县级医院物资采购模式探讨

现行县级医院物资采购方式不够规范,容易滋生腐败,迫切需要改革。为此,提出建议:医院物资采购实行AB岗制,健全供应商准入制、淘汰制,完善医院物资使用目录制,推广采购二轮招标制、后勤物资采购规范制、阳光采购多方监督公示制,建立采购信息通报制,实现物资采购利益共享。

多属性效用理论在医院物资采购中的应用探讨

作为事业单位,公立医院对人们的生活有着重要影响。虽然医院在运营过程中的主要目的并不在盈利,而是为人民服务,但在运营过程中也要做好多方面的工作,力求给人们提供更好的服务。目前,医院在物资采购上存在的问题比较严重,因此,本文对多属性效用理论在医院采购中的应用进行了重点分析。

医院物资采购预算管理研究

物资采购预算管理对医院合理配置物流、资金流,提升医院核心竞争力具有重要的作用。在采购部门编制预算的过程中,由于缺乏对预算的认识,预算编制水平有待提高,部分医院执行的效果并未实现预算目标。本文重点分析了医院物资采购预算管理存在的问题及提升物资采购预算管理水平的几点建议,旨在加强物资采购预算管理,实现医院预算管理目标。

加强医院物资采购审计提升医院内部管理水平

加强医院物资采购审计工作,不仅仅能够提升物资采购的质量,更重要的是能够有效控制采购成本,保障合法权益不受侵犯,进而推动医院的可持续发展以及社会效益目标的实现。所以,医院对物资采购审计工作进行强化是非常重要的。本文首先对医院物资采购审计工作进行初步分析,然后提出加强医院物资采购审计具体意见和建议来提升医院内部管理的水平。

浅析医院物资采购内部控制与管理

医用物资是医院进行医疗活动的根本，医用物资的采购是医院管理活动中十分重要的环节，但是目前许多医院对医用物资采购的内部控制与管理不够完善，还存在许多的问题。本文分析了目前医院物资采购内部控制存在的问题，并提出了提高医院物资采购内部控制与管理的措施。

医院物资采购管理模式与效果分析

目的：分析医院物资采购管理模式、评价管理效果。方法：在医院传统的物资采购管理方式前提下，借鉴相关资料构建以集中采购、集体招标为特点的物资管理模式，初步评价新模式实施后采购资金节约率变化状况。结果：2010年至2013年医院的设备服务类采购资金节约百分率依次为8.2、14、14、13；基建工程修缮类采购资金节约百分率依次为19、5、26、3；耗材类采购资金节约百分率依次为8——34（2010年）和1——28（2011年）。其他各类采购资金节约百分率为12（2011年）与26（2012年）。结论：集中采购、集体招标的物资采购管理方法对构建效益型、节约型医院有重大积极意义。

医院物资采购规范化管理分析

近年来,医院物资采购管理工作引起社会各界的广泛关注,在新的市场环境下如何加强医院物资采购的规范化管理成为医院采购部门急需研究的问题。增强医院物资采购管理的规范性不仅有利于实现工作效率的提高,为医院带来良好的经济效益,也有利于在医患矛盾不断加深的形势下淡化或消除人们对医院的误解,有效缓解医患矛盾。因此,本文着重围绕“医院物资采购规范化管理”展开浅析,简要阐述当前医院物资采购管理工作中存在的问题,具体提出如何实现医院物资采购规范化管理的方法策略,旨在对医院采购部门及其工作人员发挥参考价值,最大化提高医院资金的利用效率,以更好应对医疗市场的激烈竞争。

医院物资采购审计存在的问题和对策探讨

近几年,随着医药卫生体制改革事业的全面深化,我国各大医疗卫生机构的物资采购数量逐年增加,但随之而来的还有愈加严峻、复杂的物资采购风险,稍有不慎就会影响医院的财政财务收支,难以维持医院日常经营活动的稳步开展。而物资采购审计作为医院内部审计中不可或缺的核心构成要素,通过加强对各项采购活动的监督评价,能够合理控制物资采购成本,不断提升各项资金的利用效益。基于此,本文围绕医院物资采购审计存在的问题展开研究,综合探讨改善医院物资采购审计问题的优化对策,希望能为各大医院提供一些可供参考的合理化建议。

探讨医院运营中的物资采购管理

在现代医院经营管理模式中,医院物资采购工作的好坏会直接影响到医疗质量和医疗安全。同时,它是医院公共支出的主要内容,是医院成本控制的重点。本文分析了医院物资采购中存在的问题,提出设立采购监管、实施制度化采购管理、加强完善采购环境等措施来规范医院的物资采购。

对医院物资采购管理的认识与探索

研究医院物资采购管理中采用科学管理方法的影响。方法 将2018年3月到2019年3月未实行采购管理的时间段内随机抽取500项采购项目作为对照组,将2020年1月~2021年1月期间进行科学采购管理的时间段内500像采购作为实验组,比较两组采购管理后,不良事件的发生率。结果 实验组发生同一个物品价格不同、消耗量大以及去向不明的概率明显低于对照组(P<0.05)。结论 对医院内的物资采购进行科学的合理管理手段,能够有效的为医院节省资源以及经济浪费,从而提高医院的经济效益。

医院物资采购内部控制审计的要点以及实施方案

探讨关于医院物资采购内部控制审计的相关要点以及实施方案。方法:根据现阶段医院物资采购内部的审计要点展开探讨,进行问题收集分析。结果:针对医院物资采购内部控制审计工作,通过问题的分析,制定相应的方案实施后具有一定的效果提升。结论:医院物资采购内部控制审计工作实施之后,能过提高医院经营管理的效率,保护医院的财产物资的安全性,确保了医院信息质量的可靠性,提升医院物资采购部门的整体工作质量,值得广泛推广。

医院科研物资采购管理信息化建设与实践

科研用试剂耗材存在“使用量小、需求品种多、质量要求高”的特点。传统的采购存在效率低下、质量难以保证、监管机制薄弱、采购流程难以追溯等困难。我们通过对一线科研人员、科研管理人员以及采购部门工作人员的访谈,系统总结了传统模式的流程及存在的弊端,并针对这些弊端,在充分分析现有采购模式的基础上,搭建了医院科研物资采购平台。医院科研物资采购平台的建立不仅提高了采购效率,有效保证了购买的产品质量,同时也规范了采购流程,实现了全程可追溯。我们对搭建步骤、采购流程建立以及我院平台运转状况进行了深入分析,这些结果将为采购平台的进一步优化以及其他科研单位物资采购平台的建立提供参考。

新时期医院经济合同审计的内容与保障

随着我国医疗改革的不断深入,医院对外签署的合同也逐年增加,为了确保医院的管理规范,医院需要经常对合同进行审计。对经济合同签订的内容进行全面检查是对经济合同进行审计的主要内容,经济合同审计的周期涵盖合同从签订开始一直到合同执行结束的过程。

医院采购物资过程存在的问题及应对措施分析

医院物资采购工作对保证医疗工作可顺利开展具有至关重要的作用,同时也是医院控制开支的重点。采购人员对于市场标价了解程度不深、供应商之间恶性竞争等原因常导致医院在物资采买过程中遇到各种问题。基于此,本文详细论述了医院采买物资过程中的问题,并针对问题提出相应的解决策略,意在保证医院物资采购工作可顺利地进行。