医院科室运营管理综合能力评价体系的构建

随着社会的进步与发展,医院科室的运营管理综合能力在医疗体系的发展中具有保障作用。面对时代的高质量发展,对医疗服务质量有了更高的要求,而建立科室运营管理综合能力评价体系可以有效 促进医疗体系的发展,为医院经济体系建设具有重要意义。近年来,在国家政策的影响下,丰县人民医院在不断改革发展,从而优化、调整方式,实现对医院内部结构以及面向外部的经济发展都具有重大影响。医院是由不同科室组成的,作为运营管理的重要部分,加强科室运营管理的落实,有利于提升医院的服务水平和经济效益,对丰县人民医院的发展具有推动作用。

DRG在三甲医院临床科室管理中的应用分析

随着社会的不断进步与发展,三甲医院临床科室管理面临着更多的要求与挑战。疾病诊断相关分组(Diagnosis Related Groups,简称DRG)作为医院服务管理中重要的指导理论,其应用引起了越来越多的关注。文章运用文献分析法对DRG在三甲医院临床科室管理中的具体应用进行探究,具体来说,DRG在三甲医院临床科室管理中的应用主要体现在提供精细化管理方案、改善支付结构、合理控制成本等方面。

核心小组议事制度在公立医院临床科室管理中的探讨

随着医疗改革的深入推进,我国公立医院的医疗流程逐渐复杂化,出现了一系列需要解决的问题。为了提高管理效率,优化资源配置,降低运营成本,核心小组议事制度逐渐成为公立医院临床科室管理的重要手段。核心小组议事制度是一种集体决策方式,通过选取临床科室中的关键成员组成核心小组,对科室的重要事务进行讨论和决策。以此提高决策效率,提高决策的科学性和民主性,推动科室的持续发展。本文将对核心小组议事制度在公立医院临床科室管理中的应用进行探讨,以期帮助公立医院临床科室实现有效管理。

价值医疗下公立医院运营管理部门组织架构设计

价值医疗下公立医院需转变运营管理模式,建设专门运营管理部门对满足外部政策要求和改善内部运营管理十分必要。通过梳理公立医院开展运营管理的主要任务,确定公立医院专门运营管理部门的职责,设计与承担职责相适应的组织架构,保证专门运营管理部门的职能充分发挥。

医院重点科室感染管理现状与控制探讨

总结医院重点科室感染管理现状,制定防控政策,探讨控制效果。方法:以2023年01月~2023年12月我院重点科室作为研究目标,包括ICU、手术室、血液透析室、新生儿、产房、消毒供应中心、口腔科、内镜室等,调查重点科室医院感染管理现状,统计感染管理合格率;拟定医院感染管理控制政策后,针对相关科室医护人员(120名)的感染管理质量进行评分;对医院重点科室相关患者(100名)医院感染发生率及患者满意度进行统计;探讨防控政策控制效果。结果:重点科室医院感染管理防控后,评分较高,差异显著(P<0.05)。政策实施后,医护人员感染管理质量评分高于政策前,差异显著(P<0.05)。政策实施后,相关患者感染发生率及患者满意率明显提高,差异显著(P<0.05)。结论:通过采取有效的感染预防与控制措施,可以预防和控制病人以及医院工作人员的医院感染,使医院感染的发生率降低到最低。

医院行政科室管理中存在的问题与对策

医院作为社会公共服务机构,承担着维护人民健康的重任。而医院行政科室则是医院的管理核心,负责医院行政管理和医院内部各项行政事务的协调、指导和管理工作。其管理水平直接关系到医院的运营效率和服务质量。然而,在医院行政科室管理中,存在着许多问题,如人员管理、信息管理和安全、决策管理、资源分配和绩效评估等方面,这些问题严重影响着医院的运营和服务质量。因此,对医院行政科室管理中存在的问题进行深入研究,并提出针对性的改进和优化对策,对于提高医院管理水平、推进医疗服务质量的提升具有重要的意义。

公立医院设置科室运营助理的实践与思考

北京清华长庚医院基于现代组织理论,设置了科室运营管理助理岗位,系统规划了运营助理的岗位职责与运行机制、组建条件、技术路径,取得了一定的成效。但是科室运营助理的职能范围、隶属关系及其与科主任的关系等问题尚需进一步理顺,以为公立医院实现精细化运营管理和高质量发展提供经验借鉴。

临床科室运用成本因素分析法开展医用低值易耗品节流管理实践

目的探讨临床科室运用成本因素分析法开展医用低值易耗品节流管理的效果。方法2022年8月—12月,科室运用成本因素分析法开展低值易耗品节流管理,2023年1月—6月持续观察和评估应用效果。统计一次性注射器(2mL、5mL、20mL)、PVC手套、一次性静脉输液针、一次性止血带及输液胶贴等低值易耗品管理数据,计算人员成本分摊、成本消耗量,统计合理成本结余量。结果运用成本因素分析法实施低值易耗品管理后,价格相同医用低值易耗品合理结余成本共677.22元人民币,价格不同医用低值易耗品合理结余成本共2015元人民币。结论临床科室运用成本因素分析法开展医用低值易耗品节流管理,可减少消耗量,增加合理成本结余,减少科室成本消耗,合理节约医疗资源,强化医务人员节流管理意识,推动科室精细化管理。

某三级综合医院临床科室目标管理考核指标体系的构建与应用研究

以三级医院评审标准和三级公立医院高质量发展为导向,采用文献分析法、专家咨询法、关键绩效指标考核法等方法,构建了三级综合医院外科目标管理评价指标体系。建立起由综合管理、医疗、护理、教学、科研、财务等6个目标方案组成的目标管理评价体系,并通过实证分析总结了重庆市某三甲医院目标管理实践成效。对构建科学、规范、可操作的目标管理考核指标体系,规范医院管理、提高管理效能、促进医院高质量发展具有重要意义。

江苏省传染病定点医院感染控制组织管理现状

目的通过对感染控制组织管理执行情况的评估,为进一步提高全省传染病定点医院感染控制水平提供依据。方法采用WHO医疗机构感染控制指南及江苏省疾病预防控制中心制定的评估要点,对江苏省13个设区市的传染病定点医院开展感染控制组织管理工作评估,包括行政管理、环境工程管理以及个人防护管理。结果13家传染病定点机构感染控制组织管理项目总体执行率为(82.2±4.2)%,行政管理执行率为(86.8±3.0)%,环境工程管理执行率为(76.2±3.5)%,个人防护管理执行率为(83.9±3.5)%,差异有统计学意义(t=19.47,P<0.05)。共有8个项目、45项次未完成,主要为行政管理指标(占48.9%)。未完成项目指标中,以环境工程类指标未完成率(76.9%)最高,其次为个人防护(50.0%)和行政管理(33.8%),差异有统计学意义(F=8.83,P<0.05)。执行率<40%(未开展)共15项次,主要为行政管理中缺乏传染病疑似病例、转诊患者及其标本结果的跟踪系统(占26.7%)。结论目前我省传染病医院感染控制工作虽已基本满足现有需要,但仍存在许多不足。

医院科室质量管理考评标准及组织实施

我院为了进一步加强质量管理,促进医院全面建设,新修订了<全面责任制管理质量考评标准>(以下简称新<标准>),新<标准>内容全面,重点突出,标准制定科学,分值设置合理,操作性比较强,是一个比较完善的加强医院全面质量管理的法规性文件,对我院的医院管理起到了十分重要的作用.

医院科室管理概论——第一讲 医院科室的组织编制与机构设置

由本刊编辑部策划,特邀本刊编委、中华医院管理学会常务理事、解放军总医院副院长黄茂辉教授主编,解放军总医院部分科室主任及管理人员编写的《医院科室管理概论》系列讲座自本期开始将陆续刊出。 科室是医院的主体和基本的管埋单元,是医院医教研活动的第一线,是医院与患者和公众密切接触的“窗口”,是体现以病人为中心的具体部门。科室的科学管理水平,直接决定医院整体效能的发挥,勿庸讳言,我国医院中,由于多种因素的影响,绝大多数的科主任、护士长没有接受过系统的管理科学知识培训,科室管理的理论相对薄弱,一定程度上已成为制约医院管理现代化的“瓶颈”。随着医院改革的进一步深化和医院运营机制的完善,对科室管理科学化的要求日益提高。我们期望《医院科室管理概论》系列讲座作为科室管理知识培训的开端,能够激发广大科主任、护士长钻研管理科学知识的兴趣,大家通过学习,结合工作实践,深入探索科室管理工作规律,从而提高科室管理的理论水平和工作水平,推动我国医院现代化的进程。

医院重点科室医院感染管理现状与控制探讨

目的分析医院重点科室医院感染管理现状,并针对性提出相关控制措施,降低重点科室医院感染发生率。方法选取山东省6家二级以上医院2022年8—11月医院感染重点科室的医院感染管理现状进行调查,调查对象为手术室、产房、新生儿、血液透析室、消毒供应中心和ICU等医院感染控制重点科室,针对薄弱环节探讨发生原因与控制措施。结果医院感染管理人员护士为73.16%,医生为26.84%,管理制度的落实率为72.56%,消毒设备管理合格率为85.64%,医院感染监测合格率为93.98%,污水设备使用率为84.25%,医疗废弃物管理合格率为93.98%。结论山东省6家重点科室医院管理制度的落实率有待进一步提高,需要加强相关知识的培训,院感办需要加强监管。通过规范制度落实、加大监督检查力度、强化宣传教育,提升医务人员对医院感染防控工作重要性及必要性的认识,提高医护人员的专业水平与法律意识。

医院物资现代化管理的现状与措施

医院物资现代化管理在当今医疗服务领域中占据着至关重要的地位,在医院内部起着重要的物资分配和成本控制等功能。随着医疗技术的不断发展,当前在医院地诊疗工作中会使用大量的现代化诊疗设备,帮助医生精准的诊断患者的病情;但对于医院的物资管理而言,也面临着越来越大的挑战。文章旨在探讨医院物资现代化管理的流程、存在的问题以及应对策略,分析现代化管理对医院物资采购、库存管理、供应链管理等方面的影响,提出了加强部门联动、差异化的物资管理模式以及建立库房与临床科室的交流渠道等管理措施,为医院物资管理提供一定的理论参考和实践指导。

基层医院科室成本核算与绩效考核之间的关系

基层医院科室绩效考核对于推动基层医院内部管理、提高服务质量、激发医务人员潜力等方面具有重要的意义。本文概述基层医院科室成本核算、绩效考核的意义与内容,总结基层医院科室成本核算与绩效考核之间的关系,提出提高基层医院成本核算与绩效考核水平的措施,包括定期进行成本和绩效的审计与评估、强化基层医院的成本核算意识、加强医院管理的信息化建设、完善绩效考核指标体系。

某县级公立医院职能科室实施定编定岗的实践

随着我国医疗卫生事业的不断发展和公立医院管理要求不断提升,对职能科室的管理效率和水平也提出了更高的要求。目前很多县级公立医院由于没有实行科学的管理,职能科室常常出现岗位设置不合理、职责不明确、工作推诿、效率低下等问题,影响了对临床的服务质量。如何调整结构、精简增效以及调动员工的工作积极性,是医院在激烈竞争和医改大环境中,保证有效竞争力的重要方式,也是公立医院亟待解决的问题。

公立医院高质量发展背景下的科室质量管理实践探索

目的在公立医院进入高质量发展新阶段背景下,进行科室质量管理的实践探索,为实现医院发展方式从规模扩张转向提质增效提供参考依据。方法将某公立医院急诊医学科作为试点科室,采取由行政主管部门监督指导,加强对科室质量控制,促进科室主动强化科级质控组织建设、完善督查评价机制、落实绩效考核方案等质量提升措施,比较措施实施前后科室质量的变化。结果通过1年实践,急诊医学科全面质量考核年度平均分值由措施实施前的(84.10±1.62)分,提升至措施实施后的(87.86±1.31)分(t=6.248,P<0.001)。结论某公立医院急诊医学科的管理实践成效显著,质量提升明显,在探索有效管理措施及保障机制发挥作用方面具有普遍意义,可为公立医院实现提质增效提供参考。

医院的科室成本核算和科室绩效核算研究

医院科室成本核算和科室绩效核算是医院成本管理的重要组成部分,也是医院进行绩效分配的主要依据。随着医疗卫生体制改革的不断深入,政府对公立医院的投入逐年增加,加上市场竞争加剧和物价水平上涨等因素影响,医院面临着发展的严峻挑战。同时,随着新医改的实施,公立医院实行收支两条线管理,政府对公立医院实行投入补偿政策。面对上述问题,为加强公立医院成本核算和绩效考核工作,进一步深化公立医院改革,完善现代医院管理制度,充分调动医务人员积极性,增强服务意识、提升服务质量和效率、增加社会效益和经济效益。

我国公立医院组织管理制度的历史变革与趋势展望

公立医院运营面临诸多新旧问题,亟待管理体制和运行机制的革新。而深入探讨公立医院组织管理体制机制的内在规律,对构建公立医院组织管理的科学模式具有重大意义。通过分析改革开放以来我国医院组织管理制度法律政策的历史变革可知,公立医院改革经历了自主化经营尝试、市场化自主法人推行、以理事会为核心的多样化法人治理和党委领导融入的法人治理4个大的历史阶段。改革重心从政府外部的宏观行业管理干预转向党委内部的微观组织管理干预,通过构建党委公益治理与法人私益自治有机融合的法人组织治理模式来落实其去行政化的独立自主地位。

科室管理小组制度在公立医院管理中的实践与探讨

科室管理小组制度在医院推行后,临床科室医务人员参与民主管理意识显著增强,为各科室搭建了一个有效监督、公开透明的民主决策平台,有效保障了科室各成员的切身利益,调动了各位科室成员的积极性,保障了科室发展目标的实现。该制度的建立,在一定程度上推动了科室重大事项由科主任个人决策向科室成员民主决策的进程。