创新医院文化管理功能 提高城市社区卫生服务水平

社区卫生工作是基层医院的根,社区卫生服务是社区群众的健康之本。随着社会的不断进步,文明程度的不断提高,人们对健康的概念有了重新的认识,对健康需求层次也发生了变化。在这种形势下,我院创新医院文化管理功能,使医院文化的五大功能得到了充分发挥,促进了社区卫生服务,形成了医院品牌。

PDCA循环在医院文化管理中的应用

将PDCA质量管理理论运用到医院文化建设上来,对"医院文化进行评估诊断,实施文化战略计划,对医院文化效果进行评价,并以PDCA循环,持续改进医院文化为路径和方法,探索出了一种与医院院情、员工和患者的需求相适应,符合当前社会现状与适和医院发展方向的文化建设新模式。

托管制医院文化管理思考与实践

1托管制医院文化发展的形势要求 2001年，无锡在全国率先开展“托管制”改革。“托管制”医院实行院长负责制和医疗服务、资产经营委托管理目标责任制。医院拥有独立经营和管理的自主权、内部机构设置权、人事管理权、工资、奖金分配权、资产处置权等，医院主动适应市场，调整服务结构的能力得到提高。然而，随着托管制改革的不断深人，改革引发的新问题、新矛盾也日益突出．职工思想日趋多元化。

如何实现"以人为本"的医院文化管理

现代医院文化管理的核心理念是"以人为本"。在当今的信息时代,人已成为一种特殊的资源。人是信息、知识和创造力的惟一来源和载体,使得医院也不得不把人当作医院的"目的"来看待。那么在医院文化管理中,如何才能达到"以人为本"?

加强现代企业医院文化管理,营造和谐企业医院发展环境

近年来文化管理和建设越来越受到企业医院的重视,它不仅能够提升医院自身的软实力、帮助企业树立良好社会形象,还能够对医院经营管理行为产生积极影响,进而形成良好的企业医院发展竞争环境,推动我国医疗卫生事业的进步。本文将对现代企业医院文化建设的功能进行分析,并在此基础上探讨推动现代企业医院文化管理的策略,通过为现代企业医院开展有效文化管理活动提供理论依据,构建和谐、健康的企业医院发展环境。

试论医院无形文化管理的本质

医院文化管理是医院管理的一个重要方面,由于各个医院具有各自的个性文化特征,受其影响,服务理念、服务表现有所不同,由此形成区别其它医院的精神文化。医院文化是医院品牌服务的精神支柱,良好的医院文化氛围将是创建医院品牌服务的最为重要和持久的保障。培育医院文化首先要注重医院精神的塑造,医院精神是医院员工价值取向、文化状态、群体意识和行为准则的集中体现。加强医德医风建设和和谐医患关系的构建是医院文化建设的重要任务,也是新形势对医务人员提出的新要求。增强医院核心竞争力,必须形成创新的医院文化。

论文化管理与医院管理

经历了科学管理的百年历程 ,社会进入了文化管理的新阶段。本文其目的是思索在深化改革开放条件下 ,公有制医院如何理念创新、制度创新、体制创新。改善医院经营管理 ,“营造智力群体”、“营造活力群体”,促进资源优化配置 ,建立与社会主义市场经济适应的新型医疗卫生机构。理论与实践均证明 ,在医疗卫生行业新老体制转型时期 。

医院文化管理对护理人员手卫生的影响

探讨医院文化管理对护理人员手卫生的影响作用,本研究将医院文化管理应用于手卫生专项管理当中,比较文化管理前后医院手卫生设施建设和护理人员手卫生相关指标的差异性。结果显示,医院开展手卫生文化管理后,洗手液、消毒凝胶及手卫生操作图示的配备率分别由70.17%、41.98%、60.22%上升到95.03%、90.02%、95.80%;护理人员的手卫生知识知晓率、科室自行开展监测占比及护理人员接受手卫生培训占比由之前的52.56%、15.38%、24.61%上升到92.30%、82.05%、96.83%;洗手正确率及执行率分别从48.68%、25.53%上升到98.71%、52.67%,各项指标差异有统计学意义(P<0.01)。医院文化管理可以有效地应用于手卫生的管理工作当中,并能持续提高和保持护理人员手卫生行为的积极性及准确性。

浅论医院管理中的特色青年文化建设

1概述青年群体是各项事业发展的源泉和后备力量，医院的青年职工都是医务人员，拥有特殊的技能和本领，是医院不断前进的驱动，做好青年职工的管理尤为重要。青年文化建设是当代中国文化建设的重要组成部分，特别是青年文化建设对医院的稳定、可持续发展具有重要意义。

运用问题管理模式解读医院安全管理文化

通过对问题管理知识的学习和培训,提高护士全员参与护理安全管理的理论水平和实践能力,具体做到深刻理解并落实好医院各项安全管理工作制度,把发现问题变成一种经常性的活动和制度,做好细节管理,解决涉及护理安全的关键问题,实施问题管理后6个月,护士的全责意识、危机意识增强,全员参与管理,降低了科室的风险,形成了良好的医院安全文化氛围。

医院管理文化在现代医院管理中的作用分析

医院是为广大人民群众提供医疗服务的重要机构,提供治疗、护理、预防保健等多种服务,医院的管理水平不仅关系到医院正常的工作秩序,同时也关乎医疗服务效率和治疗工作是否顺利。医院管理文化作为医院日常管理和形象形成的关键,近年来,在现代医院管理中的各个方面均有渗透,大大提升了医院的核心竞争力,因而备受社会各界的关注。本文主要对现代医院管理中医院管理文化体现出的突出作用进行汇总,在明确医院管理文化作用的基础上,从多方面提出提高医院管理文化质量的途径,旨在形成一套完善的、科学的、人性化的行为规范和现代化医院管理体系,更好的为医院发展服务。

依托网络 开拓医院管理文化建设的新局面

21世纪是高度信息化的时代.网络化作为以信息技术为中心的新技术革命的特征,已深入到社会的各个领域.到目前为止,我国网民已达千万,居世界第八位.网络对人们尤其是年轻人有着十分强烈的吸引力,它不但影响到人们的社会生活方式,而且冲击人们的思想观念,对我国社会的未来发展将会起到越来越重要的作用.随着宽带网进入医院及医院网页的建立,医院管理文化建设正呈现一个新的局面.

浅谈医院文化与护理质量

随着我国加入WTO,国内将面临着和国际著名的医院管理公司在经营管理上的竞争。同时,我国医疗卫生服务体系的改革也加速了深化进程[1]。因此,必须高度重视文化的功能,切实增加医院管理中的文化含量。

公立某医院管理文化与现代人力资源管理探讨

将现代化的人力资源管理与医院的管理文化相互结合,能够推动医院的发展与进步。在本文中,将对医院管理文化以及现代人力资源管理进行介绍,分析当前医院人力资源管理中存在的问题,并探讨在两者之间相互结合后,对医院自身的发展所起到的推动作用,以此来提升医院的管理水平,推动医疗行业的发展。

浅谈医院文化软实力建设

相对于硬实力而言,软实力正在成为医院建设和可持续发展越来越重要的力量。通过对软实力的分析,提出从医院文化管理、品牌发展战略及与硬实力互补等必要性出发,医院需要大力加强软实力建设,以及通过建设显性文化、培育医院精神、重视人才技术、强化质量安全、加强服务管理等途径,切实加强医院文化软实力的建设。

医院的企业文化体系内涵与核心能力培育

医院文化(Hospital Culture Management,HC)和医院文化管理(Hospital Culture Management,HCM)是医院管理的重要组成部分。医院文化可以分为显性文化和隐性文化二类,前者指管理规章制度体系,后者指企业的价值观、道德伦理和经营宗旨等方面,两者互为促进。为开展好医院文化建设管理,笔者给出了5个方面的建议,这些都是基于笔者长期实践的认知。

基于FAST的医院文化的功能分析

本文基于价值工程(Value Engineering,VE)的原理和方法,对医院文化的功能体系开展了分析,认为医院文化的最终功能一是促进医院的健康发展,二是促进社区的和谐。其基本功能包括显性文化的功能和隐性文化功能二种。在此基础上,探讨了医院文化的实现手段和基础需求。

浅析个体化差异理论在专科医院人力资源管理中的应用

现代专科医院发展面临多重挑战,暴露出了其自身人力资源管理方面的诸多问题。因此,要有效运用个体差异化理论管理卫生专业技术人才,加强人力资源管理者队伍建设,并且大力宣传有认同感的医院文化。事实证明,在实践中取得了较好的效果。

《医院管理荟萃》

本书是一部医院管理理论与实践结合的结合性文摘汇编。全书内容共分为医院管理理论、医院管理实践、医院管理法规、医院文化管理、医院管理相关科学和附录6部分。它荟萃了古今中外有关医院管理和人类文化与道德方面的名人著作的论点、实践经验以及医疗卫生工作常用的法典、宣言、誓言、道德规范等。该书选材覆盖面广，博采众长；各种观点兼收并蓄，科学性、指导性强；编排系统，方便实用。