英格兰竞争和市场管理局在最近一段时间里,结合患者选择和竞争对价格和质量产生的影响的积极评价,对提出申请的合并进行最全面的分析。目前,这些机构仍不愿在评估中使用合并仿真模型或类似的经济学方法,最可能的原因是缺乏用于评估这些问题的经验证据。

试论医院合并的法律性质界定与债的混同处理

卫生事业改革的目的,是使我国有限的卫生资源,最大限度地满足人民群众日益增长的医疗保健需求.当前,一些医院顺应改革潮流,进行合并和资产重组.按照党的十五大提出的依法治国方针,我们有必要对医院合并带来的法律问题进行讨论,并对由此产生的特殊经济利益调整--债的混同作出正确的判断和处理.

医院合并的会计核算和财务整合探讨

医院合并是近年来医院扩张的重要方式,如何应对医院合并后带来财务管理的各种变化,本文以作者所在医院为例,具体分析了医院合并前后的会计核算工作,包括合并时合并财务报表的编制,并对医院合并后的财务整合工作进行了一些探讨。

试论医院合并重组中的文化整合

合并重组是做强做优医院的方式之一,文化整合可促使医院从形式合并重组走向实质性的融合。本文试从医院文化的定义和医院文化整合的重要性入手,分析了医院文化整合的内容和类型,介绍了医院文化整合的实施阶段和原则,同时指出了医院文化整合中须注意的问题。

中医医院合并的规模效益与思考

乌鲁木齐市有两所中医医院,即乌市中医医院和乌市第二中医医院。分别拥有病床300张和100张,规模和医疗水平与全国市级中医医院相仿。两家医院因科技落后、设备陈旧、缺乏特色,管理经营方面存在诸多问题,发展缓慢,步履维艰。为适应市场需求,1997年底在市政府、市卫生局的支持下,进行了乌鲁木齐市中医医院和市第二中医医院的合并。经过一年多的运作,实现了综合性中医医院人、财、物的合理配置和使用,发挥了规模效益,提高了竞争能力,较好地解决了资金短缺、设备闲置、重复投资等问题。两所市级中小型中医医院的合并是继南京鼓楼医院集团化经营之后进行的又一次大胆尝试。经过一年多的实践,各项工作已初见成效。

社会效益证明在医院合并中的作用

COPA(certificates of publie advantage),"社会效益证明",是州政府授予医院的一种"护照",使医院在合并过程中免受联邦政府严厉的反托拉斯审查,但须以接受州政府的监管为交换。

美国：医院合并可满足患者需要、改善医疗质量

近期，美国医院协会（AHA）发布的一项研究结果表明，医院合并可以显著节省支出和改善医疗质量。

面向多院合并场景的信息系统重构实践

目的通过信息系统一体化融合建设,助推3家公立医院进行合并后的业务、管理融合。方法统筹设计信息系统及网络架构,建设一体化核心业务系统,并通过集成平台实现核心业务系统和其他异构系统的数据交互,建设集成融合的临床、运营和科研数据中心,加强数据应用。结果实现了业务层面应用模块基本统一、数据互联互通,为集团统一决策、统一管理提供有效的数据支撑。结论以信息化融合为目的,统筹设计信息系统,推动跨院区业务协同,实现医疗、信息资源共享,为集团临床业务整合、资产管理统一、科研持续发展打下了坚实的基础。

强化合并后医院的管理 确保医疗安全

医疗质量是医院管理的重要组成部分,也是医疗安全和医院生存发展的基础。我院是由一所三级肿瘤专科医院和一所以治疗甲状腺疾病为专科特色的二级甲等综合医院合并重组而成立。合并后的医院是一所集医疗、教学、科研及预防保健为一体的三级综合医院,医院以"强专科、大综合"的定位发展,继续做强做大"甲状腺疾病专科和肿瘤专科"

浙江省台州市3家三级医院合并后学科整合的探讨

随着医疗卫生事业的发展，医疗机构各种形式的联合或合并已越来越常见，如何更好地实现资源共享、优势互补，减少整合中的阻力是极为重要的。因此，本文从医院合并后同类学科整合的角度着手探讨其现实意义，提出整合过程中的一些建议。

对医疗机构合并下的医院文化整合的探讨

随着新医改的推进，对两家或多家医院进行合并重组、整合资源，成为促进公立医院建设的重要举措。实践证明，该举措使得很多医院实现了“1＋1＞2”的整合效应，提高了医院的整体水平，更好地服务了患者。两家医院的文化整合是合并工作的重要方面，并且文化整合问题在合并过程中日益凸显。位于重庆市江北区的重庆市红十字会医院（简称新红会医院），就是由原重庆市红十字会医院和原江北区第一人民医院合并整合的。医院在直面问题的同时也积极地对文化整合做了有益的探索和实践，对医院合并具有意义深远的影响。

医院合并与扩建中人力资源管理的实践探讨

广州市妇女儿童医疗中心（以下简称中心）是由原广州市儿童医院和广州市妇婴医院整合并在珠江新城新建、编制床位1358张、人员2533人的三院区组成的副局级医疗单位。目前，中心在职人员2861人，按人员类别分：编制内人员1693人，编外人事代理制人员109人，编外合同制人员384人，劳务派遣人员649人，返聘人员26人。

医院合并中病案整体搬迁的归档处置

目的在医院合并中,大量病案安全运转、归档是一项非常重要的工作。我院在医院合并前对病案搬运及整合归档过程中的人力、物力和步骤做了详尽的计划。制定三家医院病案整合归档方案。在新库房选址、整合前的病案准备、大量病案整理、搬运,归档、上架及整合后信息利用的每一个环节进行细化布置和层层落实,使医院合并后,病案归档工作有序进行。保护了病案的完整性和连续性,使病案在新的医院运营中发挥更好的作用。

二级医院合并后岗位竞聘的方法及结果分析

探讨在二级医院近十年未进行岗位竞聘地前进前提下,在两家医院合并的背景下,强化岗位聘任管理,通过梳理医院岗位、人员配置以及人才资源开发等方面的不足,以“双向选择、竞聘上岗、量才使用、适才适岗”为工作原则,结合单位实际情况,面向全体干部职工开展本土化的岗位竞聘工作.为医院人事管理的规范、统一奠定基础.

医院间的合并所产生的经济效果

规模较小的两处诊所或两家医院在单独应付门诊或收治病人中，每天的数量不同，都会遇到“高峰问题”，各自都要准备好力量和床位来适应工作量上的高峰。但若将两个较小的单位合并成一个较大的单位后，该项准备就小于两较小单位所准备之和。这样对出现的高峰问题有较大的解决实力，也省钱。同一个地方，各个专科，例如心脏外科，或儿科将其合并也能收到同样的效果，但在经济效果上，不象大规模的托拉斯式的会出现彼此竞争所产生的副作用。

医院合并推进人事代理制度的运行及探析

人力资源管理是整个医院管理的核心和关键,而人事代理制度的实施是人力资源管理改革的主要趋势。2014年两院合并,医院对人才和技术的要求更为严格,作为专科型三甲到综合型三甲医院的过渡,许多有利于医院发展的举措逐步开展并落实。医院为深化人事制度改革,建立健全竞争激励机制,达到人力资源合理配置,人事代理制度作为一种新型的制度应运而生。灵活的用人机制不仅符合当下医院管理的发展趋势,而且有利于促进人才发展及人才流动。如何增强用人机制,提升医护人员工作的主动性、积极性及创新性,进而推动医院整体发展,成为医院现阶段最需要解决的核心问题。随着人事代理人员引进数量的增多,医院也发现人事代理制度在推广过程中存在的系列问题,同时,也针对这些问题逐渐探索利于医院长远发展的措施和提出解决对策。本文从医院推行人事代理制度的背景,具体实施方案,目前存在的问题,实施的意义及应对措施进行相关的探讨,目的在于为后期人事代理制度的顺利推行及促进医院整体健康发展提供有力保障。

肿瘤患者合并医院感染的临床特点观察

目的探讨肿瘤患者合并医院感染的临床特点。方法对610例肿瘤患者的临床病例资料进行回顾性分析,对医院感染发生率、病原菌分布、感染部位以及感染对预后的影响等进行统计分析,并探讨引起医院感染的危险因素。结果 610例患者中160例患者合并医院感染(26.2%),其中包括78例呼吸道感染患者、35例尿路感染患者、14例肠内感染患者以及33例其他感染患者;而医院病原菌主要为革兰阴性菌,其次为真菌和革兰阳性菌;引发医院感染的危险因素包括年龄大、合并疾病多、住院时间长以及侵袭性操作等;医院感染组患者死亡率明显高于未发生医院感染组患者,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论肿瘤内科患者较易发生医院感染,而且与多种因素有关,这些因素均会加重患者病情,严重者导致死亡,因此对于医院感染患者应采取和制定针对性的预防措施,以便降低医院感染发生率。