加强科主任、护士长队伍建设是提高医院整体素质的基础

科室工作是医院各项工作的基础,是广大专业技术人员从事医疗、教学、科研的主要岗 位。加强科室建设,充分发挥科主任、护士长在医院的作用、对于调动职工积极性。

强化人才为本意识 提高医院整体素质

强化人才为本意识提高医院整体素质常州市中西医结合医院（２１３００１）曹菊萍加快科技发展，最重要的是人的因素。对于知识分子相对密集的医疗单位来说，如何挖掘他们的潜在智慧，促使科技成果快速“分娩”，知识成果转化是一个值得思考的重要问题。作为医疗卫生事业单...

重视基础建设 加强科学管理 切实提高医院的整体水平

一、开展“三基”训练,提高全员基本素质 “三基本”是对医护人员最基本的素质要求,也是一个医院整体素质的基本体现。1992年,我院正式启动了创建等级医院的步伐,提出了“1992年是学习年、练兵年、质量年、效益年,全院动员,全员参与,为确保二级乙等,力争二级甲等医院一次试评成功而努力”的工作总思路。去年院部又将“刻苦学习训练,发展达标成果。

医院文化在医院品牌建设中的作用

市场经济条件下医院之间的竞争不仅仅是医疗技术和设备的竞争,更重要的是医院整体素质和整体形象的竞争,是医院品牌和发展战略的竞争。当前我国的医院管理正逐步进入品牌经营时代,医院品牌建设成为国内医院管理的新课题。医院的品牌形成和发扬都有赖于医院文化的建设,医院文化是医院品牌建设中不可缺少的重要一环。

做好招聘工作,为医院人力资源管理夯实基础

在三级甲等综合医院这样的单位里,只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才,才能促进医院整体素质的提高,保证医院各方面持续有效的发展。现代医院人力资源管理的内容十分丰富,主要有：人力资源规划和招聘、选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、安全与福利等方面。

打造医院文化品牌 塑造医院全新形象

中国社区卫生协会会长蒋作君曾指出：医院文化是医院的灵魂，一个医院没有文化就变成了“人体加工厂”。这个比喻既形象又深刻。医院文化是医院的灵魂，是医院生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，是提高医院整体素质和核心竞争力的重要内容，是决定医院和谐发展的精髓。医院发展到一定程度，特别是大中型医院，必须打造良好的医院品牌，增加核心竞争力，才能持续健康发展。医院文化作为凝聚医院核心竞争力的活化剂，责无旁贷地成为丰富医院品牌内涵的源泉。

加强医院和谐文化建设 树立医院服务品牌

医院文化能增强医院的凝聚力和创造力,也能提升医院的核心竞争力和提高医院的综合服务水平。医院文化的管理是医院核心竞争力的管理,市场经济条件下的竞争不仅仅是医院之间医疗技术和设备的竞争,更重要的是医院整体素质和整体形象的竞争,更是医院品牌和发展战略的竞争。只有加强医院形象建设、人文关怀建设、理念建设、行为建设和视觉建设才能树立医院服务品牌。

新形势下加强医院文化建设的思考

当今医院文化已经成为医院生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,成为提高医院整体素质和核心竞争力的重要内容,成为构建和谐医患关系的关键因素.谁掌握了先进的医院文化,谁就能够掌握医院建设的主动权,为医院的振兴和发展创造最根本的条件.如何加强医院文化建设,笔者认为,医院文化建设应主要从医院文化教育、医院文化活动、医院文化制度三方面着手,使医院文化建设实现正常化、规范化、系统化、制度化.

创建医院文化 提升核心竞争力

在医疗体制改革的转折时期,城市二级医院如何生存发展,如何顺应医院管理科学化?本文从医院文化提升核心竞争力方面,探索城市二级医院的发展出路。

医院文化建设是医院可持续发展的原动力

随着医疗市场竞争的日益激烈，现代医院在完善医疗技术、医院整体素质、文明服务等综合实力之外，更加注重医院文化的彰显和体现。医院文化是医院作为一个特殊的社会组织，在医疗实践过程中逐步形成的具有本医院特色的基本信念、道德规范、规章制度、生活方式、人文环境以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。医院文化建设具有凝聚人心、鼓舞斗志的导向和激励作用，是打造和谐团队、激情团队、增强核心竞争力的最佳途径，是医院可持续发展的原动力。现结合锦州市妇婴医院文化建设所取得的成绩浅谈其重要性。

加强医院文化建设 提高医院管理水平

当今，医院文化已经成为医院生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，成为促进医院管理，提高医院整体素质及核心竞争力的重要内容。医院文化作为一种先进的管理思想和管理模式日益受到医院管理界的重视，文化管理是医院管理模式的最高阶段，是一种以人为本的管理模式，它已经被逐渐引进到医院的经营和改革实践中。新形势下，应从医院文化建设着手，努力提高医院管理水平，促进医院全面发展。