同心圆文化在医院机关党建管理中的实践

同心圆文化模型构建了整个单位的文化网络,文化触角伸展到单位的各个部门、层级和各个流程。通过提炼打造同心圆文化支部工作法,促进党建与业务的深度融合,促进党组织与群众的血肉联系,充分发挥机关各支部各职能部门在医院各项工作的指导引领作用;通过加强党组织建设、组织主题教育活动、为群众办实事、同心协力战疫情等举措,充分发挥党员的先锋模范作用与支部的战斗堡垒作用,打造“同心”文化,助推医院人文医院建设,推动医院的和谐发展。

业务流程再造在医院机关工作中的应用

业务流程再造是当今管理界的热点问题之一。针对目前流程再造在医院中缺少指导和支持流程重新设计的方法和工具,作者提出一种适合医院机关流程再造的应用方法,即以信息技术为依托,充分发挥创新作用,对现有服务流程彻底地重新设计,从而获得较大的性能改善。

医院机关改革的探索与成效

从 2 0 0 0年 7月起 ,医院结合自身的实际情况 ,以转变职能、理顺关系、精简机构、提高效率和加强管理为目的 ,对传统的医院机关管理体制进行了创新和改革。首先 ,进行职能界定、机构调整、人员精简以及实施机构改革 ;其次 ,实行公开招聘干部、建立考核评估体系、完善收入分配制度、实施干部人事制度改革。这一系列改革的内容包括以下几方面 :一是制定切实可行的改革方案 ;二是设置精干高效的管理机构 ;三是编制科学合理的岗位设置 ;四是营造求真务实的改革氛围 ;五是规范招聘干部的操作程序 ;六是做好分流人员的思想工作。通过改革 ,形成一套新机制 ,制定一套新制度 。

提高医院机关效能建设的体会与思考

医院机关效能建设是提升医院职能部门服务质量和工作效率的重要举措,从行政管理人员素质参差不齐、制度建设跟不上时代要求、执行力欠佳等方面分析了机关效能建设存在的问题,提出通过加强行政管理人才队伍建设、打造学习型机关、建立公开透明的电子政务体系等举措促进机关整体服务水平的提高。

公立医院机关党总支建设服务型党组织的实践探索

新时期加强医院机关服务型党组织建设,是构建和谐医院、推动医院发展的必然选择。无锡市人民医院机关党总支以建设服务型党组织为抓手,学习借鉴服务型党组织的先进经验,围绕医院中心工作,牢固树立为临床一线服务的意识,积极探索建设服务型党组织新路子,编印医院职能管理沟通指南,启动机关临床恳谈沙龙,推行品质服务保障有力,取得了良好的成效,有力推动了医院的发展。

医院机关档案管理工作中的问题及改进措施——以海南省人民医院为例

医院机关档案管理工作,主要是档案工作者的工作,但与医院各部门各职工也存在密切联系。本文主要通过结合档案相关的法律法规,分析医院各部门各职工在参与医院档案管理的收集和利用环节存在的不足,并以实例进行剖析,以期达到引起大家重视、支持档案工作、依法参与档案管理工作的目的。

医院机关精简措施及成效

当今国际医学科学技术飞速发展,我国医药卫生体制改革深入推进,人民群众卫生服务需求日益增长,在这种竞争背景下,医院改革是贯彻科学发展观的必然要求,是正确把握和顺应现代医院发展规律的客观需要，是在更高起点上谋划和推动医院发展的主动选择。因此，对医院机构进行精简，精干队伍，工作效率才会提高。

知识经济时代医院机关人员应具备的现代意识

为探讨知识经济时代 ,医院机关人员应具备的意识 ,本文阐述了医院机关人员在新时期 ,应该具备创新意识 ,法律意识 ,经济意识 ,竞合意识 ,信息意识和情缘意识。

完善工作制度 改进医院机关作风

完善机关工作制度和考核体系,不仅是转变机关工作作风,提高机关工作效率,规范机关工作作风和行为,建立行政效能建设的长效运行机制的有力手段,也是确保医院政令畅通,决策落实到位,医院工作目标如期保质完成的有力保证。

关于提升医院机关人员工作能力的思考

机关工作人员是医院行政职能的具体执行者,是行政活动的决策者、组织者和实践者。拥有一支能力强、职业化的机关工作人员队伍成为了当前我院持续高速发展的前提条件之一。

提高医院机关党建创新项目实施有效性的对策建议

文章通过问卷调查方法方法,对某三甲三级甲等医院机关党总支开展的以"党员之家"为主体的党建创新项目的实施效果情况进行分析调查与分析,在此基础上给出提出提高医院机关党建创新项目实施有效性的对策建议。

医院机关干部应具备的几种能力

部队医院精简整编后,机关人员编制减少,相对工作量增加。如何解决这个矛盾,作者认为提高机关人员素质能力尤为重要。医院机关干部应有的基本素质和能力,是由其地位、作用和工作特点决定的,机关是医院的职能机构,在党委的领导下,负责医院的医、教、研、人、财、物等各项管理工作,

建设学习型医院机关的体会

医院机关由各专业职能部门组成,在医院的决策、指挥和协调过程中,发挥了重要作用,承担着参与政务、处理事务、搞好服务的职责。机关的效能,影响和代表着医院的整体效能。面对新形势、新挑战,建立学习型机关,用新理念、新知识武装每名员工，是赋予医院机关的必然要求。

提高医院机关工作效率的新举措

为了适应当前形势,我院推行集中办公,提高了工作效率。其做法,首先进行动员,提出既往办公室设置的弊端和改革的意义,随后组织实施:①做好前期准备;②科学安排;③领导带头。在实施中出现了少数人不理解和不习惯。当然,集中办公后也有互相干扰等新问题,但通过管理和教育等,消除了阻力,大家很快适应了。

医院机关帮建基层科室的主要做法

机关作为医院的决策和执行部门,在医院工作中起着承上启下的作用,上对院首长建言献策,下对基层科室进行业务指导,地位和作用十分重要。我们按照＂职责工作服务到位、政策咨询解答到位、难点问题解决到位、重大问题协调到位＂的原则,心往基层想,

提高医院机关效能建设的体会

随着新医改的持续推进,医院机关很有必要进行效能改革,促进医院职能部门工作效率以及服务质量的提升。医院机关效能建设指的是医院充分运用科学、客观的管理措施,有效激发医院机关人员工作热情,促进机关管理迈向规范化、制度化、常态化,贯彻落实为民服务宗旨意识,扎实解决门槛难进、脸色难看、事情难办问题,保障医疗服务质量得到全面提升。传统医院机关行政管理人员存在素质不高、制度建设不够完善、流程烦琐、执行力有所欠缺等多方面问题。因此,需要设立效能建设部门,着力提升医务人员综合素质、完善医院制度建设、优化医院工作流程、强化医务人员执行力,紧扣服务理念、牢抓效能建设,促使医院行业作风得到有效改善。文章就如何提高医院机关效能建设提出了相关探讨。

打造“三型” “三化”机关 推动医院临研结合式发展

公立医院是我国提供优质高效医疗服务的主力军,加强医院机关党组织建设对保障公立医院良性高效运行具有重要意义。无锡市人民医院机关党总支创新推出打造"三型""三化"机关(围绕"机关工作服务化",扎实开展服务型党总支建设;围绕"党建工作信息化",努力开展信息型党总支建设;围绕"理论工作研究化",积极开展研究型党总支建设),有力推动了临床研究型医院的建设进程,取得了良好成效。

强化管理 全面提高医院机关食堂保障效益

1．饮管人员要学习社会主义市场经济理论，充分利用市场经济的有利条件，结合工作换脑子，想点子，找法子，开路子。