医院整体运营管理的计算机辅助手段

随着改革开放的不断深入,经济全球化进程的不断加快,医院管理也开始向专业化发展。为了提高医院管理质量、推荐人事制度改革、完善岗位绩效工资制度,要根据医院的发展需要,及时做好各项协调工作,最终使医院整体运营管理得以实现。本文通过医院整体运营管理的计算机辅助手段进行粗浅的分析,并发表一些浅见,以供大家参考。

基于HRP和BSC构建军队医院绩效评价指标体系

目的构建医院绩效评价指标体系,为使军队医院适应新医改要求、合理配置医疗资源、提升整体绩效提供理论支持。方法从现状出发,基于平衡计分卡(BSC)思想,结合医院整体运营管理(HRP)系统,综合运用层次分析(AHP)法和专家咨询法,建立一套包含财务、患者、内部流程和学习发展4个维度的军队医院绩效评价指标体系。结果确立了军队医院绩效评价体系,包括4个一级指标、13个二级指标、55个三级指标。结论基于HRP和BSC进行绩效评价,有利于军队医院优化资源配置,实现医院优质、低耗、高效、科学地发展。在具体应用中,应及时调整,注意评价指标的时效性和科学性。