国有医院民营化的模式选择与现实风险

目前，政府希望借助民营化改革提高医疗行业效率和规模、缓解政府财政压力、减轻地方政府负担，同时为民间企业拓宽发展空间。但由于民营化固有的局限性和适应性以及国有医院内在的特殊属性在具体的运作过程中，必将涉及一些问题和风险。如何对此进行防范和控制？这显然是正确推进现阶段国有医院民营化过程中一个具有重要实践和理论价值的问题。

公立医院民营化模式选择

公立医院民营化是提高医疗机构运行效率的有效方法,也是社会资本进入医疗卫生领域、参与新医改的快捷通道。目前,公立医院民营化主要有股份制合作、员工持股的股份合作制、非产权模式、产权整体转让四种模式,有不同的特点及适用条件,公立医院在民营化过程中应根据自身情况选择适宜的模式,并防止出现国有资产流失等问题。

医疗服务行业水深几何——兼论医院民营化对医药市场影响

医疗服务行业的快速增长正在吸引更多的资本进入这个领域。

上海医院民营化艰难前行医院管理公司是方向？

前不久，坐落在浦东南路上的浦南医院门诊楼前，竖起了一块近10米长的大牌子，上书“无假日医院”5个大字。浦南医院是上海第一家采用“国有民营”模式改制的公立二级医院，一年多前由浦东新区社会发展局委托上海蓝十字医院管理投资有限公司进行管理。与此同时，位于上海东北部的虹口区曲阳医院，进行第二次改制，

诘问辽宁公立医院改制

一年前，中国医科大学副校长韩民堂在《关于城镇公立医院体制改革的思考》一文中指出，公立医院作为卫生事业单位中最为重要的一个资源，历来是我国卫生改革的重点。虽然国家已经出台有关公立医院改革的相关政策，但公立医院的发展仍举步维艰．人们越来越清楚地认识到落后的体制、人事制度、分配制度已成为公立医院发展的阻碍．公立医院民营化的呼声日益高涨．城市公立医院改制问题成为医疗卫生领域的一大热点。