作业成本法在医院成本核算管理中的运用探析——以玉溪市A医院为例

随着我国医疗卫生体制改革的不断深化,社会对医疗卫生的需求与日俱增,但要求也愈来愈高,医院要谋求发展,就必然要顺应改革需求,顺应社会公众的需求,而成本核算成为医院必不可少的基础管理手段。本文就本市A医院的成本核算现状进行分析,探索如何在医院中引入作业成本法,进而为A医院在具体引入作业成本法时提供思路与方法借鉴。

中医医院成本核算管理信息系统基本功能规范的研究

随着中医医院管理的不断升级和信息化的发展,中医医院对成本核算管理信息系统的要求越来越高。本文将从中医医院管理实际出发,阐述中医医院成本核算管理信息系统基本功能规范制定的来源、目标、原则和意义,阐述系统建设的基本框架和基本功能。中医医院成本核算作为一项医院内部的经济管理活动,其成本概念具有更丰富的内涵,它能准确的反映成本状况,为中医医院的价值补偿,医疗付费标准的制订以及中医医院经营决策提供重要依据。

医院运营成本核算在信息化下发展与管理探讨

随着卫生改革的不断深入与发展,医院面临着激烈的市场竞争压力,医院管理者日益认识到加强内部管理的重要性和迫切性,只有从强化内部管理、完善内部机制、明确经济责任着手,利用各种先进的经营管理方法,来提高医院的技术,服务,效益水平。医院全成本核算是按经济规律科学管理医院重要组成部分,它的目的是运用经济手段合理的使用人力、物力、财力,发挥三者的最佳技术效果和经济效果,是医院主动适应市场经济并不断发展完善的重要措施。

新《医院会计制度》下的医院会计成本核算管理问题分析

随着我国经济的不断发展和进步，人们对于我国医疗产业的重视程度与日俱增，人们需要医院治病，而医院也需要病人。但是在新《医院会计制度》下，我国医院会计成本核算管理中仍然存在着很多问题。文章对现如今我国医院会计成本核算管理中存在的问题进行了分析和探讨，总结归纳出了新《医院会计制度》下医院会计成本核算管理问题的应用对策，以供相关专业人员参考或采纳。

浅谈成本核算与管理中的常见问题及完善对策

成本核算与管理是医院经营和内部管理的重要组成部分,它有利于合理的优化和配置医院资源,进一步降低成本风险,提高医院成本的利用质量和效率。同时,有利于提升医院的经济收益和市场竞争力,促进医院健康全面发展。为了提高成本核算与管理水平,医院要及时发现成本核算与管理中存在的问题,并且制定相应的解决措施。

浅谈医院财务中的成本管理

随着社会主义市场经济和卫生事业改革的不断深化和完善，成本管理已成为医院管理的一种重要手段和组成部分。医院通过实行成本核算和分析提出成本控制措施，降低医疗成本，强化医务人员的成本意识和自身“造血”功能，通过医院各个层面的有效成本管理，充分利用现有资源，开源节流；降低成本，增收节支；以较少的人力、物力和财力投入获得经济效益和社会效益的最大化。因此，医院实行成本管理，对医院充分降低医疗成本，提高医院绩效，增强医院在医疗市场中的竞争力有十分重要的意义。由于医疗卫生行业有其独特的经营管理内容，医院实行成本管理也有着自身的特点。

信息化推进医院全成本管理

在市场经济体制的冲击下,医院采取的革新管理手段之一是全成本核算。而医院管理的信息化不但提高了工作效率,还使数据精确、详实、可信。

加强人工成本核算与控制的措施

人工成本核算作为医院内部管理的重要组成部分,是医院应对外部竞争压力,厚植竞争优势的有效手段。依托成本核算与控制工作,可以促进医院对于资源的优化与配置与能力,进一步降低成本风险,让医院成本具备的使用质量与使用效率得到提升。并且,能够快速提高医院在经济上的收益与市场发展的竞争力,推进医院保持持续健康发展。为了让成本核算和管理水平得到提升,医院需要及时找出成本核算和承包管理过程中出现的不足之处,同时积极制定与其相对的处置措施。