医院精细化管理实施中的问题和对策分析

随着时代的进步,新的管理思想也在不断地涌现,为医院管理注入了新的活力,同时也带来了新的机会与挑战。在医院管理工作中,建立完善的精细化管理工作机制,是实现医院管理系统化、科学化和规范化的关键。通过精细化管理,确保了医院的有序化运作,提高了医院系统运转效率。但就精细化管理状况而言,因多种原因导致精细化管理出现一系列的问题,要彻底解决这些问题,仍有待进一步探讨和论证。本文对医院精细化管理中出现的常见问题进行了分析,针对性地提出了对策与建议。

专科经营助理在医院精细化管理中的实践应用

专科经营助理将企业管理思想引入医院管理中,对医院资源进行精细化管理,可提高医院整体运营效率。文章结合实践经验,分别对引入专科经营助理的背景、定位、管理模式、工作内容、初步成效及经验总结等多个角度进行总结和提炼,希望能够对我国未来医院精细化管理的发展提供一定经验借鉴和指导。

医院精细化管理:门诊量预测模型的建立

目的探讨门诊量预测建模方法,为医院运营精细化管理提供参考依据。方法基于山东省某省级综合性医院2013-2016年各月门诊量等数据,探讨回归、指数平滑及ARIMA等三类多个模型,根据决定系数(R^2)、贝叶斯信息准则(BIC)及Ljung-Box Q统计量确定相应类别最优模型;通过比较三类最优模型的平均相对预测误差(MRFE),选择误差最小者为最终最优模型。结果最优回归预测模型表示为:月门诊量=月法定工作日天数×12643.946+78959.827,R^2为0.20,MRFE为10.0%;最优指数平滑模型为Winters加法指数平滑模型,水平常数α、趋势常数λ及季节常数δ分别为0.300、4.177×10^(-5)及6.397×10^(-5),R^2、BIC及Ljung-Box Q分别为0.952、18.913及17.096,MRFE为3.0%;最优ARIMA模型为ARIMA(1,1,0)(0,1,0)_(12),R^2、BIC及Ljung-Box Q分别为0.775、19.751及21.028,MRFE为7.4%。结论综合探讨门诊量预测建模方法并确定最优预测模型是推进医院精细化管理的有效措施。

互联网+医疗信息技术在医院精细化管理中的作用

随着信息化的高速发展,互联网医疗作为新生事物,在一定程度上能够缓解传统医疗体制的"看病贵、看病难"的问题。我院在改善患者就医体验方面,依托移动互联网+医疗信息技术,提升效率,优化流程,打造信息化平台,让患者就医更加便捷,将医务人员与患者紧密联系,并突破传统的区域医疗网络,实现电子挂号和实时服务。因此,服务流程的优化,提高了医生的问诊率,缩短了病家在医院逗留时间,为医院精细化管理提供依据。

大数据技术助力医院精细化管理

目的利用大数据技术对数据处理的优势改善现有决策支持系统存在的问题,进一步提升医院的精细化管理能力。方法梳理当前医院决策支持系统的特点及存在的问题,通过实践探索法,利用ETL技术整合医院历史异构数据,再利用BI数据挖掘技术对分析模型进行多维度计算并存储,最后向医院管理人员展示出直观的分析报表、图形等。结果对比分析基于大数据技术的决策支持系统与现有的决策支持系统,在调取速度、指标组合自由度、展示效果直观等方面有极大的改善。结论利用大数据技术处理医院信息数据并为管理服务,将是未来医院精细化管理的必经之路。

医院精细化管理的现实意义和实践应用

医院精细化管理既是近年来管理科学理论方面进展的新突破,又是我国医院管理由粗放管理模式向精细化管理模式转变的必由之路。本文就医院精细化的背景、内涵、现实意义等基本理论进行了深入地探讨和剖析,并在医院精细化管理实践应用方面提出了一些新的见解。

浅谈医院精细化管理推进的重要意义

"服务好、质量好、医德好,群众满意"的"三好一满意"是全国医疗卫生系统切实提高医疗服务质量,提升医疗卫生行业社会形象而开展的活动。本文通过无锡市第二人民医院运用精细化管理推进"三好一满意"活动的具体做法进行了探讨和介绍。

新时期下党建引领医院精细化管理的实践与思考

目的运用党建引领在医院精细化管理中的指导作用。方法通过党建、组工和文化等引领,以一个核心、两个目标、三个导向、四个着力点、五维支撑和六大基础工程为抓手。结果药占比下降、服务能力提升、手术等级提升、患者医疗安全提升、服务流程优化。结论新时期精细化管理直接影响医院的生存与发展,为患者安全提供了有效保障。

现代医院精细化管理的反思考

当所有医院精细化管理水平齐平后,新一轮医院提质增效、品质提升又该何去何从?这是不断面向未来的医院管理者须提前感知和思考的。一台均寿命值为12年的锅炉,在一套精细化管理系统的检测、维保'呵护'下运行15年,竟崭新如初;一间医院办公室,每天开了哪几盏灯,电脑等电器设备具体运行时间,人均用水、用电几何,甚至可以实现精准的水电能源考核……

探究医院信息系统在医院精细化管理中的应用

精细化管理是当中医疗体系中重要管理方式,能够促进医院服务质量和工作效率的提升。同时也能使其服务得以优化,运营成本得以下降。在使用时需要运用标准化、程序化、信息化、数据化方式,保证不同单元组织高效、精确、持续运行。通过精细化管理的运用,能够对医护人员的具体操作进行规范,也能使工作质量、工作效率获得较大程度提升,医疗事故实际发生概率得以下降。

目标管理在医院精细化管理中的应用效果

目的:观察目标管理在医院精细化管理中的应用效果。方法:选取2016年1月至2017年10月该院医护人员和管理人员作为研究对象,将2016年1月至2016年11月实施常规精细化管理的医护人员和管理人员设为对照组,将2016年12月至2017年10月实施目标管理的医护人员和管理人员设为观察组。比较两组投诉事件发生情况、科室综合评分、整体管理能力和病情评估能力等。结果:观察组总投诉率为0.50%(1/200),明显低于对照组的4.00%(8/200),差异有统计学意义(P<0.05);观察组医护质量、公共卫生、医德医风及科室管理等综合评分、整体管理能力和病情评估能力评分均明显高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:目标管理应用于精细化管理中可提高医院综合评分、整体管理能力评分和病情评估能力评分,降低总投诉率,其效果优于常规管理效果。

大数据时代下的医院精细化管理

公立医院在深层次发展过程中,不仅要抓住医改契机,也要注重细节管理。精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念。2019年,国家全面提升县级医院综合能力,1000家县级医院要在2020年达到'三级医院'服务能力要求。在'大考之年'的背景下,7月7日召开的第七届中国市县医院论坛'细节即魔鬼:缔造精细化管理基因'分论坛显得格外瞩目.

DRG付费方式改革对医疗运营及医院精细化管理的挑战及应对

随着我国医疗体制改革的不断推进,在医疗运营管理中医院的精细化管理已经成为了必然的发展趋势,特别是在医疗保险付费改革中DRG付费方式的实施,对医院现有的运营以及医院的精细化管理提出了新的要求,只有通过提升医院的精细化管理,制定合理的医疗运营策略,采取一系列的配套措施提高医的院精细化管理质量,使付费改革能够与医院精细化管理和医院的具体运营相结合,DRG付费方式改革能够在具体实施阶段提高改革效果,提升医院精细化管理水平。

新时期下党建引领医院精细化管理的实践与思考

目的运用党建引领在医院精细化管理中的指导作用。方法通过党建、组工和文化等引领,以一个核心、两个目标、三个导向、 四个着力点、五维支撑和六大基础工程为抓手。结果药占比下降、服务能力提升、手术等级提升、患者医疗安全提升、服务流程优化。结 论新时期精细化管理直接影响医院的生存与发展,为患者安全提供了有效保障。

以全成本为重点的医院精细化管理分析

通过相关探究表明,医院运行期间采取精细化管理的方式有利于提升医院服务效率,强化医院竞争水平。与此同时,在医院精细化管理过程中应当遵循全成本为重点的基本理念加强医院内在控制管理力度,保持医院良好的凝聚力。所谓全成本管理主要是指从不同角度和层面中有效地控制和监管成本,被称之为一种全面的管理方式,和以往单一且固定的核算管理方式相比较来看优势更高,灵活性良好,能够将医院各项支出控制在合理范围中,提升资源利用率将资金效益发挥到最大化。

新时期党建引领医院精细化管理的实践思考

新时期,充分运用党建理论引领在各级医院组织开展科学精细化业务管理,有着重要的决策指导性和协调带动作用。通过党建、组工和打造企业内部文化等各个环节上来引领以一个新的战略新为核心、两个新的战略目标、三个战略导向、四个战略着力点、五维战略支撑和六大重点基础设施工程建设为主要抓手。结果重点药品市占有率同比明显下降、服务管理能力明显提升、手术服务等级水平提升、患者自身医疗安全意识提升、服务管理流程不断优化。新经济时期医院精细化医疗管理直接影响到医院的正常生存与健康发展,这为维护患者的安全健康,提供了有效管理保障。

汇智聚力,共创未来!“医保与医院精细化管理论坛暨《医学与社会》高质量发展战略研讨会”在武汉召开

2023年12月23日,“医保与医院精细化管理论坛暨《医学与社会》高质量发展战略研讨会”在华中科技大学同济医学院召开。会议由华中科技大学同济医学院医药卫生管理学院主办,华中科技大学同济医学院《医学与社会》编辑部承办。参会人员来自湖北省卫生健康委、湖北省医保局、武汉市卫生健康委、武汉市医保局、北京市和武汉市部分医疗机构以及华中科技大学、武汉大学、华中师范大学等高校及科研院所。

加强医保信息化建设深化医院医保精细化管理

本文基于医保信息化建设和医院医保精细化管理存在的问题,提出一系列改进措施。在医保信息化建设方面,强调加强信息化平台建设、加快医保电子化改革和推动医保信息共享。在医院医保精细化管理方面,强调建立医保管理责任制、强化医保费用监控与控制、推进医保数据分析与风险评估。为了提升医保服务体验,提出创新就医结算服务、加强医保政策宣传与指导、完善服务质量监督与反馈机制等建议。

基于信息系统的医院精细化管理的实施路径探讨

医院作为社会医疗卫生服务的重要组成部分,高效的管理势在必行。本研究基于信息系统视角,深入探讨医院精细化管理的实施路径,并依此设计了一套完善的医院精细化管理信息系统。研究通过对精细化管理理论的探索,结合信息系统特性,设计了医院经营管理、医疗服务、病患管理、资源配置、质量安全五大模块。在实施过程中,研究重点考虑信息系统的兼容性、安全性和稳定性,同时处置好医疗服务和信息管理之间的关系,注重信息的采集、处理、分析及反馈,保证医疗的全方位、全过程、全周期管理。研究发现,该系统在提高医疗提供者的决策质量、提高医疗服务效率、增强患者管理便利性、优化资源配置、提升质量控制等方面具有明显的效益。本研究的结果为医院精细化管理的进行提供了有效的技术支持和方向性启示,并具有广阔的推广价值和应用前景。

信息化手段助力医院精细化绩效管理探究

在医院现代化发展进程中,精细化绩效管理的重要性越来越突出,不仅可以提高医院内部发展凝聚力,还有助于为医院长久性发展提供重要的帮助。由于原有精细化绩效管理所包含内容较为复杂,增加了人工操作的压力,导致管理水平逐渐下降。因此,管理人员需要利用信息化手段为医院精细化绩效管理提供诸多帮助,有效减少失误问题的发生概率,使绩效管理水平能够得到进一步提升。