提高医院素质的做法和体会

医院是为社会提供医疗服务的场所。而医院素质的优劣直接影响到为社会服务的水平和覆盖面、医院素质受诸多因素的影响,如医疗技术、人才结构和梯次、仪器设备、物质条件、规章制度、管理水平等,其中起决定因素的是人。抓好人的问题,也就抓住了医院建设的核心。我院狠抓提高医院素质,促进医院在改革中不断发展,近几年来在全面医院管理中侧重抓了以下几个方面。一、加强医德医风教育,不继提高医务人员思想素质医院党委针对医院实际,坚持了“全心全意为人民服务,为全体军民服务”

基层医院年轻医生临床素质现状分析及培养对策

本文对基层医院年轻医生临床素质的现状进行分析,指出了文化层次、福利待遇、带教培养、质控意识、科研热情、人文修养和医疗环境等方面存在的缺陷和不足是导致基层医院年轻医生临床素质低的重要原因。同时呼吁政府加大投入和确保医疗环境安全,加强年轻医生政治思想教育,树立正确的人生观和良好的医德医风,具备良好的心理素质、较好的人文修养和过硬的沟通能力,强化质控意识,引导和培养年轻医生加强临床知识积累,掌握科学的思维方法,从而促进科研水平的提高。

加强科主任、护士长队伍建设是提高医院整体素质的基础

科室工作是医院各项工作的基础,是广大专业技术人员从事医疗、教学、科研的主要岗 位。加强科室建设,充分发挥科主任、护士长在医院的作用、对于调动职工积极性。

医院图书馆的信息素质教育

医院图书馆信息工作是以开发和利用文献为基础,针对不同类型读者的需要,采用不同方式和手段提供的全方位医学信息服务,帮助读者解决在科研、教学和医疗活动中文献方面的疑难问题.为读者提供直接帮助或指导性服务,是现代医学图书馆的重要职能之一.医院图书馆作为医院文献信息的储藏中心具有很多优良的条件,应该在读者信息素质教育中发挥积极的作用,促进医院的医疗、科研、教育的发展.

医院内部条件战略分析

医院内部条件战略分析是制定战略计划的实力基础。内部条件主要包括：医院素质、医疗服务能力、科研能力、信息资源、学科建设、卫勤保障能力、财务、组织结构和医院文化等。通过分析，使医院明确自身的优势与劣势，从而为制定合理的战略计划奠定基础。

新形势下医院建设和发展的思考

目前 ,医院生存与发展面临着一些新情况、新问题 ,必须内强素质 ,外树形象 ,加强医院自身建设。在实际工作中要处理好环境与氛围、服务与宗旨、质量与医院生命、管理与医院制度、人才与医院发展后劲、改革与医院发展等关系。

强化人才为本意识 提高医院整体素质

强化人才为本意识提高医院整体素质常州市中西医结合医院（２１３００１）曹菊萍加快科技发展，最重要的是人的因素。对于知识分子相对密集的医疗单位来说，如何挖掘他们的潜在智慧，促使科技成果快速“分娩”，知识成果转化是一个值得思考的重要问题。作为医疗卫生事业单...

医院文化在医院品牌建设中的作用

市场经济条件下医院之间的竞争不仅仅是医疗技术和设备的竞争,更重要的是医院整体素质和整体形象的竞争,是医院品牌和发展战略的竞争。当前我国的医院管理正逐步进入品牌经营时代,医院品牌建设成为国内医院管理的新课题。医院的品牌形成和发扬都有赖于医院文化的建设,医院文化是医院品牌建设中不可缺少的重要一环。

做好招聘工作,为医院人力资源管理夯实基础

在三级甲等综合医院这样的单位里,只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才,才能促进医院整体素质的提高,保证医院各方面持续有效的发展。现代医院人力资源管理的内容十分丰富,主要有：人力资源规划和招聘、选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、安全与福利等方面。

打造医院文化品牌 塑造医院全新形象

中国社区卫生协会会长蒋作君曾指出：医院文化是医院的灵魂，一个医院没有文化就变成了“人体加工厂”。这个比喻既形象又深刻。医院文化是医院的灵魂，是医院生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，是提高医院整体素质和核心竞争力的重要内容，是决定医院和谐发展的精髓。医院发展到一定程度，特别是大中型医院，必须打造良好的医院品牌，增加核心竞争力，才能持续健康发展。医院文化作为凝聚医院核心竞争力的活化剂，责无旁贷地成为丰富医院品牌内涵的源泉。

加强医院和谐文化建设 树立医院服务品牌

医院文化能增强医院的凝聚力和创造力,也能提升医院的核心竞争力和提高医院的综合服务水平。医院文化的管理是医院核心竞争力的管理,市场经济条件下的竞争不仅仅是医院之间医疗技术和设备的竞争,更重要的是医院整体素质和整体形象的竞争,更是医院品牌和发展战略的竞争。只有加强医院形象建设、人文关怀建设、理念建设、行为建设和视觉建设才能树立医院服务品牌。

新形势下加强医院文化建设的思考

当今医院文化已经成为医院生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,成为提高医院整体素质和核心竞争力的重要内容,成为构建和谐医患关系的关键因素.谁掌握了先进的医院文化,谁就能够掌握医院建设的主动权,为医院的振兴和发展创造最根本的条件.如何加强医院文化建设,笔者认为,医院文化建设应主要从医院文化教育、医院文化活动、医院文化制度三方面着手,使医院文化建设实现正常化、规范化、系统化、制度化.

创建医院文化 提升核心竞争力

在医疗体制改革的转折时期,城市二级医院如何生存发展,如何顺应医院管理科学化?本文从医院文化提升核心竞争力方面,探索城市二级医院的发展出路。

浅谈如何加强医院财务管理

财务管理是医院经营管理的重要组成部分，它的直接目的就是使医院的社会效益和经济效益同步增长，为了促进这一目的实现和加快医院的发展，就必须从根本上改革医院的财务管理体制。构建一个有发挥会计职能的医院财务管理体系，抓住并解决财务管理中的问题，这是促进卫生事业发展的重要保证。要适应现代医院管理的需要，在医院财务管理中必须做好以下几项工作。