运用PDCA循环理论提升医院护理质量管理的效果

评估PDCA循环理论在增强医院护理质量中效果。方法 82名护理人员为样本,2020年8月-2021年8月未应用PDCA循环理论,2021年9月-2022年9月应用PDCA循环理论,对比患者满意度、护理质量评分差异。结果 应用PDCA循环理论后,患者满意度较应用前高,P<0.05;应用PDCA循环理论后,宣教质量、查房质量、护理文书质量、分级护理质量、基础护理质量、护理技术质量等护理质量评分较应用前高,P<0.05。结论 医院应用PDCA循环理论,可增强护理质量、提升患者满意度,高效可行。

运用品管圈管理在提升医院护理质量管理中的效果研究

医院是医疗服务的提供场所,医院护理质量可反映医疗水平,影响医院的社会形象。为优化医院护理质量,临床多通过系统化护理严格落实各项护理服务,但其护理针对性欠佳[1]。品管圈是由护理人员基于临床现状自主发起的管理模式,其可分析护理问题,提出解决方案,具有预见性特征。本研究选取844例住院患者,以分析品管圈管理的作用。报告如下。

医院护理质量评价方法及指标体系的研究进展

随着医疗体制改革的深入和人们对健康需求的提高，医院护理质量管理也面临新挑战。在当今“以人为本”的社会环境下，如何探寻更好的护理质量评价方法及建立科学、系统的护理质量评价体系，如何做好护理质量评价、严把护理质量关，以更好地适应医学模式转变及满足现代质量管理要求，已成为现今护理管理者共同关注的问题。下面就当前我国护理质量评价方法及指标体系的研究现状综述如下。

PDCA循环质控管理方法在医院护理质量管理中的有效性探讨

现代医学护理质量发展中,全面质量管理理念的推出及普及得到临床医师及患者的认可,PDCA循环管控则是确保该理念完全顺利进行,针对护理方法,具体可划分为四个主要阶段:计划、执行、检查及处理。在质量管理干预中,需对每项护理工作内容进行科学制定并实施,将成功的部分经过实际实施和检验留下,不成功的剩余问题留待下一个周期解决,这是质量管理的基本概念。本文将分析PDCA循环在医疗质量管理中的具体应用,并提出应用经验以供参考。

《新编医院护理质量管理》出版:PDCA循环对门诊手术室护理质量的影响探讨

《新编医院护理质量管理》是由秦亚辉、冯雁等共同编著的医院护理质量管理图书,2016年8月在云南科技出版社出版。该书涵盖了护理管理质量、服务质量、安全管理质量、分级护理质量、专科护理质量等方面的评价标准,属于一本临床护理管理规范以及质量考核标准的指导用书。

更新服务理念提高现代化医院护理质量

医院现代化包含了设施装备现代化，医疗技术现代化，服务观念现代化，医疗队伍现代化。医院管理现代化等基本内容。要实现护理现代化的总体目标。主要应围绕服务理念现代化、护理技术现代化、护理环境现代化、护理管理现代化四个方面努力。

医院护理质量管理计算机系统

本文系统描述了针对医院护理质量管理的计算机网络系统，由于管理标准的可维护性以及平台的先进性，因而具有极大的推广前景。

PDCA循环管理法在医院护理质量控制中的应用探讨

目的:探讨PDCA循环管理法在医院护理质量控制中的应用。方法:我院护理质量质控办公室把病区的质量管理进行全方位的质量监控。结果:实施PDCA循环管理法患者的满意率高达98.7%,要高于常规管理法的85.3%,在护理质量的评分结果中,实施PDCA循环管理法后在毒麻抢救、专科护理、护理表格、病房管理四个方面的护理工作的质量评分明显高于常规管理法,在实施PDCA循环管理法后其护理技能操作考核评分也远远高于常规管理法。结论:PDCA循环管理法对医院护理质量控制具有很好的帮助,具有较高的应用价值。

运用PDCA循环理论提升医院护理质量管理的研究

目的探讨PDCA循环理论在医院护理质量管理中的应用效果。方法在我院医院护理质量管理中应用PDCA循环管理理论,对比实施前后的护理质量评分和患者的满意度。结果与实施前比较,实施后的护理质量评分和满意度显著提升,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论 PDCA循环理论在医院护理质量管理中的应用效果显著,可推广。

提高基层医院护理质量方法的研究

目的提高护理质量,促进医院整体技术水平的提高;提高市场竞争力增加医院的社会效益和经济效益。方法①建立和优化质量指标,加强质量管理。②充实护理队伍,提升人员素质:基本素质培养;业务素质培训;建立良好的人才培养机制。③强化护士角色,改变护理模式。结果护士整体素质提高;各项护理质量指标基本达到二级医院水平。结论影响护理质量提高的关键因素是护理理念的转变和护士整体素质的提高。以病人健康为中心的整体护理理念和一支高素质的护理队伍是为病人提供高品质护理服务的保证。

浅谈护士长素质与医院护理质量

医院质量管理是医院管理的核心,也是医院管理永恒的主题。医院护理质量的高低与科室护士长素质密切相关,科室护士长是最基层的管理者,肩负着众多角色,是联络者、代表者、传达者、计划者、处理冲突者,科室资源管理者和分配者。科室是医院的组成部分,科室护理质量管理是医院护理管理的基础,只有抓好基础质量,才能确保整个医院的护理质量。科室护理质量的好坏护士长起着最关键的作用。

人性化护理管理对医院护理质量的影响

护理管理是医院管理的缩影，而医院护理管理的水平则是各位护士长管理艺术的集中体现。随着人们健康意识的转变，对医疗及护理服务需求的提高，在医疗质量保证的前提下，护理服务的质量已成为各医院竞争的关键。新的护理模式决定了护士角色的多元化，而护理工作的完成是以科室为单位的护理团队来完成的，一个科室护理服务的质量往往取决于护理管理者的管理模式。实践证明，只有人性化护理管理才能有效提高医院护理质量。

基层医院护理质量存在的问题及对策

我院是一所综合性二级甲等医院，开放床位150张，护理单元10个，实行护理部-临床科室二级护理质控管理。从2009年新的院领导班子上任以来，我院成立了护理质量管理委员会，护理部组织临床各科室修订了护理核心制度及各项护理质量控制标准，每月组织各科室护士长定期到各科室进行考核。为了更好地服务于各临床科室，了解各科室护理工作的具体情况，及时掌握患者对护理工作的意见，自2010年起我院护理部应用PDCA循环管理方法（计划-执行-检查-处理）对护理质量进行管理。即制定出护理管理的计划和目标，每周对各临床科室定时检查和随时抽查，针对检查中发现的问题及时提出改进措施，并及时反馈给各有关科室，各科总结经验，提出解决办法并重新制定计划和防范措施。护理部于2010年至今坚持使用PDCA循环管理模式，护理质量有了逐步提高，且在具体实施中取得了比较满意的效果。