新制度下的医院成本核算管理体系的建立与完善

随着2012年1月1日新《医院会计制度》在全国范围的实施,国家对医院的原有财务会计制度作出了新的修订与调整,对于医院与企业两者间的会计准则的接轨工作具有重要的意义,同时也使得国家各行业的财务会计制度能够规范统一,而新制度对医院完善成本核算管理体系作出了新的要求,应当得到相应的重视。本文首先分析了我国医院的成本核算管理体系建立的现状,再结合在新财务会计制度中对成本核算的变化进行分析,提出我国医院完善成本核算管理体系的建议。

公立医院成本核算体系建设与优化

近年来,我国医疗卫生体制发生了重大而深刻的变化,公立医院发展受到诸多挑战,公立医院要想获得长远发展,应不断提升成本核算管理水平,最大限度减少损耗。目前公立医院所采取的是较为粗放式的成本核算方法,难以与现阶段成本管理要求相适应。文章以某医院为研究对象,分析其在成本核算及管控过程中存在的问题,并据此提出优化其成本核算和管控的对策建议,以期为其他公立医院进行成本核算提供参考。

基于医院全成本核算绩效管理体系的构建

近年来我国医疗体制在不断进行改革,在医疗改革中成本核算与绩效管理的重要性越来越突出。鉴于此,本文对医院全成本核算绩效管理体系前期准备进行分析,通过阐述医院全成本核算绩效管理体系的内容,研究了全成本核算绩效管理体系的功能结构,指出了全方位的精细化成本核算,能提高工作效率,有利于对医院实行全方位的管理。

浅析公立医院管理保障体系与成本核算控制

公立医院管理保障体系是公立医院为提高医疗质量、提升服务水平和保障医疗安全而建立的一套管理机制和制度体系,其中成本核算控制是公立医院管理保障体系中的重要环节。分析公立医院管理保障体系与成本核算控制中存在的问题,探究其原因,提出相应对策,以确保公立医院可以及时发现和解决运营中的浪费和不合理支出,提高资金利用效率,进而提高医疗服务质量。

公立医院绩效管理与成本核算综合管理体系的构建

绩效管理与成本核算是现代公立医院经济管理的重要内容,绩效管理与成本核算的有机结合,对于公立医院现代化管理制度的建设及综合改革的实施有着重要的现实意义。本文从分析公立医院的所处的经济形势入手,在介绍绩效管理与成本核算内涵的基础上阐述了体系的设计思路及创新点,重点就体系实施中的关键点以及如何进行风险防控方面展开论述,旨在推动公立医院建立切实有效的绩效管理与成本核算综合管理体系,为公立医院的健康发展提供借鉴。

公立医院预算管理体系建设思考

新政府会计制度的出台为行政事业单位开展会计核算提供新的规范。公立医院作为我国行政事业单位的一员,应按照新政府会计制度对自身会计核算模式进行调整,基于双功能、双基础、双报告的模式开展工作,在该基础上建立新的预算管理体系,为医院做好预算工作奠定基石。本文就公立医院预算存在问题,基于新政府会计制度视角,给出预算管理体系构建思路,以发挥预算管理在公立医院经营中的作用。

全成本核算在医院财务管理中的应用效果与对策分析

一、前言。在当前医疗行业面临日益激烈的市场竞争和成本上升压力的背景下,医院财务管理的现代化转型成为提升医院综合竞争力的关键。全成本核算作为一种先进的财务管理方法,通过全面、准确地反映医院各项服务和活动的成本,为医院提供了科学决策的基础。本文旨在探讨全成本核算在医院财务管理中的应用效果及其实施对策,以期为医院财务管理的优化提供参考和指导。二、全成本核算在医院财务管理中的应用效果(一)提升财务透明度1.细致入微的成本分析全成本核算框架下,医院财务管理部门采取细致入微的成本分析是通过精确归集与深度挖掘各项成本数据,实现对医院运营全貌的透彻解读。

公立医院成本管理体系构建及应用

随着医改的不断深化,成本管理对于公立医院高质量发展的重要性日益凸显。本文以河南省某公立医院为例,构建以“决策层-管理层-执行层”为主要内容的公立医院成本管理体系,探讨医院成本管理实践举措与效果,为其他公立医院成本管理提供参考。

按病种分值付费下县级公立医院病种成本核算路径及管理

随着医保支付方式改革的不断深入,按病种分值(DIP)付费模式在我国逐步推行,然而县级公立医院普遍面临信息化支撑不足、经济管理水平薄弱等挑战,难以适应DIP付费模式下的精细化管理要求。四川省某三级甲等县级公立医院于2023年结合自身战略定位和功能定位,以病种成本信息化平台建设为抓手,构建了涵盖合理控费、成本核算、绩效考核三大成本管理体系,实现院内运管数据共享、优化临床科室收入结构,主动适应降本降耗,合理分配医疗资源。本文以此院为例,分析县级公立医院在DIP付费模式下病种成本核算路径及管理方法,旨在构建更加科学合理、行之有效且符合县级公立医疗机构的成本核算与成本管控体系,提升医院核心竞争力与群众就医满意度,推动县域医院高质量发展。

《公立医院与绩效管理一体化研究的理论与实践》出版:全面预算视角下医院成本核算管理工作的分析

《公立医院与绩效管理一体化研究的理论与实践》由西南师范大学出版社出版,张培林著,本文从七个大的板块阐述公立医院预算与绩效管理一体化研究的理论与实践。第一章公立医院预算与绩效管理一体化的前期研究支撑与探索;第二章预算与绩效管理一体化,公立医院目前存在的主要问题;第三章公立医院预算绩效管理一体化融合路径研究;第四章公立医院预算与绩效一体化管理案例研究;第五章公立医院预算绩效评价指标体系构建研究;第六章完善医疗卫生单位预算与绩效管理一体化的对策研究。

医院绩效考核中成本核算管理体系的建设研究

成本核算是医院绩效核算的主要组成部分,可提高医院管理效率,但医院在绩效考核中采用成本核算管理措施依然存在一些问题,需要构建成本核算管理体系,保障医院绩效管理创新。因此,本文以医院绩效考核作为研究思路,在考核中有效构建成本核算管理体系,优化医院资源配置,降低成本,满足经济效益提高的需求。

医院财务管理中的成本核算问题与改进策略探讨

医院财务管理中的成本核算对于提升经营管理水平、促进经济效益与社会效益的增长以及支持新医疗改革政策的实施具有重要意义。然而,当前医院在成本核算方面存在诸多问题,如核算系统与制度不完善、财务工作人员素质不高以及核算过程缺乏有效监督等。为改进上述问题,本文探讨了建立健全成本核算制度体系、组建专业化财务团队以及加强成本核算监督等策略。意在从根本上提升医院财务管理水平,为医院的可持续发展提供有力保障。

刍议全成本核算下的医院绩效管理体系构建方案

医院全成本核算能够使得医院的成本得到有效的控制,还能够提高资源的利用率。在全成本核算的方式下,还能使得医院绩效管理体系能够更加完善,在二者的配合下,能够有效提高医院管理水平,使得医院能够实现健康、持续发展。本文对全成本核算的医院绩效管理体系构建进行了深入的分析研究,促使有效的提高医院的管理水平。

医院成本核算在医院管理中的应用研究

在医院财务管理中,成本核算是确保医院财务收支平衡的关键,详细记录医院各项活动的成本,为医院管理提供科学的数据支持。在当前医疗卫生行业成本日益上升的背景下,医院成本核算的重要性愈发突显,有助于提升医院的管理水平,提高资金利用效率,为医院资源的合理配置提供依据。各级医院需不断优化经营效率,加深对成本核算的理解,并持续提升其在财务管理中的成本控制能力。基于此,本文对医院成本核算在医院管理中的应用进行探讨。

建立医院成本核算体系加强医院经济管理的几点思考

随着社会主义市场经济和卫生事业改革的不断深化和善,成本核算已成为实行医院科学管理、实现经济效益和社效益最大化的有效措施。目前,我国完整的医院成本核算理尚未确立,医院成本核算缺乏系统的理论指导,现有医院成核算原理与核算方法都是借鉴或模仿工业企业成本核算的理和方法,尚处于探索阶段。因此,如何建立好医院成本核体系,已成为医院在市场竞争中取得成败的关键,本文结合作体会谈几点看法。

基于DRG的公立医院医疗服务项目成本核算体系优化研究

为提高医院医疗服务项目成本核算精细化水平,实现医疗服务项目成本核算体系优化、管理架构重塑,通过总结DRG对现行医院医疗服务项目成本核算产生的影响,以此为契机,结合医疗体系改革实际,探讨医疗服务项目成本核算体系优化策略,推动医院从“收入增长”模式向“战略医疗服务项目成本核算”模式顺利转型,助力公立医院高质量发展。

基于运营管理的医院DRG成本核算研究

DRG即疾病诊断相关分组,其不仅能够对医疗服务质量效率进行衡量,还是一个重要的医保支付工具。在这种付费方式下,医院应注重内涵式发展,通过DRG成本核算工作的科学开展,更好地实现运营管理目标,促进自身健康发展。基于此,本文分析了DRG付费模式对医院成本核算的影响,阐述基于运营管理的医院DRG成本核算问题,提出基于运营管理的医院DRG成本核算策略。希望通过本文研究,为相关人员提供参考借鉴。

医院财务管理中的成本核算优化分析

医院是社会公共服务体系的重要组成部分,财务管理工作对于加强医院成本控制、提高医院管理能力、保障医院运营稳定具有重要意义。本文从成本核算的角度出发,强调了这项工作的重要性,指出当前医院在成本核算工作中存在的问题,从制度体系、监督管理、财务数据、核算方式、人才培养等方面提出了优化和改进的建议,确保医院能够有效控制成本,促进医院高质量发展。