医院行政管理中层干部考核存在的问题与对策分析

行政管理中层干部是推动医院管理和发展的中坚力量。行政管理中层干部考核是坚持党管干部、推动公立医院高质量发展、建立现代医院管理制度的内在要求。本研究结合文献分析和工作调研,系统分析了医院行政管理中层干部考核存在的问题,包括考核流于形式、考核指标笼统、考核人员缺乏针对性、缺少平时考核、考核结果缺乏有效反馈和运用等。并结合医院工作实际,提出了一些思路和建议,包括要明确考核方向和组织领导、建立科学合理的考核评价指标体系、加强沟通反馈和考核结果的运用等,旨在为其他医院建立符合自身实际的行政管理中层干部考核体系提供借鉴和参考。

基于公立医院高质量发展视角下的中层干部管理探索与思考

随着医学事业的不断进步,公立医院的内生需求与外生需求发生了变化,公立医院的发展方式从规模扩张转向提质增效,其运行模式从粗放管理转向精细化管理,公立医院的生存和发展趋势面临诸多挑战。完善现代化的医院管理制度,实现科学化、专业化、系统化,是公立医院提高竞争能力、实现高质量发展、可持续发展的有效路径。加强公立医院主体地位,强化干部管理体系创新同时,加强中层干部的管理能力和综合能力的培养,能有效助推公立医院高质量发展。因此,探索和创新中层干部管理机制,加强医院干部管理制度体系建设,提升中层干部执行力,增强中层干部综合素养对提升医院管理效能,对公立医院高质量发展具有重要意义。

医院中层干部考核工作探讨与实践

本文分析了医院中层干部及其考核工作在医院工作中的重要作用以及目前医院中层干部考核工作中存在的主要问题,总结提出要坚持党管干部原则,发挥党组织的作用,努力实现中层干部考核系统化、科学化、规范化和制度化,以确保医院中层干部考核工作全面、客观、有效与权威。

医院中层干部绩效考核的实践与体会

医院中层管理干部是医院各项事业发展的骨干力量,如何科学、合理、有效地考核医院中层领导干部,成为医院管理的重要问题。近年来,医院大胆进行了人事制度改革,初步建立了中层领导干部绩效考核方案。本文介绍了具体措施及实践体会。

S医院中层干部考核体系建立的研究

通过综合运用360°考核法和关键绩效指标(KPI)法构建考核体系,采取定量考核与定性考核相结合的形式,对医院中层干部量化考核进行探索和实践。同时对考核体系建立过程中应该注意的问题进行了详细的阐述。

医院中层干部年终量化考核的实践与体会

通过综合运用360°考核法和KPI关键绩效指标法构建考核体系,采取定量考核与定性考核相结合的形式,对医院中层干部年终量化考核进行探索和实践。结果表明,引入量化考核可以实现以医院战略和公益性目标为导向,并且使得考核结果更加客观具体,具有说服力,还能营造良好的竞争机制,激励中层干部追求卓越,同时也为组织选人用人提供参考依据。

建立医院中层干部考核体系的研究

中层干部是群众和医院领导联系的桥梁、沟通的纽带,是医院各项政策能否有效贯彻,各项任务能否顺利完成的关键所在。本文主要通过量化考核指标,分析建立科学、客观的医院中层干部考核体系,从而调动中层干部工作积极性。

医院护理人员绩效管理中应用量化考核的价值

目的探讨量化考核运用于医院护理人员绩效管理工作中的效果与价值。方法选取2022年1—12月镇江瑞康医院护理人员90名,按照随机抽签结果进行分组,对照组(45名)护理人员采取常规模式开展绩效管理工作;观察组(45名)护理人员运用量化考核开展绩效管理工作。对两组护理人员月度绩效成绩予以考核,评估比较两组护理人员管理后护理工作质量,调查两组护理人员对绩效管理模式的满意度情况。结果观察组护理人员月度绩效成绩评分均高于对照组,观察组护理人员管理后护理工作质量各方面评分高于对照组,观察组护理人员对绩效管理模式的总满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论针对医院护理人员通过实施量化考核开展绩效管理工作能够有效提高护理质量,提高满意度。

医院中层干部考核体系建设

本文系统地分析了医院导入综合目标管理(MBO)、平衡计分卡(BSC)、关键业绩指标(KPI)、360度考核等现代绩效管理工具,建立中层干部考核体系的全过程,同时对医院绩效考核体系建立过程中应该注意的问题进行了详细的阐述。

医院中层干部多维考核体系构建与应用效果分析

医院中层干部是保证医院有序运行的中坚力量,对其的考核具有导向作用。我院通过综合运用目标管理(MBO)、关键绩效指标法(KPI)、民主测评法构建中层干部多维度考核体系,采取定性、定量相结合的考核办法,对医院的中层干部考核体系构建进行探索和实践。同时对构建医院中层干部多维考核体系建立过程中出现的问题进行详细的阐述和应用效果分析。

军队医院科室目标管理量化考核动态管理探讨

本文旨在探讨医疗改革形式下,军队医院科室目标考核量化管理中,考核指标体系的确定、具体考核方式及办法,以及应用结果,为完善军队医院绩效考评体系打下基础。

医院科研目标管理量化考核的设计与实施探讨

目的加强科研绩效考核管理,调动科研积极性,从而提高医院科研水平。方法设计了科研目标管理考核指标、考核内容、评分细则等方案来进行考核。结果通过制定考核目标实现了科研量化考核管理。结论本目标量化考核管理方案切实可行,可以有效地对科研工作实施质量控制。

应用PDCA构建中层干部考核体系

目的将PDCA运用到中层干部管理实践中,构建日常考核、季度考核、年度考核有机融合的干部全过程考核管理体系.方法对医院107名中层干部进行问卷调查,有效问卷105份.结果 90.48%的中层干部对全过程考核管理体系的总体评价和科学性比较满意.该体系实践后,中层干部年度测评结果有所进步,组织纪律、工作作风进一步改善.结论以从严管理干部为导向,构建并实践公立医院中层干部全过程考核管理体系,形成良性考核评价管理和监督机制,为公立医院建设高素质专业化干部队伍提供了借鉴.

医院中层管理干部队伍优化方法探讨

分析了医院中层干部及其考核聘任工作在医院工作中的重要作用以及目前考核聘任工作中存在的问题,提出医院中层干部考核聘任要系统化、科学化、规范化和制度化,以确保考核工作全面、客观、有效与权威。

医院环境及设施安全管理量化考核方法研究

目的制定适用于医院环境及设施安全管理的评分表,为量化考核、评价医院环境及设施安全状况提供依据。方法通过实际调研及查阅文献等,对医院环境及设施中存在的危险、有害因素等进行辨识,采用头脑风暴法和作业条件危险性评价法(LEC评价法)进行评价,形成了医院环境及设施安全管理评分表。结果评分表能够真实、客观地反映医院环境及设施安全现状,具有专业性和针对性。结论该量表可为持续改进、风险趋势分析、预警体系建设等提供数据支撑,并为领导层决策和管理层执行提供依据。

量化考核在民营医院护理人员绩效管理中的运用

目的探讨适合民营医院护理人员绩效考核体系的管理模式。方法按照各岗位护理人员的职责和风险程度,量化护理工作指标,制定护理人员绩效考核体系;实行多部门综合考核,测定各项工作的分值,月底将考核结果汇总公布,并作为奖金分配的依据。结果民营医院护理人员量化考核体系的实施,有效激发了护理人员的工作积极性,提升了护理工作质量和内涵,患者满意度和医生满意度均得到明显提高。结论量化考核可提高民营医院护理人员的工作效率、工作质量和工作效益,是行之有效的管理方法。

计件考核在医院制剂配制中的量化管理

本文介绍采用计件考核对医院制剂生产实行量化管理的具体做法和所取得的效果。