大型医院建设项目设计概算编制研究

大型医院建设项目是民用建筑项目中最为复杂的类型之一,在投资额度确定和管理控制方面存在一定难度。本文在系统总结大型医院建设项目的特点和设计概算编制程序的基础上,分析大型医院建设项目设计概算编制的重难点及应对措施,并提出设计概算“充裕性”分析理念,以期为同类项目设计概算编制提供经验借鉴。

医院建设项目中的合同索赔与纠纷解决策略

本文深入探讨了在医院建设项目中常见的合同索赔及其解决策略。对合同索赔的主要原因进行了分析,包括设计变更、工期延误和质量问题。设计变更可能由于需求变化或方案调整而引起,工期延误可能由多种因素造成,质量问题则可能直接影响项目的质量和安全。其次,探讨了合同索赔可能带来的影响,如增加建造成本、延长工期、损害声誉等。随后,提出了应对合同索赔和纠纷的策略,包括风险管理与预防、协商与谈判、替代性争议解决方法等,为相关从业者提供参考,帮助其更好地应对医院建设项目中的合同索赔问题。

医院建设项目投资管理要点及措施

文章结合多个医院建设项目的实践管理(代建)经验,以及其他同类型医院项目管理情况的调查结果,总结医院建设项目全过程中不同投资管理阶段的管理要点和措施,旨在为医院建设项目的实际投资不超过经核定的概算投资的管理目标提供参考。

基于KPI的医院建设项目代建管理绩效考核评价体系构建与应用实践

以四川省肿瘤诊疗中心建设项目为例,探讨全过程代建模式下基于KPI的医院建设项目绩效考核评价体系的构建,可供相同模式下医院建设项目管理进行参考和借鉴。

医院建设项目内部控制研究——基础设施的风险评估与流程再造

以医院建设项目的内部控制为主题,分析了新政策对医院建设的影响,以及可能存在的风险点,探讨了如何通过业务流程再造优化管理流程,深入研究了关键控制环节及其措施,并通过真实的案例展示了内部控制在医院建设项目中的作用。

基于系统动力学的医院建设项目概算影响因素仿真研究

为提高医院建设项目投资概算的准确性,将研究视角聚焦在初步设计阶段,基于灰色关联法和系统动力学理论,识别出影响医院概算的关键因素,建立了指标体系和模型。通过因果关系图和流图,揭示了医院建设项目投资概算的形成与影响机制。并以两个案例进行对比分析,验证了模型的有效性和准确性。为医院建设项目的概算编制、投资决策和概算批复提供了新的思路和依据。

医院建设项目EPC模式应用环境及风险控制

医疗服务是我国民生基础产业之一,伴随着国家医疗体系的持续升级和变革,医院建设项目日益增多。近几年,我国也在持续推进工程总承包模式,诸多医院在改扩建项目过程中大量应用工程EPC模式。和传统模式相比,EPC模式面临着全新的风险与挑战。对此,文章论述EPC模式总承包单位在设计管理环节、施工管理环节、采购环节、培训调试环节、风险控制环节中所起到的作用,分析医院建设项目EPC模式的应用环境及存在风险,提出项目管理中保障双方利益的解决方式。

医院建设项目全生命周期管理效果评价研究

本文构建了一个医院项目全生命周期管理效果评价模型,在全生命周期管理研究的理论基础上,将医院建设项目全生命周期划分为投资决策、设计、施工、竣工验收和运营维护五个阶段,并为这五个阶段制定了全面、系统的评价指标体系。本文以R医院医技综合楼建设项目为例验证了该模型的方法与项目实际情况高度契合,是全生命周期管理理论在医院项目中的一次有益尝试和探索。该模型能够辅助项目管理者对医院项目全生命期管理效果进行精确、高效的评价,对于发现医院项目全生命期管理中遇到的问题、提升医院项目全寿命周期管理水平具有重要的参考和借鉴价值。

BIM技术在医院建设项目全生命周期的应用

针对医院建设项目的特殊性以及目前医院建设项目中存在的超成本、超工期以及设备更新快等问题,提出基于建筑信息模型(BIM)技术的医院建设项目全生命周期管理,从项目全生命周期各阶段介绍BIM的应用价值。以上海市第一人民医院改扩建项目为例,具体分析BIM技术在医院建设项目全生命周期中的应用价值和有效性,为BIM技术在医院建筑建设领域的推广、全生命周期的使用提供借鉴和参考。

使用方对政府主导的医院建设项目的管控策略

在简要分析医院建筑特点及政府主导项目常用管理模式与面临挑战的基础上,提出了政府主导下的医院建设项目使用方分阶段管控策略:在可行性研究阶段,重在优选医院建设场地、做好学科设置规划、确定合理的建设规模并合理估算建设项目总投资;在方案设计阶段,重在管控总平面布置的合理性和一级医疗流程的科学性;在初步设计阶段,重点关注二级医疗流程的科学性、特殊科室(场所)的机电系统设计方案和初步设计概算的合理性;在施工图设计阶段,应管控三级医疗流程的合理性和医疗专项工程设计的完整性。

医院建设项目造价控制存在的问题及对策

文章结合医院建设项目管理工作实践,分析了医院建设项目超概算的原因,总结了医院建设项目在造价控制管理方面存在的问题,并提出了相应的对策。

医院建设项目跟踪审计的问题和对策

建设项目全过程跟踪审计能有效地解决传统事后审计存在的弊端，有利于发挥审计的建设性作用，在净化投资市场、提高投资效益、加强建设项目的管理中发挥重要作用，在规范财务管理、节约财政资金等方面取得明显的成效。

医院建设项目跟踪审计的实践与探索

阐述了医院建设项目实行跟踪审计的目的和优越性;总结和论述了进行跟踪审计的基本过程及主要内容,分析了实行跟踪审计的积极成效及当前面临的主要问题,并就如何有效开展跟踪审计提出了具体意见和建议。

医院建设项目全过程造价控制与管理探讨

医院建设项目的造价控制应是全过程的,只要在立项决策、设计、施工、竣工决算各阶段有效地加以控制和管理,就能科学合理地安排建设资金,最终取得令人满意的效果。

基于全寿命周期医院建设项目风险分析与控制

医院建设项目是一个复杂的系统工程,其全寿命周期各阶段会面临各种风险。动态地识别风险、定量地评估风险、科学地应对风险、有效地降低风险是医院建设项目顺利实现的关键。对医院基建项目全寿命周期风险管理进行了系统研究,将熵权系数法应用于医院基建项目风险评估,提出了医院建设项目全寿命周期内风险应对措施。

医院建设项目设计的业主方集成管理研究

探索以业主方为主导,整合规划咨询设计、建筑施工图设计、二次深化设计、循证设计等环节,组建医院规划设计管理团队,通过集成化设计管理,为决策提供更加科学的依据,为使用者提供更加人性化的设计,并通过设计阶段的投资控制,实现医院项目全寿命期的投资优化。

医院建设项目管理方法探析

介绍了目前国内主要的医院建设项目管理模式,分析了各阶段工作重点、难点,以及相关方法,为医疗建筑建设项目管理提供借鉴。

医院建设项目全生命周期费用管理优化

从建设项目全生命周期的理念出发,对医院建设项目全过程的费用管理优化进行分析,介绍了通用的医院建设项目的全生命周期费用管理流程,并从立项、设计、招标和施工、运营四个阶段提出了具体的费用管理优化措施和建议。

滨州医学院烟台附属医院建设项目的业主方集成管理

针对医院建设项目特点,以项目集成管理的理论为基础,提出医院建设项目的业主方应充分发挥主导作用,整合资源,对医院建设实施全过程集成化的管理。结合医院建设项目业主方集成管理的四个方面,从组织、信息、风险等方面介绍了滨州医学院烟台附属医院建设项目推行业主方集成管理的实施情况。