医院文化在医院整合中的作用

现代医院的竞争,归根到底是文化的竞争。医院文化是构成核心竞争力的灵魂因素。只有培育形成独具特色的优势医院文化,才能形成医院的核心竞争力,引导医院走向成功。因此,在医院整合过程中继承与发扬优秀的医院文化是整合成功的关键。

浅谈医院整合过程中医院文化建设的探索

江南大学附属医院由原无锡市第三人民医院和无锡市第四人民医院合并扩建而成。本文结合医院合并过程中医院文化冲突的发生,介绍了医院合并中文化整合的方法,了解医院合并过程中医院文化建设在医院合并工作中的重要性,并对今后医院文化建设工作的开展提出了一些意见及建议。

医院整合中的文化冲突与解决途径

医院整合中,资源整合是主体,文化融合是关键,是更深层次的整合。对医院管理者来说,正确面对和化解文化冲突,通过充分沟通、取长补短,妥善解决和处理出现的问题和矛盾,全面调动全体员工的积极性、主动性和创造性,引导员工投身到医院发展大局中去,实现从整合到磨合,再到融合的和谐局面,是非常重要的工作。

基于全面风险管理的医院整合型内部审计模式研究

文章通过以全面风险化管理的医院整合型制度在内部审计模式的内含、实质和两者之间的关系进行研究。随着医院内部审计制度的实施,揭示了全面风险管理与内部审计模式的关系,并提出了实施全面风险化管理有利于保障医院内部控制。全面风险化的管理可以合理有效地建立医院内部管控体系,使风险化管理在内部控制管理中发挥更具体、更实际的作用。经济全球化、信息技术革命和新的组织形式正在增加医院的风险。传统内部审计模式不符合医院实际需求,而社会提供的以风险为导向的内部审计满足风险管理的要求,为医院提供了更多的“增值”服务,是内部审计的主要研究发展方向。

医院整合期间加强人力资源管理的思考

医院整合既使医院面临着前所未有的发展机遇,同时,也给医院管理带来了很多新情况和新问题,人力资源管理方面也如此。整合以后如何在短时间内稳定员工队伍,统一员工思想,调整人力资源配置,加强人才队伍建设,激发员工的工作热情,是医院人力资源管理应该思考的新问题。该文就医院整合期间加强人力资源管理的实践谈了一些认识和体会。

上海市整合与未整合医院差异及整合影响因素分析

目的比较上海市2000～2004年进行整合的二级医院与未整合的二级医院在医疗质量、医院规模、医院产出、效率、费用及财务状况等方面的差异,分析整合的影响因素。方法将上海市在2000～2004年进行整合的11家二级甲等医院作为实验组,以未进行整合的40家二级医院作为对照组(其中30家二级甲等医院,10家二级乙等医院)。利用样本1999年的相关数据,采用Mann-Whitney U检验分析两组的差异;Logistic回归分析整合的影响因素。结果两组医院在医疗质量、医院规模和医院产出方面的差异有统计学意义(P<0.05);两组医院的效率和费用情况差异无统计学意义(P>0.05)。Logistic多因素回归分析显示,影响整合的因素主要是医院的规模、医院产出水平、医疗质量及财务状况。结论与三级医院整合的二级医院在医疗质量、医院规模、产出水平及财务状况方面均优于未整合医院。规模大、产出多且财务状况和医疗质量较好的二级医院参与整合的可能性相对较大。

加强医疗资源整合 发展医院优势学科

科学合理地实施医疗资源整合,是现代医院管理者要完成的重要课题。其主要形式有:成立技术协作组,设立独立专科,建立专科技术中心。医疗资源整合不是形式上的算术叠加,而是将管理理念与医院实际相结合,对医院人、财、物等进行有效地调整和组合,使其产生最大的综合效益。科学的论证、有力的政策机制和有效的管理手段是医疗资源整合成功的可靠保证。

医院整合面临的会计信息失真及对策

随着社会主义市场经济的发展．社会主义制度优越性愈发深刻体现．通过卫生资源调整，医疗保障日趋完善．医疗服务功能日趋完备，形成合理医疗布局．医保政策的普遍实施，整合后的地域中心医院愈发显现生机和活力。卫生资源调整应当重视会计信息的真实性和安全性．在医院实行实质性合并过程中会遇到一些会计信息失真现象．

医院整合要重视文化融合

根据无锡市委、市政府卫生资源整合的统一部署，原无锡市第一人民医院（儿童医院）、无锡市第五人民医院整建合并组成无锡市人民医院。新组建后的无锡市人民医院把文化的融合作为新时期医院发展的头等大事来抓，努力挖掘医院发展历史及其文化价值，积极体现医院特有的精神文脉，不断提升医院文化的软实力，通过几年的努力，实现了医院科学、健康、可持续发展。

整合型医院医疗安全(不良)事件管理体系的构建与应用

本文主要探讨公立医院改革背景下整合型医院医疗安全(不良)事件管理体系的构建及应用。医院采用“3+4”模式,通过建立管理组织架构、管理制度、内部报告系统,按照计划、实施、总结、提高4个阶段,构建整合型医院医疗安全(不良)事件管理体系并应用,从而解决院区分散,无统一管理的问题,为整合型医院医疗安全(不良)事件的科学管理探索一条标准化路径。

医院使用固定资产条形码管理的探索与实践

苏州市立医院是由3家三级综合性医院、11个社区卫生服务中心组成的医院集团．目前医院开放床位数2178张．2010年诊治门急诊病人312万人次．住院病人8．37万人次．业务收入13．08亿元。2010年末医院固定资产总额达9．39亿元．其中医疗设备、一般设备5．47亿元。设备数量达29812件。所以在医院集团内部急需有一套比较科学、标准、规范、现代化的固定资产内部管理方法 。

萍乡市第三人民医院

医院简介萍乡市第三人民医院始建于1987年,原为萍乡市结核病防治所、萍乡市职业病防治所,1998年更名为萍乡市第三人民医院,隶属萍乡市卫生健康委员会直管。2016年萍乡市政府决定:将原市三医院、市四医院及安源区人民医院整合为新萍乡市第三人民医院,整合后的萍乡市第三人民医院为公立三级综合医院。

医疗设备发展与医院建筑空间变异关系探讨

随着医疗设备发展日新月异,医院相关建筑空间必须有对应的变异(变化),以适应新的需求。作者从医学模式演化、相应建筑空间需求特性、建筑空间变异及相关系统整合等方面,探讨了其与医疗设备发展的相互关系。

医疗设备发展与医院建筑空间变异关系之探讨

医院建筑作为包覆种类繁杂的各式各样医疗设备的壳,必须为这些医疗设备服务。由于医疗设备发展日新月异,相关建筑空间即须有对应的变异,以适应新的需求。在运营中的医院,这种为设备而必须对建筑条件加以改造的情况,也是司空见惯的。该文从医学模式演化、相应建筑空间需求特性、建筑空间变异及相关系统整合等课题,探讨其与医疗设备发展的联系。

南京军区高压氧医学中心简介

解放军第123医院，1987年建立安徽省首座高压氧舱，2001年建立高压氧神经内科，2006年建成南京军区高压氧医学专科中心，2013年医院整合相关科室建成“皖北脑血管专科医院”。目前，专科医院包括3个神经内科病区、1个神经科专科ICU、1个康复理疗单元、大型高压氧舱群、