权变思维在医院人力资源管理中的应用

医院在面对复杂变化的竞争环境，要想赢得竞争，必须将“人”看作组织中最重要的资源。由于人力资源个体的差异性，就必须采取有针对性的措施，于是权变思维在人力资源管理中就显得尤为重要。结合医院的具体情况将医院中的员工划分为核心员工、一线员工、二线员工3个类型，核心员工即医院的领导层，包括管理类别中的院级领导和专业技术类别中的高级医疗专家两部分：医院的一线员工主要包括3个类别：一类是医院院级领导下属的行政管理干部，一类是医院从事医疗卫生技术工作的专业技术群体（可再分解为高专业技术群体和低专业技术群体两个亚类，前者专指医师，后者包括护士、药剂士、检验士等其他医疗卫生技术人员），第三类则包括后勤服务部门或岗位上的主管领导；医院的二线员工主要指行政部门的一般工作人员、后勤服务岗位上的辅系列专业技术工人。