医院地段计划免疫管理工作探讨

我院是一所集医疗、教学、科研为一体的综合性地区“二甲”医院。现有1000余名职工,病床500余张。长期以来,由于受到地理环境,文化经济落后等因素的制约,少数民族医药卫生落后一直处于比较突出的地步。特别是计划免疫管理工作更是显得步覆艰难。在多年的管理工作中,既有成功的经验,也有值得总结的教训。

论新形势下地段医院的改革与出路

本文描述了当前上海市地段医院的困境,从理论上探讨了地段医院陷入困境的原因,指出地段医院陷入困境的主要原因是由于我国的经济体制改革以及与此相应的医院卫生事业的改革,导致医院的经营体制和运行环境的改变,使医院的经营行为出现了市场化倾向。地段医院在竞争性医疗市场中,处于明显的劣势。地段医院的经营者在新的形势下迷失了地段医院发展方向和合理定位,被市场这只看不见的手牵引着逐步地走入了发展误区,发生了严重的错位。文章论述了将地段医院改建为新型的社区医疗服务中心,是地段医院摆脱困境的最佳选择,它将使医疗卫生事业的经济效益和社会效益明显提高,而要达到这一目的,需要相应的外部条件。

加强地段医院建设 努力做好社区服务工作

加强地段医院建设努力做好社区服务工作上海市卫生局２００００２袁惠章上海正面临着“一个龙头，三个中心”的历史性机遇，作为服务于经济建设的医疗卫生事业，尤其是地段医院如何适应新形势、新任务，需要我们认真思考，积极探索。下面就地段医院近年工作、面临形势、工...

医疗机构因接种不当所致损害的责任承担——王某与某地段医院、某疾病预防控制中心人身损害赔偿纠纷上诉案

案情 上诉人王某于2000年3月7日出生,出生后不久即因患“新生儿坏死性小肠炎、失血性休克、新生儿贫血”在上海市某儿童医院行“肠坏死切除手术”.出院一段时间后,王某至其户籍所在地的某地段医院（被上诉人）接种脊髓灰质炎三价混合疫苗.按规定,王某第3次接种的时间应为2000年7月10日,但其因短肠综合征、营养不良3次住院治疗,直至2000年11月1日才至某地段医院接受第3次接种.第3次接种后不久,王某出现发热症状,诊断为脊髓灰质炎病症.后国家脊髓灰质炎实验室、上海市脊髓灰质炎专家诊断小组均认定王某出现脊髓灰质炎病症,与第3次接种有关.

地段医院收治急性中毒病例分析

为了解我县农村急性中毒的发生规律,制定防治措施,对庆云县尚堂中心卫生院1989～1994年收治的急性中毒资料进行分析,现报告如下:1 资料来源 查阅本院1989～1994年四个整年度收治的急性中毒病例记录,按有关教科书规定的诊断标准确诊。

地段医院转为社区卫生服务中心后的工作思路

论述了地段医院转为社区卫生服务中心后的工作思路:适应形势,转变观念,将工作重点放在加快硬件建设,强化人才培养,进行科室重组。同时还要合理设置社区卫生服务点积极开设家庭病床,实行上门服务,推广户籍医生制度,逐步建立家庭健康基础档案。

上海市虹口区广中社区卫生服务中心 广中地段医院

广中地段医院位于虹口区广灵一路80号，医院环境整洁、宁静、幽雅、舒适，临床及辅助科室齐全，设备先进，拥有床位86张，是一所已有四十余年历史的综合性一级医院。

优化地段医院门诊流程方案研究

随着改革开放的不断深化和科学技术的进步,计算机的应用已越来越广泛,特别是加入WTO后,高新技术不断融入医院管理之中,给医院管理带来越来越大的变化,同时也带来新的发展空间.随着"三项改革"的深化和社区卫生服务内涵的不断拓展,建设更高层次的医院文化内涵已经成为现实,同时也给医院信息化管理建设提出了更高的要求.

实行股份合作制促进地段医院发展

地段医院是建国以后逐步发展起来的集体所有制的城市基层医疗机构,主要承担社区的医疗、预防保健任务.经过40多年的发展,现在每一个街道基本上都设有一所具有一定规模的地段医院,在城市防病治病.保障人民身体健康方面发挥了不可忽视的作用.

欧洲部分国家的医院概况

这里介绍的是北欧、西欧一些国家的中小型医院的管理状况。一、芬兰芬兰是欧洲土地面积较大的国家之一,但人口只有470万,过去结核病和传染病很严重,婴儿死亡率也很高。第二次世界大战后。

对改进太钢医院管理的探讨

由企业办医院,存在的实际问题很多,有的主张,医院既属企业就应单纯为企业服务;有的认为,医院属于福利事业,就应当按社会医院来管理。这两种看法,在实践中都是行不通的。我们认为,企业医院主要应当为企业职工和家属服务,但也应当为社会承担一定义务。其管理也应实行经济核算,独立经营,才能在健全管理的基础上,节约医疗费用,提高医疗效果。现对我公司医疗卫生系统目前的管理现状和存在的几个问题,提出粗浅的看法与设想,希望引起医院管理者们的重视。

市场经济条件下县级医院的发展思路

随着我国市场经济的持续发展,医疗改革的不断深化,县级医院设备和技术条件远不如省、市级医院,又处在县级行政区内专科医院、地段医院、民营医院和私人诊所的包围之中,在此条件下如何提高县级医院的竞争力,保持可持续发展,以适应医疗环境和卫生服务的新需求。

提升服务软实力,夯实发展硬支撑

上海市徐汇区康健街道社区卫生服务中心(以下简称“中心”)始建于1960年,前身为徐汇区新乐地段医院,2005年更名,并于2022年挂牌“复旦大学上海医学院康健街道社区卫生服务中心”。多年来,中心坚持以百姓健康为需求,以可持续发展为动力,外塑形象,内强素质,在完成基本医疗工作的基础上,不断提升服务质量和内涵,推动中心各项工作齐头并进,努力为居民健康“守门”。近年来,中心获得了多项荣誉,如蝉联十四届上海市文明单位、全国示范性社区卫生服务中心、全国医养结合示范机构、上海市中医药特色示范社区卫生服务中心、上海市首批老年友善医疗机构(优秀品牌)。此外,中心还成为了多家医疗机构的教学实践基地,2019年荣获全国社区卫生服务中心科研能力第7名,2022年和2023年连续2年入选上海市社区卫生服务中心健康科普影响力指数50强。