医院材料核算和管理的策略

医院材料指除药品以外的医疗消耗品、低值易耗品及其他为医院正常运转而耗用的各种办公用材料,由于其使用部门多、进出频繁,具体怎样从源头管好、用好,准确归集各个使用部门的材料费用,是医院成本核算的重要组成部分,本文从实际工作出发,对医院材料的核算、管理及其关系等方面进行总结,并对目前材料核算中存在的问题提出相应对策。

日本医院材料部见闻及其对我国医院物品管理的启示

笔者于2004年4月作为日中友好协会世川研究员赴日本进行为期1年的研修，另于2011年4月至今在日本千叶大学学习期间有幸参观并考察了日本几所一流医院的各临床护理单位。其中对各医院所采取的科学合理的物品管理感触颇深，现以信州大学医学院附属医院的材料部为例介绍其护理管理及工作内容。

医院材料仓库精细化管理探析

当前,随着我国医疗卫生事业的不断发展,我国各类型医院的管理服务水平有了显著的提高。对于医院材料仓库管理来说,虽然管理水准有了大幅度的改善,水平有了明显提升,但是一些医院在仓库管理方面仍然存在一些问题,如材料仓库管理的理念缺少创新、管理方法落后、缺乏完善的管理制度等,制约了医院整体管理水平的提升,需要采取必要的措施改善这一状况。本文首先介绍了当前比较先进的精细化管理模式的情况,分析了在医院材料仓库管理当中引入精细化管理模式的意义,接着就如何做好医院材料仓库管理的精细化管理提出了几点建议,进一步提升医院的材料仓库管理水平。

材料二级库管理对二级医院财务管理重要性的分析

目的：在二级医院的实际工作中，仅有材料级库的管理远不能满足需要，需要实现材料二级库存的管理，提高医院管理质量。方法：针对该问题，对某市二级医院一BX医院的材料库管理进行了调查，分析得出应在类似的二级医院开展材料二级库管理。在分析过程中，我们采取了与医嘱、费用相结合的方式，计算所使用的材料，确保得到的结果与临床消耗一致，并使该方法与HIS实现了很好的融合。结果：该方法很好地满足了工作的需要，有效地控制了常见的跑、冒、滴、漏现象，降低了成本。结论：材料的二级库管理方法的应用，能使临床达到零库存管理，并有效控制了成本。

ARIMA模型在医院卫生消耗材料需求量预测中的应用

目的 阐述ARIMA模型拟合时间序列的方法和步骤,并将其应用于医院卫生消耗材料需求量的预测,为医院设备管理人员提供决策依据。方法 利用SAS软件系统,求解适宜的ARIMA模型,据所得误差评价预测效果。结果 通过对3种卫生消耗材料需求量的预测,相对误差在10％左右,预测效果较为可靠。结论 医院卫生消耗材料需求量的近期预测中引入时间序列的ARIMA模型分析方法,能够对实际工作产生积极的指导意义。

材料物资在医院中的应用管理之我见

在医院经济活动中，除药品、卫生材料和低值易耗品以外的存货就是医院的材料物资。医院的材料物资占医院流动资金的比例较小，相对于药品等高值、可独立收费的材料，其被关注的程度较低。为降低医院的运行成本，提高医院经济运行管理的效益，以保证医疗活动持续有序地进行，材料的消耗和管理状况，直接影响到医疗收入的结构和医院经济运行的质量。根据其他材料的特点，通过科学、规范的管理，使之最大限度地为医院各项业务活动提供必要的材料供应，发挥后勤的保障作用。就其管理中应该关注的几个方面的问题进行简要探讨。

分析信息时代医院卫生材料核算管理的新形式

随着我国医学事业的不断发展以及医疗技术不断完善,医院的材料数量逐渐增加。因此,应当加强对医院卫生材料的管理工作。管理医院的卫生材料以及进行材料核算工作对于医院的意义重大,其中,信息技术对于医院的物资管理作用,越来越重要。文章主要分析信息时代医院卫生材料核算管理的新形式。

财务管理在医院医用材料的仓库管理研究

医院医用材料的管理对提高医院的医疗服务水平至关重要,文章深入分析了医院仓库管理当中财务管理工作需要重点关注的问题,并且制定了提高医院财务管理工作水平的具体措施。

医院归档文件材料的质量问题与管理建议

当前医院归档文件材料的质量问题是由于相关机构工作人员的意识观念不强,不能严格按照相关规定进行归档整理。解决归档文件存在的问题,需要从思想上进行重视,并在行为上进行约束。

医院放射及化验材料成本数据搜集探析

文章分析了医院放射及化验材料成本数据现状,提出了一些解决问题的方法。根据放射及检验科室材料盘点表,月末由财产会计开具负数调拨单,冲减相关科室的当月材料调拨数,但并不将实物移交仓库,于下月初将负数冲回。

“四权分离”机制：三级医院物品管理的创新路径——山东省临沂市沂水中心医院卫生材料管理创新纪实

随着我国医疗卫生事业的发展和人们对健康需求的日益增长，医院特别是三级综合性医院的规模也在不断扩大，设备更新加快，药品、卫生材料、后勤物资数量和种类增多，物品管理难度增加，传统的粗放式的物品管理模式已不能适应当前中国医院管理的要求。

医院卫生材料消耗现状分析以及管理策略

医院的卫生材料消耗在医院成本中占据重大比重。医院在科研、医疗活动开展过程中都离不开各种各样的卫生材料,且当前医院出现了物资供应问题。为了能够有效缓解这一问题,就需要对卫生材料进行严格的管控。文章主要论述了当前医院医疗卫生材料消耗现状,分析了在卫生材料管理过程中存在的问题,并提出了具体的管理措施。

医院建筑材料做法选择

文章结合医院建筑工程实例,从"材料做法选择的步骤"、"材料做法选择原则"及"材料做法的后评估"3个方面详细阐述了建筑材料的做法,建议项目管理者选择最适合工程的材料。

以中日医院为例解读SPD

本文以中日医院为例,通过SPD管理模式,将卫生材料统一采购和配送项目的理论分析与应用实践相结合,对医院卫生材料精细化管理、改革和创新进行探讨。

第二军医大学东方肝胆外科医院药材科简介

东方肝胆外科医院药材料成立于1993年，从2人小药房发展到今天拥有药学技术人员70多人的专业科室，是一个集药品采购供应、制剂生产、药学服务、教学、科研为一体服务于全院的职能科室。科室下设门诊药房、住院药房、静脉配置中心、药库、临床药学室、制剂室、药检室、临床药理室和药物临床试验办公室等业务部门。有主任药师1人，主管药师12人，药师26人。

新医院财务制度下如何创新医院成本管理

在当前社会经济发展背景下,医疗行业面临着日益增长的成本压力。为了提高医院的经济效益和财务管理水平,创新医院成本管理已成为一个亟待解决的问题。新医院财务制度的引入为医院成本管理提供了新的机遇和挑战,在这个背景下,如何创新医院成本管理,成为医疗行业中的一个重要议题。本文将对基层卫生院成本管理现状中存在的问题进行分析,并针对这些问题提出成本管理优化策略,希望可以给其他基层医院以参考。

医院卫生材料管理问题分析及解决策略探讨

医院卫生材料的有效管理对于提高医疗服务质量和降低成本具有重要作用。本文深入分析了医院卫生材料管理的主要问题,包括供应链管理、数据管理及卫生材料的使用和消耗,并提出相应的改进策略。通过建立多元化的供应商网络,提高供应链透明度,优化采购策略,提升数据管理的现代化水平,加强员工培训,以及利用技术监测材料使用,医院可以显著提高卫生材料管理的效率和效果。