基于HRP的医院科研经费管理系统的建设

目的建设一体化的医院科研经费管理系统,实现经费管理业务与财务的融合,提升科研经费管理的效率和精细化水平。方法通过业务流程的梳理和系统设计,将科研经费管理系统集成于HRP系统,对接医院财务核算系统及科研材料采购平台,建设科研经费全闭环管理的信息系统。结果打破信息孤岛,实现了科研经费全流程一体化管理,数据可互联互通。结论科研经费管理系统能优化经费管理流程,提升管理效率,减少科研人员报销工作量。

大型医院科研经费管理系统需求论证

随着国家、地方政府、军队等纵向管理部门对医药卫生科研事业的投入,医院科研经费类型多、金额大,管理复杂。各部门纷纷出台了相关科研经费管理规定,对科研经费的预算编制、预算执行、结算报销、财务验收、监督检查等提出了具体要求。医院作为科研经费载体,为各课题各项目负责人搭建一个连接科研管理部门、财务部门、资产采购部门、审计部门、纪检部门的综合性经费管理系统,势在必行。

浅谈医院科研经费管理系统的建立

近年来,国家对于医药卫生领域科研事业的投入不断增加,医院的科研经费也水涨船高,而各类纵向经费的资助部门对科研经费的使用有着严格的要求,这使得医院科研经费管理的难度激增。在这样的形势下,建立医院科研经费管理系统成为必然。本文以上海交通大学医学院附属上海儿童医学中心为例,介绍建立医院科研经费管理系统的经验,以期为医院科研管理工作者提供一些依据。

军队医院科研经费管理系统的开发及应用

目的:传统的纸质管理模式已经无法满足迅速积累的科研经费管理需求,管理效率十分低下,必须研发一套符合医院实际情况的科研经费管理系统。方法:依托医院办公自动化系统,将管理规则融入到公文流转中,实现从立项登记到经费报销的全过程信息化管理。结果:系统实现了间接费用核定、4项业务功能和5项管理功能,大大提高了工作效率。结论:科研经费管理系统是医院管理创新的产物,将为医院科研工作水平的提高夯实基础。

公立医院科研经费管理数字化转型的实践研究——以G公立医院为例

为贯彻落实“数字中国”建设的战略部署,适应国家对科研经费管理的改革创新要求,公立医院科研经费管理亟须更新理念和创新管理手段,从而助力医院高质量发展。基于此,文章采用案例研究法,以G公立医院为研究对象,探索公立医院科研经费财务管理数字化转型的具体实践。首先,梳理了科研经费管理从电算化、信息化到数字化的发展历程,明晰了公立医院数字化转型的基本路径。其次,系统研究了科研经费管理数字化转型的思路和具体做法。最后,总结了公立医院在数字化转型过程中存在的挑战和解决方案,并探索了科研经费管理从数字化向智能化和智慧化升级的路径及方式,为相关单位推动科研经费管理数字化转型提供了有益参考与借鉴。

“放管服”改革背景下公立医院科研经费预算绩效管理的研究

公立医院科研经费管理不仅要坚持“放管服”改革,通过简政放权、放管结合、优化服务,提升科技人员的研发积极性;还要完善内部控制,明确责任,防范风险,才能充分发挥科研经费最大的使用效果,确保科技创新成果达到预期目标。本文基于“放管服”改革的相关政策,将预算绩效管理应用于公立医院科研经费管理中,既提供高效的科研保障服务,激发科技人员的主动性和创造性,又优化资源配置,降低科研经费违规使用风险,达到推动科研经费聚力增效,提高科研项目质量的目的。

公立医院科研经费管理与内部审计探讨

公立医院科研经费管理存在诸多问题,包括科研制度不完善、项目执行进度慢、缺乏约束性和规范性、结题不结账等。这些问题不仅影响了科研工作的进展和质量,还可能引发财务风险。为了解决这些问题,需要建立科研项目资金管理体系,从申报、立项、中验、结题到结账全生命周期进行有效管理。内部审计作为公立医院的“免疫系统”,对医院科研经费进行有效监督管理,保障医院科研管理经费使用效能。通过完善科研制度、规范项目执行进度、加强经费管理、内部控制和风险管理等措施,推动公立医院科研工作的高质量发展。此外,也是重要的手段,通过建立以风险控制为导向的科研项目全过程管理体系,可以有效降低医院经济经营活动中发生风险的几率。

公立医院科研经费预算绩效管理探究

作为公立医院科研经费管理的重要抓手,构建覆盖科研经费管理全流程的预算绩效管理体系,能够提升科研经费管理水平,已成为指引公立医院进行科学管理的重要手段。文章结合公立医院科研活动特点,运用预算绩效理论分析医院实施科研经费预算绩效管理的内涵及体系构建,通过提出树立预算绩效管理理念、优化预算绩效管理流程、强化预算绩效管理的执行与监督、完善预算绩效管理的评价体系和强化预算绩效管理评价结果的反馈与运用五个方面改进科研经费预算绩效管理的建议,为推动预算绩效管理在提升科研经费管理水平方面提供借鉴,从而达到促进公立医院科研经费聚力增效、提高科研成果质量的目的。

基于智慧财务的公立医院科研经费管理应用实践

目的基于智慧财务平台建设科研经费全流程管理系统,实现医院财务管理与科研管理的对接,通过财务数字化转型助力公立医院科研发展。方法采用B/S结构,基于PyCharm框架和odoo工具,运用智能技术进行流程再造和内控前置,根据科研管理的各环节,建立科研经费预算、执行和决算的全流程管理系统,进行动态监测和多维管理。结果系统的应用优化了科研经费全流程管控和服务机制。金额1万元以下单据报销时长平均缩短9.25 d,1万元以上单据报销时长平均缩短14.21 d,退单率下降73.60%,发票处理工作时长缩短92.64%,自动记账凭证生成率100%,科研人员满意度提升至85%。结论基于智慧财务的公立医院科研经费管理应用实践,对科研经费管理流程的优化效果显著,提高科研经费管理效率,提升科研服务满意度,降低了审计风险。

基于流程分析的研究型医院科研经费管理优化对策探究

科研经费管理是研究型医院科研管理的重要组成部分,通过完善医院科研经费管理,从而提高科研项目的完成质量和研究型医院的建设效果。文章通过分析医院科研经费的建账、使用和关账的管理流程,分析医院科研经费管理现存的问题并提供解决对策。结果表明,目前医院科研经费管理存在经费报销耗时过长、预算流于形式、部门之间存在信息和专业壁垒以及内部监管力度不足等问题。通过推行“包干制”、建立财务信息系统、培养高层次财务人员、完善科研项目的审计制度等对策可以优化医院科研经费的管理。

基于Django框架的科研经费管理系统的设计与实现

随着科研项目的增多和经费规模的扩大,传统的管理方式往往难以应对海量数据的处理和分析,导致效率低下,透明度不足。本文基于Django框架构建了一套科研经费管理系统并给出了运行结果。运行结果表明系统可有效地应对科研经费的管理需求,可以提升管理效能,确保资金的合理使用和科研活动的公正性。

包干制下公立医院科研经费管理

随着我国公立医院逐渐引入科研经费“包干制”管理模式,此新型管理方式的优劣和挑战成为研究的焦点。本文旨在探索包干制下的公立医院如何更加有效、高效地管理科研经费,以促进科研活动的繁荣和成果转化。通过对现有制度的评价,本文提出了一系列实施策略和建议,以确保科研经费的合理利用,由此促进我国公立医院的长远发展。

全面预算管理视角下公立医院科研经费管理研究

随着我国医疗事业的快速发展及医疗改革的持续深化,公立医院科研事业日益受到重视,对科研经费管理提出了更高要求。本文从全面预算管理的角度,深入剖析了当前公立医院在科研经费管理工作中所存在的不足,包括全面预算管理意识不足、职能部门间协同不力以及预算管理监管缺失等,并针对以上问题提出了强化全面预算管理意识、建立PDCA动态循环的全面预算管理流程、完善科研管理系统信息建设以及建立绩效评价体系等对策,旨在提高公立医院科研经费的使用效率,进而推动科研事业的稳健发展。

公立医院科研经费管理的现状及对策分析

随着医疗技术的发展,公立医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分,其科研经费管理十分重要。文章深入剖析了我国公立医院科研经费管理的全生命周期管理,包括其重要性、复杂性以及系统性,并指出存在的问题,即:经费管理制度不完善,科研项目拨入经费核算不规范,信息孤岛,数据难同步,科研经费成本管理意识淡薄。针对这些问题,文章提出了设立专门的项目管理科室、规范收入核算、解决信息孤岛问题以及强化成本管理意识等对策。因此,对其管理水平的提升需要从多个角度进行考虑和实施,并建议未来研究可以从科研项目相关的无形资产管理、知识产权保护等方面深入探讨。

基于HRP的医院科研经费管理系统的建设

随着医学研究的不断深入和医疗技术的飞速发展,医院科研经费管理变得日益重要。如何有效、透明且公正地管理这些资金直接关系到医疗机构的研究成果和信誉。基于此,重点探讨了医院科研经费管理的重要性,进一步阐述了HRP在医院科研经费管理中的具体应用,最后介绍了基于HRP的医院科研经费管理系统的建设策略,从而为提升医院科研经费管理水平提供有益参考。

大型三级公立医院科研管理系统的设计与应用研究

目的针对传统科研管理存在的科技资源协同难度大、信息记录自动化程度低、项目动态把控能力弱等问题,设计适用于本院各类角色的科研管理系统以满足三级公立医院高质量发展的需要。方法自主研发一款基于B/S架构的医院科研管理软件,包括用户模块、后台信息存储模块和功能模块,实现科研项目管理、经费管理、成果管理、人才管理、绩效考核等功能,将科研管理日常事务完全信息化、智能化和档案化。结果通过建立一套符合本院科研管理需求的综合性科研管理平台,实现了效率提升、成本控制、用户满意度提升3个方面的成效。结论自主研发的系统流程清晰,功能全面实用,操作简便,提高了三级公立医院在创新医疗机制改革中的科研管理效率。

医院强化科研经费管理的措施及效果

医院的快速发展离不开科学技术的提高,医院科研管理和经费使用效率的提高,对于医院的整体发展至关重要。科研管理的好坏和经费使用效率的高低,直接关系到医院在医学领域中的竞争力和发展水平。因此,加强科研管理和提高经费的使用效率是医院必须重视的重要工作。本文对南通市肿瘤医院(南通大学附属肿瘤医院)科研管理现状进行分析,结合本院实际情况,更新制度,规范科研行为,加强流程管理和培训,厉行节约,取得了一定的成效,有力促进了医院的科研发展。

信息化为科研经费管理注入新活力

医疗水平提高,医院科研经费管理亟需信息化,以提升管理水平和使用规范。当前,医疗水平的不断提高和科研工作的不断深入,医院科研经费的规范化、科学化管理成为重要的研究课题。传统的粗放管理方式存在着预算编制不合理、经费支出不规范、内部监管不到位等诸多问题,无法满足医院科研经费管理的实际需要,建立科学合理的科研经费管理模式势在必行。

科研经费信息化平台建设助推医院高质量发展

当前,医院学科科技影响力不断提升,科研项目数量持续增长,科研经费管理范围不断拓展,核算科目多维化、经费管理复杂化。为此,要发挥信息化在科研经费管理中的作用,建立科研经费信息化管理平台,使项目所有参与者可以根据授权在平台上即时获取各自需要的项目信息,同时能够自动生成各类统计报表,建立从项目立项、项目经费收付到项目成果登记的全过程管理,确保医院科研经费合理、高效、规范使用,提升财务精细化管理水平,提高业财融合度,助力医院高质量发展。

公立医院科研经费数智化转型探析

国家不断提升科学技术支出,大力鼓励各行业开展科技创新。公立医院作为科技创新重要的一个阵地,近年来科研项目如雨后春笋不断涌现,也推动着医院科研经费的管理需要不断创新,迈向新的台阶。如何对公立医院科研经费管理数字化、智能化改革,如何配合好临床科研工作者做好科研、提高项目经费使用的效果和效率是值得思考的。通过将科研平台进行数智化改造,加强对科研项目资金的监督和检查。运用新一代信息技术,推进监督和检查“智慧治理”,增强监管协同效应。通过探究公立医院科研经费数智化转型的难点和建设路径,分步实施、由简至繁,不断迭代更新以实时应对公立医院内外部变化。