从战略管理角度简析生态医院定位与建设实践

1对医院大环境的宏观和自身发展微观现状的认识是对医院正确定位预判的必要程序 我院是一所集医疗、保健、教学、科研和预防于一体的综合性三级甲等医院．开放床位1500张．拥有结核病研究所、器官移植中心等46个专业学科．26个病区。医院的医疗、科研等综合实力处于北京地区三甲医院的中下游．具有综合性现代化大型医院的能力和实力。

从需求的角度看看病贵和医院定位

针对看病贵问题,应该有正确的认识,而不应该全部归为政府医疗改革的责任。从马斯洛的需求理论和医疗市场的实际情况来看,需求错位,需求应答背离也是导致看病贵的重要原因。在了解病人真实需求前提下,重新调整医疗政策,医院做好定位是解决看病贵的重要途径。

大医院定位应量体裁衣

2009年，我国城市医疗体制将面临一次大的改变，怎么改？这恐怕也是新医改中最困惑的问题，也是世界性难题。比如，大医院该如何定位。

民营医院定位之争

国务院医改办副主任张汉东在8月18日召开的“中国卫生论坛”多元化办医专题论坛上提出．民营医院与公立医院既有良性竞争．更是合作伙伴．二者要错位发展。在制定区域卫生规划．特别是新增医疗资源时．应首先考虑民间资本进入。但要正确引导民营医院调整办医思路．

公立医院定位——公立医院院长的困惑与思考

在看病难、看病贵问题突出的今天,公立医院及其管理者们被社会推向了风口浪尖。担负着百姓医疗服务重任的公立医院院长们,在医疗改革的旋涡中,如何看待坚持公立医疗机构公益性、医院规模扩张等一系列问题?

医院科室战略管理与医院定位

随着市场经济的不断发展以及新医改的逐步推进,公立医院面对的竞争和生存压力不断增大。多数医院均面临一个难题,即如何合理分配、科学调度内部有限资源,在医院管理中既能有所突出,又能兼顾一般。本文从医院科室战略管理的重要性、存在的问题出发,引入卓越绩效管理模式,将SWOT分析、平衡记分卡运用到医院科室战略管理中,并提出医院定位和解决这一问题的有效措施。

民营医院定位与发展思考

北京康益德中西医结合医院始建于2001年10月10日，经过10年的发展，从一个租用1000余平方米场地，员120余人，固定资产150万元，仅能开展简单医疗业务的小医院，发展到现今占地22亩，建筑面积1．2万平方米，开放床位150张，

医院定位要满足顾客的三种核心价值

若想在竞争激烈的医疗市场环境中脱颖而出，医院必须要在顾客心中留下一个清晰而深刻的印象，这就是我们经常谈到的医院定位。医院是服务行业，存在的理由就是要满足顾客的需求。顾客的核心需求，即核心价值有3个，就是看好病、价格低廉且便利、受尊重的服务体验。

医院定位的思考

医院定位就是确定医院在医疗服务市场中的位置和总体形象，包括医院的地理位置、性质、类型、功能、规模、服务能力、服务价格、发展战略等。现实的诸多例证表明，医院定位是否科学、准确，不但关系到医院功能的发挥，而且关系到医院的存在与发展。我们认为，在我国医疗服务市场不断开放、医院竞争日趋激烈的形势下，认真思考、准确把握、及时调整医院定位，对于维系医院的生存、促进医院的发展、提高全民健康水平都是非常必要的。

明确医院定位 理顺管理体制

2009年全国卫生工作会上，公立医院如何改革是代表关注的热点之一。四川省卫生厅厅长沈骥认为，关键点是明确公立医院定位，理顺管理体制。操作层面上应明确三条：

坚持大卫生观 找准医院定位——滨州市中心医院院长王树德谈医院发展

医院具有公益性质，它的主要目的是防病治病、救死扶伤，为提高人民群众的健康水平服务。市场竞争作为促进医院发展的一种手段．应该服从、服务于这个目的。因此．在实际工作中要时刻谨记这一最终目的。不能因为要竞争、要发展就做出违反这一最终目的的行为，要树立大卫生观，谁绐病人治好病都好，不一定非要在咱这儿治。

基于iBeacon技术在医院室内定位导航和无线信息发布系统的研究

为了实现移动端的室内导航,流程指引,本文基于用户定位的信息发布,医疗信息知识库,制定社会化营销平台和用户行为分布大数据分析平台的目的,设计了基于iBeacon技术在医院室内定位导航和无线信息发布系统。主要由室内定位系统方案、信息发布系统、iBeacon基站和移动端3部分组成。采用了基于几何聚类指纹库的约束KNN室内定位模型,通过院内各处布设的iBeacon,实现室内定位、信息发布以及物联网传感,后台可完成读取用户位置信息等操作。整个系统精确定位的信息发布,大数据用户行为统计分析的解决方案,实现了医院人性化智能化服务,体现了医院的人文关怀。

医院物资智能定位追踪系统的设计与实现

为满足医院对重要的医疗抢救设备、危险物品和医疗垃圾实时准确定位的需求,本文提出建设基于无线射频识别(RFID)的医疗物资智能化追踪定位系统,通过与现有医院信息系统(HIS)集成,采用成熟的有源RFID技术,为医院提供完善的物资定位追踪解决方案。系统的应用可提高医院工作效率,降低医院运营成本,提高医疗服务水平。

现代医院院长的角色与定位

现代医院的建设与发展,离不开先进、准确、合理的医院定位与医院院长定位.一个医院院长的定位准确与否,关乎医院未来发展的成败得失与进退.院长定位的合理有利于提高医院发展过程中的自我监控能力和反思能力,及时纠正医院发展中的失误.

基于UWB的医院室内定位系统设计

本文构建了基于UWB技术的医院室内定位系统。系统采用双向飞行时间的测距(Two Way-Time of Flight,TW-TOF)方法,并通过数据拟合函数对距离公式进行修正。测试结果表明该定位系统精度误差小于0.244m,能够满足医院环境下的定位需求。

经济发达地区基层医院转型升级过程中的定位与思考

在新一轮医疗卫生体制改革推进过程中，基层医疗卫生机构的综合改革是重点，由于我国地域广阔、各地区发展不平衡，因此，改革面临的情况多种多样，如何结合各地实际情况来全面推进新医改工作，尤其是基层医院管理者如何结合当地经济社会发展整体布局和国家新医改精神，通过不断探索来推进基层卫生事业发展，有很多值得探讨的问题。

大中型医院可持续发展战略分析

促进医院建设可持续发展,是当前卫生工作所面临的重要任务。在当前卫生工作的新形势下,大中型医院应该做到如下三点:找准医院在卫生服务体系中的定位;以医院管理年活动为契机,强化医院内涵管理;坚持科学发展观。只有这样,才能保证医院的可持续发展。