药房托管——提高医院盈利的新模式

文章认为,当前医疗行业处于两难境界,一方面是群众"看病难、看病贵"得不到有效解决;另一方面医疗行业效益大幅度下滑,医院的生存变得异常艰辛。对此,笔者认为药房托管,是目前缓解群众"看病贵",解决药价虚高问题和医药分离改革,提高医院盈利的有效途径。

非盈利性医院薪酬管理体系设计——以濮阳市妇幼保健院为例

一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。本文以濮阳市妇幼保健院为例，为非盈利性医院薪酬管理体系设计原则、实施步骤提供了借鉴意义。

非盈利性医院应对医疗机构管理改革的策略

医疗机构分类管理是我国卫生体制改革的核心，是深化医疗机构改革、促进公平有序竞争、提高卫生事业管理与服务水平的必然结果，在适应加入WTO后对外开放医疗服务的需要。国务院《关于城镇职工医药卫生体制改革的指导性意见》中明确指出。

非盈利性公立医院实行科室成本核算的方法和体会

科室成本核算是当前非盈利性公立医院提高资金利用率,有效控制医疗成本,提高医疗服务质量的重要经济管理手段。本文主要阐述了当前医疗系统开展科室成本核算的模式及方法,并结合工作体会就其成效与不足进行了探讨。

医院收费危机成因及管理机制的探讨

通过分析医院收费危机的成因,应用危机管理的一般理论与方法,对医院收费出现的危机进行分析评估,调动有关资源,果断做出评判,迅速采取措施,最大限度地减少医院损失和影响.同时建立医院收费危机管理机制,使医院收费规范化、合理化,从而从危机中受益.图1,参5.

浅议非营利性医院内部控制的现状与对策

改革开放以来,我国卫生体制改革经历了由表及里的深化过程。研究医院的内部控制,是非盈利性医院健康良性发展的必经之路。本文结合我国非营利性医院内部控制的实施现状,提出了加强其内部控制的有效方法。

我国公立医院财税问题研究

公立医院也是非盈利医院,它在社会中占有重要的地位。在支持非营利医院运营方面,我国主要通过税收优惠对非营利医院进行间接支持,同时国家财政每年也都会通过政策上的投入来给予支持。美国非营利医院的税收法律制度为我国公立医院税收制度提供了一定的借鉴。我国应吸收其合理成分,以完善我国非营利医院税收法律制度。

黄石市非营利医院医疗服务项目价格与成本综合调查分析

本文论述了实施黄石市非盈利性医院医疗服务项目价格与成本综合调查的意义和目的;报告了黄石市非盈利医院医疗服务项目价格与成本的调查情况,并对调查所获得的数据作了分析,同时提出了对策与建议。

荆门市第三人民医院

荆门市第三人民医院前身为荆门市卫校附属口腔医院，成立于1986年8月。1997年8月经荆编机[1997]38号文批准，将原荆门市口腔医院更名升级为荆门市第三人民医院，对外宣传保留荆门市卫生学校附属医院名称。1998年5月与荆门职业技术学院合并，由湖北省教委、省计委、鄂教计[1998]85号文批准为荆门职业技术学院附属医院，非盈利性医院。

遵义医院

遵义医院创建于1938年，已有69年的悠久历史，地处历史名城，依凤凰山麓，傍湘江之滨，环境优宜。医院现有在职卫生技术人员945人，高级职称144人，中级职称238人。目前医院已发展为一所集医疗、教学、科研、急救、预防、康复等为一体的国家级综合医院、国家级爱婴医院，被遵义市人民政府列为国有公益性、非盈利性医院。

延安市人民医院

延安市人民医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为—体的三级乙等医院，隶属于延安市卫生局，属国有非盈利性医院。

医院管理，如何自成体系？

无论是民营医院还是国有公立医院，目前都在致力于倾力打造诊疗专业化，技术权威化、服务人性化、管理国际化水平的盈利医院。但是，管理相对薄弱，如果说公立医院处在“三星级”的管理阶段，那么，民营医院至多处在“三星”和“一星”阶段。可见，随着医疗市场的日益完善，医院规模和数量的增加，医院的管理问题日益突出，越来越成了很多单位的头等要务，并争相采取治理措施。

发展中的重庆大学医院

重庆大学医院是重庆大学直属正处级单位。是以医疗为主，集预防保健、健康教育、急救康复、教学科研、计划生育和公共卫生服务为一体的二级综合性非盈利医院，是职工医保和城乡居民合作医疗保险定点医院，承担着学校9000多名教职工，43000多名学生及周边数万名家属和居民的常见病、多发病诊治任务。医院开放床位i50张，设A、B、C、虎溪4个校区分院。现有职工200余人，其中副高以上职称27人，中级职称50人，具有研究生以上学历15人。

发展中的重庆大学医院

重庆大学医院是重庆大学直属正处级单位。是以医疗为主,集预防保健、健康教育、急救康复、教学科研、计划生育和公共卫生服务为一体的二级综合性非盈利医院,是职工医保和城乡居民合作医疗保险定点医院,承担着学校9 000多名教职工,43 000多名学生及周边数万名家属和居民的常见病、多发病诊治任务。医院开放床位150张,设A、B、C、虎溪4个校区分院。现有职工200余人,其中副高以上职称27人,中级职称50人,具有研究生以上学历15人。

新形势下小规模非盈利性中医专科医院人力资源的科学管理

文章分析了新形势下小规模、非盈利性中医专科医院存在的人力资源管理中的问题,并提出一些应对措施。从员工(关系)管理、岗位分析、绩效管理、薪酬体系(设计)、员工培训五方面,对新形式下小规模、非盈利性中医专科医院人力资源的科学管理方法进行讨论。还结合工作的实际与思考,提出了加强小规模、非盈利性中医专科医院人力资源管理的对策与思路,通过科学的人力资源管理,营造健康、积极的人才发展环境,制定科学的奖惩机制以适应新形势下小规模、非盈利性中医专科医院发展。

浅谈非盈利性医院财务战略

非盈利医院财务战略是医院提高管理水平和社会效益的重要保障,因此,非盈利医院要在日常运营管理中制定并实施切实有效的财务战略。本文介绍非盈利医院财务战略的特征和发展现状,并在此基础上提出非盈利医院制定财务战略和实施财务战略应关注的问题,以供参考。

我院静脉用药调配中心第七轮PDCA循环管理改进效果评价

为何静脉用药调配中心（PIVAS）需多轮PDCA循环改进，这是因为PIVAS存在的问题及安全隐患易导致严重事故。文献[1]报道：美国某PIVAS，1名儿童使用未加入葡萄糖的全静脉营养液（TPN）后死亡；由于配置的心脏停搏液受微生物污染导致4患者死亡。美国俄亥俄州州立大学[2]医院1969年建立世界上第一个PIVAS，迄今为止，美国100％的非盈利医院建立了PIVAS，欧洲、澳大利亚、日本大部分医院建立了PIVAS。国外建立PIVAS的作用是通过药师审核输液处方保障处方质量，保障输液患者安全，同时在洁净环境配置输液以杜绝或减少输液反应，大幅减少输液反应引起的医疗纠纷。质量管理PDCA循环又称戴明环，笔者在我院PIVAS第七轮PDCA循环结束，收效明显，总结如下。