认清趋势 挖掘潜力 强化内涵建设

从目前国内经济发展和可预测的卫生服务发展趋势上分析,在今后相当长的一段时间里,医院发展不仅仅应定位在多角化、集团化上,而应该是大力挖掘潜力,强化医院内涵建设。

关于加强医院管理的十大环节

医院的管理活动是医院系统工程中的轴心,没有完善的医院管理,就没有医院的发展。因此,强化医院管理是挖掘医院潜力、拓展医院功能和争创最佳效益的必由之路。一、加强医院管理的基础是建立健全各项规章制度。它是保持医院正常运转的基础。在强化医院管理中要结合医院实际,制定切实可行的管理规章制度,形成一套比较完整的管理体系,使医疗质量,临床教学、科研水平,思想政治工作,行政事务等项指标能互相联系,互相促进,使医院管理工作纳入正规化、制度化、规范化的轨道,从而保持医院管理工作的正常运行,取得最佳管理效益。二、加强医院管理的重要课题是制定和完善各级各类人员的综合考核标准。在医院管理活动中,应结合临床工作特点,利用系统工程理论和模糊学原理建立数学模型,借助电子计算机对临床医师实行数量化考核,使考核达到客观、公正、量化。在把德、能、勤、绩转换成评分的基础上,再结合积分制等方法,进一步完善检测临床医师科技水平的考核标准,用综合考核标准来衡量每个人的医、教。