浅谈医院科研管理工作中存在的问题与对策

随着时代的不断进步与发展,医院对于科研工作也有了新的要求与进步。在医院科研管理工作中,有效的新型现代化科研管理是实施科研管理规划、组织项目申报、协调落实科研任务最好的保障,而且对于医院科研工作的开展有着重要的作用。在新时代的今天,医院要不断引进新技术,同时医院科研管理工作者要紧跟时代发展的步伐,全力为医院的科研管理工作作出应有的贡献。所以,本文针对医院科研管理的特点、现状以及存在的一系列问题进行分析,并提出了相关政策,以供医院科研管理者参考,从而让我国医院科研项目得以提升和可持续发展。

医院科研管理信息化与管理变革探讨

随着信息技术的普及,医院管理也逐步向信息化迈进,医院科研项目管理、科技成果管理、学科建设管理、医务人员的科研绩效考核以及各种科研数据的统计分析等科研管理工作实现信息化是大势所趋,信息技术在医院管理中的应用使传统的管理模式面临着极其严峻的考验,医院的科研管理如何更好地利用信息化平台,更好地为科研服务,提高医院的综合实力,是医院科研管理面临的一个重要问题。

用创新推动医院科研管理

医疗卫生行业是典型的知识密集型行业,将创新引入医院科研管理,积极实施有效的科研管理创新,会给医院的科技活动带来勃勃生机和活力。本文提出了医院科研管理工作中的几点创新思路,指出通过科研管理创新,能够提高医院的科技创新力和核心竞争力,进而推动医疗卫生事业的蓬勃发展。

精细化管理在医院科研管理中的应用研究

精细化管理作为一种全新的管理理念,在各行各业中得到了广泛的应用,并取得了很好的管理效益。本文基于精细化管理分析的基础上,提出了科研经费决策模型和医院高层次专业技术人才评价模型,以达到医院科研的精细化管理。在医院科研的管理过程中引入了相对精细化的管理模式,其目的是为了提升医院科研的管理水平,为医院的可持续发展奠定基础。

医院科研管理系统的应用研究

根据各个领域中的不同要求和需要 ,现代信息化管理模式的发展正起着举足轻重的作用。微机在科研管理中的应用也越来越受到人们的重视 ,利用微机来管理和保存数据是一种最为简便、有效的方法。本文主要介绍了一套医院科研管理系统 ,说明其对科研管理的作用。

用转化医学理念指导医院科研管理探析

转化医学是近年来生物医药研究领域出现的新理念,引导医学科学研究向"以病人为中心"的方向发展。如何运用转化医学的理念指导医院科研管理模式是科管者面临的重要课题。本文分析了转化医学的研究现状和发展趋势,并根据转化医学对生物医学研究带来的影响和变革,提出有针对性的医学科研管理对策。

应用信息化手段建设医院科研管理系统研究

该文以西安市第一医院为例分析了国内医院手工科研管理的现状及存在的问题,提出了建设科研管理系统软件的功能规划,对于提高研究型医院的科学决策及发展具有很高的社会价值。

医院科研管理工作中激励问题探讨

激励政策是重要的科研管理手段之一。科研激励政策的有效开展和运行,可以把临床医师对科研工作的主体性、主动性和创造性最大化地调动起来。科研实现创新,使科研工作不断上水平,很大程度上取决于科研管理水平的高低,取决于能否建立有效的科研激励机制,能否调动广大科研人员的工作积极性。

浅谈医院科研管理人员应具备的素质

素质一词源于心理学，原指人的心理状态的生理条件。在这里泛指从业人员在工作中需要具备的各种要素，如思想、品德、知识、能力、政治、身心状态等要素[1]。科研管理是一门综合性工作，是对科技活动进行有效调节和控制的一项系统工程，兼有学术管理和行政管理的双重身份，其内容涉及管理学、教育学、信息科学、公共关系学、组织学等诸多学科领域[2,3]。医院科研管理是一门新兴的学科，也可以说是一门艺术[4]。科研管理是促进医院科研发展的一个重要环节，而科研管理人员是执行科研管理的主体。因此，医院科研管理的成败在很大程度上取决于科研管理人员的综合素质能力，而科研管理的质量对医院科研水平有着重大的影响。所以，要提高医院的科研水平除了需要一支高水平的科研人员队伍外，同时也需要有一支高素质的科研管理人员队伍。作为科研管理人员，笔者认为应该具备以下几个方面的素质。

SWOT分析在新疆某医院科研管理中的应用

科研水平是医院综合实力的标志，也是实现可持续发展的基础[1]。为提高医院核心竞争力，促进医院内涵建设，同时也为医院管理者提供科研发展决策支持，本文就喀什地区第一人民医院（以下简称喀地一院）科研管理工作为研究对象，采用SWOT分析方法，剖析喀地一院科研工作在新疆范围内面临的内外部环境。

加强医院科研管理 促进医院科技进步

科技是医院的先导,是巩固和推进医院全面发展的重要条件,是医院建设与持续发展的驱动力。医院要强化科技意识,加强科研管理和技术创新,提高医疗技术水平。首先,领导要重视,第一把手要抓第一生产力,班子形成合力,努力营造科研建设的良好环境;要加大资金投入,保证经费到位,完善科技设施,改善科研条件;要加强人才引进和培养,特别选拔培养一些优秀青年人才,推向医、教研工作第一线。其次,要强化科研管理,建立完善科研管理制度,坚持制度化管理,使科研工作有章可循;坚持规范化管理,科研项目落实到人,定期检查考核,并逐步转上信息管理;坚持量化管理,把科研工作纳入医院年度综合目标管理,增强科技人员的紧迫感和责任感。第三,要突出重点,着力抓好学科带头人和科研队伍建设,培养重点放到学科带头人的选拔、扶植及培养上,使他们多接触新领域、捕捉新思想、接受新知识,不断拓宽知识领域和思维空间,掌握先进的科研手段;要加强重点专科建设,相对集中医院人力、物力和财力,予以重点支持和扶植,实行有限目标,重点突破;要在以病人为中心的前提下,医院的科研方向重点应放在临床课题上,结合临床搞科研,使科研直接为临床服务,并尽快转化科研成果为现实的生产力,发挥其效能,达到提高医院整体技术水平,促进医院科技进步,推进?

加强医院科研管理 提高医院综合竞争力

科研是一种探索未知的创造性活动,是不断提高医疗质量的源泉和保证,也是培养和造就人才的必要手段.科研管理是对"第一生产力"进行组织、指挥、协调的一门管理工作,它是促进科研创造顺利进行的保证.

浅谈科研管理人员在医院科研管理中存在的问题与对策

科研管理人员对医院的科研方向引导、课题管理及成果转化有着重要作用。本文通过对医院科研管理人员存在的问题进行分析并提出了建议和对策,以提高医院科研管理人员的服务,提升医院的科研管理水平。