建立公立医院支出预算体系的探讨

目前大多数医院在支出管理这一方面都还处于一个静态过程,然而从现在社会发展的形势来看支出预算控制管理已经逐渐发展为信息化管理,这有助于医院的各种资源合理分配,提高医院的管理效率。做好预算管理信息化必备的基础工作是对医院支出预算的梳理及支出控制措施的确定。该文从医院的支出分类探讨入手,结合不同事项统筹兼顾,合理控制预算,制定措施以便提高医院整体预算管理水平。

新医改下建立医院支出预算指标的分析

当今社会,我国绝大部分公立医院在新医改的大背景影响推动之下,在支出预算管理这一方面仍就还处于一个静态过程,存在些许欠缺。在新医改的大背景之下,我国的公立医院如果想进行支出预算编制工作,它的前提就是要就要建立出一套完备、科学、合理、系统性的支出预算指标体系。医院工作人员要将医院全部各项支出分门别类的归纳到对应的指标体系中去,这样才可以保证医院资源的最大化利用,使其在未来激烈市场竞争中处于优势地位。

医院支出管理问题的探讨

医院支出是医院财务管理的重要组成部分,随着国家对医疗体制改革的重视,医院更需要加强对支出的有效管理。本文旨在通过分析医院支出管理的现状及问题,提出对医院支出管理的建议,从而进一步促进医院财务管理向着合理化方向发展。

浅析医院收入支出总表的缺陷及其改进措施

分析医院现行收入支出总表的缺陷和不足，及其所带来的问题，并提出一些改进意见和措施。

浅议医院收入费用表和财政补助收入支出表

本文拟对《医院会计制度》发布后,报表中的收入费用表和财政补助收入支出表进行解析,从而使广大卫生系统的财务人员更好地理解报表,从而给单位管理决定更好地提供会计信息,更好地服务于医疗卫生事业,推动卫生事业的改革步伐.

医院管理学简明教程 第三十二讲 医院后勤设备管理

一、医院后勤设备管理的范围、特点及作用医院设备除医疗、教学、科研需用的诊断,治疗及辅助设备而外,尚有后勤设施,如水、电、热、冷、吸引、供氧、搬运、电讯等设备也十分重要,缺少这些设备或者这些设备运转不正常,医院工作即无法进行,它的特点是:

现代医院节能主旋律奏响

拆除锅炉房的实践,建筑信息模型BIM技术应用,合同能源管理如何以技术优势更上台阶,第五届中国医院节能管理论坛带来精彩分享。先有《公共机构节约能源资源'十三五'规划》设定的2020年降耗指标,再有2018年《关于开展建立健全现代医院管理制度试点的通知》明确推进医院节能降耗工作,以及最新文件《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》提出万元能耗支出的考评指标,节能降耗无疑成为现代医院的主旋律以及重点工作。

浅析不同的电价计费方式对医院电费的影响

该研究对单一制电价和两部制电费电价两种计费方式进行详尽分析,探讨医院根据自身用电实际特点和装机容量,合理选择经济的计算方式,尽可能在国家政策和规定的允许范围内,在保证正常工作开展条件下,使该单位电费支出减至最低。

对医疗回归公益性的一些建议

为了预防和减少医疗纠纷,医护人员不断规范诊疗行为,加强医患沟通,提高服务水平。而笔者感到,其实更关键的是让医疗回归公益性。结合实际工作经验,笔者认为以下几点对医疗回归公益性很有助力。首先,政府拨款占医院支出比重较低,医院要生存发展就难以避免趋利性。因此,应逐步增加政府对医院的卫生经费投入。其次,政府应该继续加大对城镇职工医保和城乡居民医保的投入,逐步提高医疗费报销水平,特别要提高大病报销比例,加大对贫困群众的救济力度。

建立与完善医院成本核算体系

医院成本核算特征医院是具有一定福利性质的社会公益事业单位,财务管理目标是不以营利为目的,医疗服务作为一种准公共产品在服务价格上实行国家指导价。目前,医院的收入主要包括财政补助收入、医疗收入、药品收入和其他收入四类。与此相对应,医院支出也分为四类,分别为财政补助支出、医疗支出、药品支出、其他支出。从而形成了医疗服务经营过程的资金周转(医疗收支结余)。

院长究竟该拿多少钱

公立医院院长薪酬分配有8种方式 公立医院属于事业单位,按照事业单位管理制度执行,公立医院院长是有行政身份,基本工资部门有的全发,有的部分发放,绩效工资参与医院分配,特别是绩效工资分配方法五花八门,主要有以下8种方式。