现代医院组织结构的梳理与调整

组织结构是指医院等组织机构为实现组织整体目标而进行分工协作，在职务范围、责任、权利等方面进行划分所形成的结构体系。一个完整的组织结构体系一般包括：决策子系统、参谋子系统、指挥子系统、执行子系统、监督子系统和反馈子系统。

医院组织结构变革困局

送完一拨又一拨汇报工作或者反映问题的临床科室主任、行政部门负责人，赵卫民院长长长舒了一口气。自从早上8：00进到办公室到现在，近3个小时过去了，他连口水也没顾上喝。从医疗业务骨干晋升为院长以来，赵卫民感受到了压力和不适应。作为拥有60多年历史的某三级甲等医院新任院长，

基层医院图书馆(室)如何在组织结构单一的情况下担当起图书馆(室)的一切工作

针对基层医院图书馆(室)结构单一的情况,从采编工作、期刊工作、流通工作和情报工作这几方面探索了基层医院图书馆(室)的工作方法和管理模式。

组织治理结构的范式转移

组织结构是医院经营管理的组织基础保障。医院组织结构决定着医院的功能,建立命令统一、分工负责、权责对等、目标明确、管理可控、宽度适宜、结构合理的组织是实现医院现代化的基本要求。随着医院所面临的外部环境和内部情况的变化,医院的组织机构也要作出相应的变革。本文从一个案例入手,详细剖析了该院组织结构现存的组织结构设置、部门科室职能、人力资源配置、管理者角色定位等四个方面所存在的问题,论述了如何在医院中实施组织机构治理以及实施后所带来的影响。纵观国内其他医院的组织架构情况,本案例具有一定的典型意义,因此该案例诊断方案也可供同类医院借鉴。

如何管理医院志愿者活动

在西方国家，随着医院组织结构的调整与医疗成本．的上升，志愿者在医院日常工作中发挥着越来越重要的作用。他们不但是联系医院与其所服务的社区的纽带，还为医院的运营提供了必要的劳动力资源保证。本文将介绍如何管理志愿者活动及应注意的问题。

缓解医患矛盾 构建和谐医患关系

和谐医患关系是医院及其管理、医务人员与患者在医疗服务过程形成的合作、协调的特殊人际关，是医患双方各要素处于一种相互存、相互合作、相互协调、相互促进状态，主要表现为医院组织结构要与患者需求之间和谐、医疗环境和、医务人员与患者之间人际关系和等等。其主要内涵：

《医疗保险》

本书阐述了医疗服务与医疗保险的关系，第三方支付对医疗服务产生的影响及应对策略，并系统介绍了医疗保险费用支付、医疗保险监督、医院与医疗保险信息系统、医疗费用控制、医院组织结构如何适应和应对新的支付制度等方面的内容和知识。

医院业务流程优化与再造的理论探讨

医院业务流程优化与再造是医院提升医疗和管理品质、实现资源成本最小化、改善时效、提高效益的有力方法和途径。作者阐述了医院业务流程优化与再造的理论、方法、步骤、相关技术与工具等问题,探讨了医院业务流程改进的体系结构及医院业务流程再造的关键成功因素与障碍,分析了业务流程再造与医院组织结构、医院信息化之间的关系,提出了医院业务流程优化与再造的评价标准。