《中国医院管理》杂志稿约

《中国医院管理》杂志创刊于1981年,是关于医院管理科学的专业学术期刊。本刊欢迎有关医院管理科学化及相关选题的原始研究论著,涉及医院改革与发展的政策、法律法规、经济、技术、文化、社会、人文命题的理论与实证研究、述评、综述,现代医院管理理论、技术、方法在医院管理实践中应用的新鲜经验,国外医院管理学术研究趋势和动态。

《中国医院管理》杂志稿约

《中国医院管理》杂志创刊于1981年,是关于医院管理科学的专业学术期刊。本刊欢迎有关医院管理科学化及相关选题的原始研究论著,涉及医院改革与发展的政策、法律法规、经济、技术、文化、社会、人文命题的理论与实证研究、述评、综述,现代医院管理理论、技术、方法在医院管理实践中应用的新鲜经验,国外医院管理学术研究趋势和动态。

《中国医院管理》杂志稿约

《中国医院管理》杂志创刊于1981年,是关于医院管理科学的专业学术期刊。本刊欢迎有关医院管理科学化及相关选题的原始研究论著,涉及医院改革与发展的政策、法律法规、经济、技术、文化、社会、人文命题的理论与实证研究、述评、综述,现代医院管理理论、技术、方法在医院管理实践中应用的新鲜经验,国外医院管理学术研究趋势和动态。

现代医院管理制度下的医院督查体系的构建

2017年,国务院办公厅印发《关于建立现代医院管理制度的指导意见》,提出“推动各级各类医院管理规范化、精细化、科学化,建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度”的主要目标及具体任务。天津市南开医院结合管理实际,历时1年对全院53个临床医技专科“医、教、研、人、财、物、安全、行风、党建、行政素养”10个方面工作要求落实情况完成5个周期循环往复调研及工作督查,全面检验科室负责人履行“一岗双责”,落实管理、监督主体责任情况,并科学分析各周期问题缺陷,不断优化工作流程,完善制度规范,逐步建立符合现代医院管理制度且适应医院发展需要的党政协同三级督查体系,促进医院治理体系和管理能力向规范化、精细化、科学化发展。

欢迎订阅《中国医院管理》杂志合订本

《中国医院管理》编辑部现有近年《中国医院管理》杂志合订本若干,每年1套,为读者、作者存储和查阅原始文献资料提供帮助。请在汇款时务必注明购买《中国医院管理》杂志某年合订本及数量、购买人联系电话。

欢迎订阅《中国医院管理》杂志合订本

《中国医院管理》编辑部现有近年《中国医院管理》杂志合订本若干,每年1套,为读者、作者存储和查阅原始文献资料提供帮助。请在汇款时务必注明购买《中国医院管理》杂志某年合订本及数量、购买人联系电话。

欢迎订阅《中国医院管理》杂志合订本

《中国医院管理》编辑部现有近年《中国医院管理》杂志合订本若干,每年1套,为读者、作者存储和查阅原始文献资料提供帮助。请在汇款时务必注明购买《中国医院管理》杂志某年合订本及数量、购买人联系电话。

欢迎订阅《中国医院管理》杂志

《中国医院管理》杂志是我国卫生事业管理领域创刊最早、发行量和覆盖率较大的学术期刊。自1981年创刊以来,《中国医院管理》秉承“理论实践大家论坛、医院管理精英摇篮”的办刊理念,始终坚持贴近实际、贴近读者、贴近前沿的编辑方针,努力求精、求新、求实,选题紧跟医院管理学科发展,文章反映医院改革创新成就。

欢迎订阅《现代医院管理》杂志

《现代医院管理》杂志是国家级医院管理专业学术期刊,是广大医院管理工作者在党和国家卫生工作方针政策指导下,探讨、交流医院管理理论和医院改革与发展经验的园地,是沟通医院信息的桥梁,是医院管理工作者不可缺少的实用性读物。

基于CIPP模型构建儿童专科医院管理者领导力培训体系的探索

目的调查全国儿童医院高层管理人员的领导力现状和培训需求,以CIPP模型为基础,以儿童专科医院的实际需求为依托,科学构建领导力培训体系,从而加强儿童医院管理人员领导力与管理能力。方法对全国儿童医院高层管理者进行问卷调查,了解研究对象的领导力培训现状及培训需求。从背景、投入、过程和结果4个维度来构建儿童专科医院管理者的领导力培训体系及效果评价模型。结果在被调查的160名儿童医院高层管理者中,85%的调查对象接受过为期1 w以上的管理培训,但其中一半认为当前管理培训次数不够,对职业化或管理培训有迫切的需求。培训需求主要集中在医院管理、人文知识和素养及卫生管理方面。培训学员对于整体的培训体系评价较高,课程、师资、组织安排的满意度较高,但也提出相关的建议,如增加线下培训频次和课程互动讨论环节等。结论通过对全国儿童专科医院高层医院管理者领导力现状及培训需求进行系统分析,精准把握需求进行领导力培训方案的研制,使培训方案与培养目标及需求协同,从而为提高全国医院管理者领导力培训质量提供科学的参考依据。

突发重大传染病事件背景下过负荷医院管理研究的范围综述

背景过负荷医院在突发重大传染病事件中发挥重要作用。与其他情况相比,过负荷医院在突发重大传染病事件背景下的管理与运营具有特异性,管理模式的漏洞会造成严重后果,目前尚无相关研究的梳理与总结。目的对突发重大传染病事件背景下过负荷医院管理的研究进行范围审查,以分析医院管理的要素及研究现状,为未来该领域的研究提供指导。方法以Arksey和O’Malley报告的框架和原则及相关学者提供的进一步建议构建方法学框架,检索Pubmed、Embase、Cochrane Library、中国生物医学文献数据库中相关研究,检索时限为建库至2022-06-17。对纳入文献进行汇总和分析。结果纳入25篇文献,均来自于新型冠状病毒感染疫情期间中国方舱医院与定点医院的研究,过负荷医院管理的要素涵盖应急准备、人员管理、运营管理和服务管理。结论对于过负荷医院管理的研究数量增加、研究领域广泛,但研究质量不佳、缺乏统一的评价指标与反馈工具。今后应提高与过负荷医院相关研究质量,制定标准化管理流程,完善评价指标的构建和落实,为临床护理实践提供更多指导。

基于标准化管理提高医院管理水平的思考

医疗改革背景下,国家逐渐加大对医院管理的重视力度,促使当前医院管理呈现出现代化、科学化,以提高医院整体竞争力,实现可持续发展。标准化是当前医院管理的科学基础,也是医院实现稳定发展的前提,各部门需要加大重视力度,积极进行标准化管理,以促使各项医疗活动有序地开展。基于此,文章从标准化管理提高医院管理重要性的意义入手,深入开展分析,明确其管理目标,针对性提出合理化管理策略,以满足当前医疗事业发展需求。

《中国医院管理》选题指引

一、选题要求以公立医院高质量发展这一首要任务为主题,以综合理论和应用管理为框架,实现选题的普遍性、政策性、理论性、可推广性。二、选题方向一是宏观政策与改革方向。深刻阐释新时代公立医院高质量发展的内涵,深刻探究医保、医疗、医药协同发展和治理的机制,深刻把握以公益性为导向的公立医院改革的路径,深刻洞悉现代医院管理制度建设的规律。二是微观管理与改革方向。深入报道人才兴院、科技兴院实践,以创新驱动为引擎,挖掘公立医院体系创新、技术创新、模式创新、管理创新成果。

谱写中国医院管理创新的时代乐章

风雨送春归,飞雪迎春到!在这新年伊始、新花万枝的时刻,《中国医院管理》满载着推动中国医院高质量发展的雄心壮志如期而至,向一路相伴相随的读者、作者以及编委送上2024新年美好的祝愿!2023年标志着全面贯彻党的二十大精神新篇章的开启,它既是全面推进社会主义现代化国家建设的起跑之年,也是公立医院实现高质量发展的重要转折点。在这个至关重要的时期,我们肩负着承前启后、继往开来的历史使命,致力于推动公立医院在质量、效率和可持续方面取得突破性进展,共同构筑健康中国的新蓝图。

《中国医院管理》选题指引

一、选题要求以公立医院高质量发展这一首要任务为主题,以综合理论和应用管理为框架,实现选题的普遍性、政策性、理论性、可推广性。二、选题方向一是宏观政策与改革方向。深刻阐释新时代公立医院高质量发展的内涵,深刻探究医保、医疗、医药协同发展和治理的机制,深刻把握以公益性为导向的公立医院改革的路径,深刻洞悉现代医院管理制度建设的规律。

《中国医院管理》选题指引

一、选题要求以公立医院高质量发展这一首要任务为主题,以综合理论和应用管理为框架,实现选题的普遍性、政策性、理论性、可推广性。二、选题方向一是宏观政策与改革方向。深刻阐释新时代公立医院高质量发展的内涵,深刻探究医保、医疗、医药协同发展和治理的机制,深刻把握以公益性为导向的公立医院改革的路径,深刻洞悉现代医院管理制度建设的规律。

《中国医院管理》选题指引

一、选题要求以公立医院高质量发展这一首要任务为主题,以综合理论和应用管理为框架,实现选题的普遍性、政策性、理论性、可推广性。二、选题方向一是宏观政策与改革方向。深刻阐释新时代公立医院高质量发展的内涵,深刻探究医保、医疗、医药协同发展和治理的机制,深刻把握以公益性为导向的公立医院改革的路径,深刻洞悉现代医院管理制度建设的规律。

现代医院管理制度下医院等级评审实践与思考

医院评审是医院质量安全管理的一种方法,目的在于强化医疗服务质量,提高医院科学管理水平,促进医院标准化、规范化、科学化和现代化发展。通过总结医院评审实践,建议将医院评审方法、全面质量管理理念和持续改进理念应用于具体工作中,并结合现代医院管理制度体系,为医院三甲评审和医疗质量安全管理提供参考价值。

6S精益管理融入医院管理中的意义及伦理建设思考

为解决当下医院管理模式中就医环境、就诊流程、医护职业操守、安全隐患和医护患关系等方面存在的诸多问题,研究科学有效的医院管理和医学伦理建设措施具有重要意义,亟须寻求先进、科学的管理模式来提升医院伦理建设水平。东莞三局医院采取6S精益管理模式以来,通过整理、整顿等方式来改善工作环境、优化服务流程、提升服务质量、提高安全意识、提升员工素养、树立良好形象,管理水平得到显著提升。说明6S精益管理是一种可满足现代医院管理与伦理建设需求的先进管理模式,符合医疗改革中加强精细管理、提高服务绩效、改善群众就医体验的新时代要求,有利于全面提高医疗服务水平。

法律顾问制度在现代医院管理中的应用与思考

医院法律顾问制度是现代医院管理制度在法治领域的具体表现,已逐渐成为现代医院建立健全自身运行风险防控与化解机制的重要组成部分。医院推行法律顾问制度更是坚持和完善现代医院管理制度,推进医院治理体系和治理能力现代化的有效途径之一。文章从医院、法律顾问、制度执行和相关配套机制建设等角度探析法律顾问制度在医院的推行情况,认为法律顾问制度能在医院发展中提供专业、长效的法律保障服务,促使医院依法管理和依法行医的能力与水平逐步提升,并在一定程度上规避行业风险,减少经济损失。与此同时,由于制度执行力有待加强、医院职工法律意识薄弱、医疗行业的法务工作专业综合性强、制度的组织领导及其相关配套机制未完善等问题,法律顾问制度的优势作用在现代医院发展中还未充分发挥。因此,在下一步的制度推行中,应从加强组织领导、优化法治服务、人才培养与激励、建立健全相关组织机构与工作协调机制等方面进行改善。