医院后勤织物管理成效

目的:探讨医院后勤加强织物管理,落实织物到最小核算单元产生的经济效益和社会效益。方法:完善相关制度和流程,每件织物均做好标识,让每件织物均有小家。结果:比较措施实施后2016年同期与2017年同期,调查100名职工,对工作衣洗涤的满意度由72%提高到97%;对比上一年同期4个月与实施后同期4个月,每个月的洗涤费用平均降低了1.5万元,织物损耗平均每月降低了1.1万元。结论:加强织物规范管理明显降低医院在织物洗涤及损耗上的浪费,提高职工对工作衣洗涤质量的满意度,提升医院形象。

PDCA循环在医院手术织物洗涤消毒质量管理中的应用

[目的]探讨PDCA循环在医院手术织物洗涤消毒质量管理中的应用效果。[方法]将PDCA循环(计划-实施-检查-处理)运用于医院手术织物洗涤消毒质量管理,观察实施PDCA循环前后的医院手术织物洗涤质量。[结果]实施PDCA循环管理后手术织物洗涤消毒质量、员工培训、管理制度和流程、织物交接、运送及储存等各项指标比实施PDCA循环前有所提高。[结论]将PDCA循环应用于医院手术织物洗涤质量管理后,制定(或修改)了手术织物洗涤消毒的制度、职责和流程,改善了医院手术织物交接流程,规范了织物运送流程和储存环境,提高了手术织物洗涤消毒质量,确保了手术病人的安全。

PDCA循环在医院手术织物洗涤消毒质量管理中的应用价值研究

探讨医院在针对手术织物洗涤消毒开展质量管理工作中,为达到持续质量改进的目的,运用PDCA循环管理方法价值。方法:以我院手术织物做观察样本,将在2020年1月~12月期间进行常规管理的手术织物共计200件做为对照组,将2021年1月~12月期间开展PDCA循环管理的手术织物共计200件做为观察组,就管理指标加以对比。同时,两组参与医护人员各20名,就科室状况进行对比。结果:经对两组进行观测,在洗涤消毒质量合格指标、运送合格指标、交接合格指标、储存合格指标占比上,观察组相较对照组呈更高显示(P<0.05)。经对两组具备完善管理流程、完善管理制度、开展员工培训占比进行比较,观察组医护人员占比呈更高显示(P<0.05)。经对观察组所纳入的医护人员织物洗涤消毒满意度展开评定,相较对照组,居更高水平(P<0.05)。结论:医院在针对手术织物洗涤消毒开展质量管理工作中,为达到持续质量改进的目的,运用PDCA循环管理方法,可增强洗涤消毒质量,促进科室管理能力提升,并可增强工作满意度。