加强医德医风建设 增强医院生存发展能力

介绍该院充分认识和加强医德医风建设是办好医院的必备条件;以病人为中心,建立健全优质服务树医疗行业新风的运行机制;加强监督管理教育力度,营造良好医德医风氛围的经验和成效。

保持专科特色发展是小医院生存的必由之路

我院地处湖北南部,1995年以前编制床位100张,1995年8月份减编床位50张。几年来,我院根据驻地医疗市场的情况,保持和发展了医院的专科特色,实行优质服务,创出了一条艰苦条件下小医院自我生存发展的新路子。使医院在驻地和多省具有较高的信誉。

诚信：医院生存和发展的前提

关于艾力彼视窗：当代医学已不再是简单的医疗问题,而是包括医学、经济学、管理学、政治学、社会学及心理学等众多学科在内的综合性社会问题。艾力彼视窗以医院微观管理的视角为基点,针对医院管理所涉足的相关领域,进行理论探索、结果阐释和案例分析。为医院管理者在“医院管理年”打开视野、创新思维,提供视角前沿和文化窗口。

医院生存和发展的初步探讨

当前，医院要想在社会主义市场经济改革的大潮中得到良好的生存与发展，立足于同行业之中而不衰，就必须要解决三大问题：一是要有良好的医院诚信；二是要发展优秀的医院文化；三是耍创立医院特色品牌。只有这样医院才有良好的社会公众形象，才有优质、高效、合理、适宜的服务，才有长久的生命活力。

市场经济体制下影响医院生存发展的主要因素

社会主义市场经济体制的建立,给各行各业带来了巨大的变化。对于医疗机构,这个特殊的服务行业也同样受到市场经济发展规律的影响。近年来,国家拨款与卫生服务机构的需要相比在下降,八十年代初,政府经常性预算拨款占医疗机构收入的30%多,而九十年代后不足10%。今后随着社会主义市场经济的发展,必然促成医疗市场的竞争局面。在医疗服务的竞争中,决定医院生存、发展的主要因素是什么?

医院门诊药房改为零售企业后医院的生存发展对策研究

门诊药房改为零售企业后,医院收入的主渠道被切断,靠医疗收入也难以补偿。因为群众的心理和经济承受能力有限,如果按医疗成本或财政补助后的医疗成本收费,既不现实,也不可能,所以靠医疗收入也难以补偿。如果新的医院补偿机制未建立,将严重影响医院的生存和发展。

“挂床”骗保歪路与传染病医院生存之路——蚌埠市传染病医院套取医保基金的调查与思考

比起分解住院人次、开大处方等套取医保基金的违规手段，“挂床住院”堪称医疗保险制度中更为极端的骗保方式。参保人一旦“挂床”，医院就用参保人的医疗卡办住院手续，进而为其编写假病历、假检验单，而参保者根本不住院，由医保买单的医疗费用就变成了医院的收入，医院由此套取医保金。蚌埠市传染病医院违规套取医保基金时间长达3年。4月12日，“挂床住院”的安徽蚌埠市传染病医院被媒体曝光。

医患沟通在医院平安生存中的作用

本文通过实例剖析医患纠纷的特性、产生的原因及化解医患纠纷争议的方法,进一步探讨医患沟通的重要作用,阐述医患沟通在成功化解医患纠纷争议和医院平安生存中的重大意义。

加强医院文化建设 拓展生存发展空间

加强医院文化建设,能有效增强医院的凝聚力、向心力和创造力,拓展生存发展空间。该文总结探索了公立中小型医院文化建设的内容、途径和方法。

医院环境文化的本质解读

医院文化的本质就是人文环境和文化氛围的交融。通过其精神文化、物质文化、制度文化、宣传文化和行为文化等相互作用、不断循环、整合,从而构成了一个动态的文化有机复合体,即医院环境文化。医院环境文化发展创新的本质就是利用医院文化的五个组成部分的不断整合、相互影响,培育出具有业务精湛、职业道德高尚、综合素质高的医务人员,最终更人性、更有效地为解除患者病痛、解救患者生命服务。

规范医疗收费是医院管理的重要内容

医疗收费直接影响着医患关系。在众多的医患矛盾中,医疗收费的矛盾占很大的比例。医疗收费的管理是多方位的,包括医疗收费的合理合法化问题、医院的成本管理问题等。收费不合理将直接影响到医院的经济效益,因此,科学合理的医疗收费是医院生存的基础。

非营利性医院租赁民营医院的实践及体会

在卫生改革的进程中,通常是一些公有医院由于体制或机制等问题经营不下去,被民营医院租赁或“吃掉”,本文介绍的却是另一种情况,即非营利性综合医院租赁民营医院,并取得了成效,这就带给我们一些思考:医院生存和发展的根本靠什么?怎样看待管理体制和经营机制的作用?卫生资源的配置怎样才算合理?民营医院的发展之路该怎么走?等等。希望作者、读者来稿发表个人看法,共同为卫生改革献计献策。

对医院实行成本核算的思考

在医疗市场竞争日益激烈的情况下,医院运营成本已成为医院生存和发展的重要因素.加强财务管理,实行成本核算,才能提高医院的竞争力,从而使医院保持自我发展壮大的良性循环状态.

把握医院文化的特性 提升医院核心竞争力

医院文化是医院个性化的体现,是医院生存、竞争和发展的灵魂。医院能否在激烈的市场竞争中正确把握医院文化的核心竞争力特性,不断培育属于自己的优秀的医院文化并发挥其作用,从而形成强劲持久的文化优势和核心竞争力,将决定其在21世纪的生存能力。