法人治理结构体制下的医院组织架构与职能

我国正在进行以建立现代化医院管理体制为目标的公立医院管理改革,建立法人治理结构为核心的现代化医院管理体制势在必行。建立与法人治理结构相一致、与医院组织特性相称的医院组织架构及管理部门职能,就成为目前我们亟待解决的课题。笔者经过近十年的理论探索与实践印证,总结提出了"法人治理结构体制下的医院组织架构与职能",在实践应用中取得了良好的效果。中国的医院管理体制与运营机制的变革必须通过组织架构的变革来保障其顺利的实施。通过实施"法人治理结构体制下的医院组织架构及职能"的变革,改变我国医院管理的"行政化与官员化",实现管理的"职业化与专业化",从而加速我国医院管理的现代化进程,实现"解放生产力、发展生产力、优化生产力"的目的。

医院三级管理组织架构在医保指标管理中的应用价值

目的探讨医院三级管理组织架构在医保指标管理中的应用价值。方法北京市石景山医院自2017年开始将医院三级管理组织架构应用于医保指标管理中,分析2014—2019年(2014—2016年未采用三级管理组织架构,2017—2019年采用三级管理组织架构)的医保住院费用(包括住院指标额、实际支出额、亏损/节余额、指标使用率等)、主管院领导参与查房管理情况、医保办管理培训情况、医保患者住院费用结构占比等。结果2014—2016年,医院每年实际支出费用均超出医保指标;2017—2019年,医院每年实际支持费用均在医保指标内,相较于2014—2016年,医保指标使用率显著下降,药占比、材料费占比显著下降,检查费占比显著提高,医保查房次数、培训次数显著增加,且2017—2019年均落实了奖惩制度。结论将医院三级管理组织架构应用于医保指标管理中,有助于合理控制医疗费用。