国有资产经营公司经营效率提升探索

新时代背景下,国有资产的种类和数量增长量明显,国有资产经营管理难度大幅提升,尤其要想实现国有资产有效利用率最大化的经营管理目标更是不易。在国有资产经营管理中,国有资产经营公司正在扮演着极其重要的角色,也已经发挥着重要职能作用,为此,各地纷纷成立国有资产经营公司。针对国有资产经营公司在国有资产管理方面承担的经营任务,不断提高国有资产经营公司的经营管理效率,可以实现对国有资产的科学化、合理化、长期化、战略化配置,进一步提高国有资产使用效率,确保国有资产可以为国有企业生产经营以及国民经济可持续发展创造有利条件,在保证国有资产价值不受损失的同时,促进国有资产顺利增值,从而实现“保值增值”的经营管理目标。本文简要分析了提升国有资产经营公司经营效率的重要意义,对当前国有资产经营公司经营效率存在的问题进行了相关阐述,提出了几点提升国有资产经营公司经营效率的主要措施。

医院国有资产管理体制创新──医院投资公司

该文探讨如何缓解由国有产权所导致的医院国有资产管理体制中存在的委托代理问题 ,提出市场经济条件下 ,借鉴现代企业制度改革的经验 ,建立医院投资公司来加强医院国有资产的管理和运营 ,并对其进行可行性分析。

基于案例的公立医院经营性国有资产集中统一监管工作研究

根据中共中央、国务院《关于深化行政管理体制改革的意见》以及《关于深化国有企业改革的指导意见》精神,行政事业单位经营性国有资产落实政策要求,因势改革,迫在眉睫。目前国内专家学者对国有资产管理研究内容颇多,成果颇丰。本文基于案例分析,结合单位具体情况,从实操角度深入阐述行政事业单位特别是公立医院经营性国有资产集中统一监管重大意义。通过理论研究、方式比较、专家咨询等举措,对撤销、破产、拍卖、出售和注销等5种市场化处置方式逐一进行分析筛选,切实找准符合公立医院经营性国有资产市场化处置正确有效方式。同时,结合工作特点,提出从营造齐抓共管氛围、运用好民主沟通渠道、注重结合本单位实际等3方面,齐抓共管,稳步推进,扎实有效地抓好统一监管工作,巩固工作效果。

市级国有资产管理公司经营模式探讨——基于肇庆市新联国有资产管理有限公司转型的分析

20世纪90年代末为了解决国企改革遗留的问题,我国各级政府的资产管理公司应运而生。经过多年的努力改革,各级资产管理公司的不良资产业务处理已接近尾声,其中国有四大资产管理公司已基本实现经营模式转型。但为处理各级地方政府不良资产而设立的省市级资产管理公司,特别是某些市级国有资产管理公司,却仍深陷改革与发展两难的困境中。本文对资产管理理论和相关文献作了回顾和评述,并以肇庆市新联国有资产管理有限公司的经营模式转型作为案例,尝试探讨地方国有资产管理公司如何完成解决国有企业改革历史遗留问题及实现国有资产的保值增值的根本任务,发挥其基础保障和维稳作用。

论国有资产经营公司资本经营的风险与防范

在国有资产经营公司资本运营过程中,风险是客观存在的。本文针对资本运营过程中存在的不确定性,在分析企业资本经营中的各种风险、风险构成因素及特征的基础上,提出相应的防范措施,以期使国有资产经营公司在资本扩张、优化产品结构过程中提高资本运营效率,使企业损失最小,资本增值最大。

论国有资产管理新体制下国有资产经营公司功能再造

本文阐述了国有资产经营公司的一般性质、设置与弊端,并在此基础上详加分析了在国有资产管理新体制下国有资产经营公司应如何配合国有经济布局调整,提出了七个思想,对它的功能再造提出了建议。

国有资产经营公司不应作为国企管理体制中的一级

“国有资产管理委员会——国有资产经营公司——国有企业”三层架构的国有企业管理体系存在一定缺陷。主要问题在于国有资产经营公司应该定性为企业 ,不应授予其政府出资者的职能。它在国有企业管理体系中的地位应与其它国有企业一样 ,而不应单独成为国有企业管理体系中的一个层次。

国有资产经营公司的性质与建设方向

国有资产经营公司或国有控股公司如何定性如何构建，事关国有资本所有权虚置问题能否解决、现代企业制度能否真正建立起来的大局，是国企改革的“牛鼻子”工程。我们要从认识上超越对目前流行的授权经营理论和资产经营公司构建模式，把国有资产经营公司定性为信托金融中介企业，并使其责任规范化和硬化。

国有资产经营公司的企业改制和资本运作——湖北南方集团案例研究

本文以湖北南方集团有限公司为例,分析国有资产经营公司的企业改制和资本运作方式,并进行经验总结,优劣势分析,最后提出完善建议。

认识和探索国有资产经营公司的新思路

国有资产是我国社会主义制度巩固和发展的物质基础,国有资产运营体制的改革是实施国有经济战略性改组,建立现代企业制度,提高国有资产运营效益,发展社会主义市场经济的重要保障.本文拟就国有资产经营公司的界定、国有资产经营公司运作中存在的问题及如何完善国有资产经营公司等问题进行探讨.

国有资产投资经营公司的冷思考

目前,国有企业改革的基本思路是通过在国家与企业之间引入多级代理关系,用现代企业制度改造国有企业,以实现政企分开、权责明确、产权明晰、管理科学的改革目标。作为这一代理链中的一个重要中介环节的国有资产投资经营公司,许多专家学者对设立国有资产投资经营公司的重要意义给予了充分的肯定,并对国有资产投资经营公司的职能作出了较为明确的界定,对国有资产投资经营公司的组建方式、运行机制等问题基本达成了共识,并巳开始了实践试点工作。然而,笔者认为,认识上的误区仍然存在,国有资产投资经营公司的组建形式、运作机制及实践可操作性均有待进一步认识与完善,且有必要更广泛地探讨确保国有资产的保值与增值的组织形式。

国有资产经营管理公司战略目标的设定

一、引言 国有资产经营管理公司是专门经营国有资产的企业，是一个介于国资委和国有企业之间专门从事资本运作和资产处置的平台，由国资委授权，代表政府对相应国有资产直接行使资产收益、重大决策、选择经营者等投资者的权益，具体从事国有资产产权经营和资本运作，但没有任何行政管理职能，一般不直接从事生产经营活动。

新疆生产建设兵团国有资产经营公司战略管理研究

新疆生产建设兵团担负着屯垦戍边的职责,为新疆的经济建设做出了巨大贡献,得到了国家的高度重视和大力支持。兵团国有资产经营公司是其团国有经济的重要代表。文章对兵团国有资产经营公司发展的竞争优势、劣势以及外部环境进行综合分析,并结合该公司的发展现状,总结其发展战略。

柳州市国有资产经营公司改革与发展初探

本文通过柳州市国有资产经营公司成立背景及运营情况分析,指出存在的问题,在借鉴中外管理模式基础上,提出了柳州市国有资产经营公司改革与发展的初步设想。

论我国国有资产经营公司层面上的新“政企不分”

"政企不分"一直是困扰我国国有企业改革与发展的一大难题。作为一种新型国有资产管理体制(即"三层分级管理体制")的组成部分,国有资产经营公司的组建尽管阻断了原来存在于政府与国有企业之间的"政企不分",但在政府与经营公司之间以及经营公司与国有企业之间又产生了新的"政企不分"。本文在分析这种新的"政企不分"的表现形式及其成因的基础上,提出通过加快国有企业战略性调整、健全国有资产监督管理机构、完善经营公司自身改革等措施重塑政企关系,消除"政企不分"。

集团公司经营管理国有资产的探索

国家授权企业集团的集团公司经营管理国有资产,既是企业集团突破“三不变”(行政隶属关系不变、所有制性质不变、财政解缴渠道不变),深化发展的有效途径,也是探索新型国有资产管理体制的一种重要方式,这对于改革国有资产管理体制,构造社会主义新型产权制度,具有深远的理论和实践意义。

严格规范国有资产经营公司

国有资产经营公司的出现,有利于我国国有资产的经营和国有企业的改革,但是,必须从法律上对其主体性质和类型、主要的外部关系、基本的权利和义务、资产的经营和管理等内容加以严格规范。

集团公司经营管理国有资产的探索

国家授权企业集团的集团公司经营管理国有资产，既是企业集团突破“三不变”（行政隶属关系不变、所有制性质不变、财政解缴渠道不变），深化发展的有效途径，也是探索新型国有资产管理体制的一种重要方式，这对于改革国有资产管理体制，构造社会主义新型产校制度，具有深远的理论和实践意义。