现代医院经济运营与精细化管理研究

本文研究了现代医院经济运营与精细化管理的关系及其在提升医院绩效方面的应用。通过综合分析医院经济运营的概述,探讨了精细化管理在医院经济运营中的重要性,还研究了影响现代医院经济运营的关键因素,包括政策环境、技术创新和人力资源管理等方面的影响。在效益评估方面,本文讨论了医院经济效益评估指标的选择和重要性,给出了医院经济运营效益评估的方法和工具,并提供了案例研究。

新医改形势下的医院经济运营管理刍议

我国的医改之路至今已有20余载,在2008年新医改方案即将出台之际,本文对新医改形势下的医院经济运营管理进行初步的探索。并对医院的经营管理提出了新的举措。

医院经济运营模式研究

医院经济要想健康平稳运行，必须建立科学的经济运营模式。我国医改进行过程中，传统的经济运营模式出现很多不适应时代和社会发展的弊端，因此亟需改革。本文就医院经济运营模式展开研究。

医院经济运营模式研究

医院经济要想健康平稳运行，必须建立科学的经济运营模式。我国医改进行过程中，传统的经济运营模式出现很多不适应时代和社会发展的弊端，因此亟需改革。本文就医院经济运营模式展开研究。

综合医疗改革对三甲中医院经济运营的影响分析

本文通过收集三甲中医院政策前后的不同类别经济运营数据,分析比较政策前后医院各种经济运营的影响变化,了解三级甲等中医院实施综合医疗改革对其经济运营数据的影响。

医院经济运营效率提升的策略分析

立足于医院现实发展需要,还要通过落实新政府会计制度和构建现代医院管理制度达成医院经济运营效率提升目标。基于此,从一体化组织建立、责权发生制落实等多个角度提出医院经济运营效率提升策略,指导医院建立科学管理体系,能够有效推进医院的改革发展。

DRGs支付背景下的医院经济运营应对探讨

医保DRGs支付方式改革对公立医院运营带来了很大影响,文章以Y医院为例,探索具体的应对措施,希望能为其他公立医院的DRGs实施提供借鉴。

医改形势下医院经济运营精细化管理方法的探讨

我国医疗改革正在如火如荼地进行,医院经济运营管理面对新时期新形势,谋求新的管理方式以适应医改的需要势在必行。精细化管理是现代管理的重要组成部分,医院经济运营精细化管理将常规管理引向深入,细化分工,能够最大程度地减少资金浪费,提高医院经济管理水平。文章以精细化管理为切入点,结合医改形式和医院经济运营情况,重点探讨了精细化管理存在的问题及解决对策,以期为促进新时期医院经济的发展提供参考。

绩效分配管理在医院经济运营中的应用与探讨

绩效分配管理对医院经营管理而言,可以优化资源配置、提高效益和绩效水平、促进人才引进和留用,从而提高医院的经济效益和绩效水平,为医院的持续发展提供支持和保障。本文从绩效分配管理的定义、特点及其在医院经济运营中的应用与探讨入手,着重从绩效考核指标的制定与落实、绩效结果的分析与评估、绩效结果与薪酬激励的关联,以及建立有效的沟通渠道等方面,探讨了如何在医院经济运营中建立有效的绩效分配管理系统,提高医院的经济效益和绩效水平,促进医院的持续发展。

探究新医改背景下对医院经济运营管理策略

在医院管理工作中,经济运营管理是最为重要的构成部分。经济运营管理质量,不仅关系到医院各项工作能否顺利开展,也直接关系到医院的持续性发展。文章结合新医改背景,分析了医院经济运营管理策略。希望可以给相关工作者带来一定的启示。

新时代背景的医院经济管理的有效路径研究

随着新时代的发展,医疗体制的改革正在推进,因此面临着新常态医院,只有加强经济管理才能够对资金进行科学合理使用,提高医院自身的竞争力,在日益激烈的竞争中立于不败之地,文章主要围绕新时代背景的医院经济管理的有效路径展开分析和论述,首先介绍新时代背景之下医院进行经济运行管理的重要意义,然后分析当下医院在进行经济管理的过程当中存在的问题和不足,最后针对医院经济运行管理存在的问题和不足提出有效的改进对策和方法。

浙江省县级医疗机构药品零差率对其经济运营的影响

目的:旨在分析浙江省县级医疗机构实施药品零差率对其经济运营数据的影响。方法:从浙江省卫生计生委发布的相关年份的"浙江卫生年鉴"提取县级医疗机构经济运营相关数据,采用描述性方法分析。结果:浙江省县级医疗机构实施药品零差率销售以来,总收入与医疗收入仍稳步增加,而药品收入已呈现略下降趋势,财政补助增加,一定程度弥补了医疗机构药品收入的减少。药品收入占医疗收入比重下降8.39点,药品费占医疗收入比重也略有下降。医疗机构门诊及住院患者人次及均次费用都有增加,但均次药费下降明显。结论:县级医疗机构实施药品零差率销售使得药占比显著降低及患者均次药费下降,一定程度实现了政府设计药品零差率销售的初衷。

“营改增”对医院经济运行的影响分析及管理对策

结合医疗机构的特点,梳理营业税改征增值税后对医院经济运行和管理产生的影响,进而探讨营业税改征增值税后医院在议价谈判、合同管理、发票管理中应关注的问题。

2013—2016年县级公立医院运营情况实证分析

以全面启动药品零差率销售的浙江省LS市为样本,通过对样本市2013—2016年财务年报数据进行分析,从县级公立医院的总体收支和医疗服务收支情况中发现,在取消县级公立医院药品加成的同时,应重点做好提高劳务服务和医疗技术的价格、增加政府对县级公立医院的投入与补偿以及深化人事分配制度改革等工作。

儿童医院运营亏损原因的实证分析

目的:深入分析样本儿童医院亏损原因,以期揭示儿童医院的发展困境,探讨走出困境的方法。方法:选取样本医院2013—2015年三年的财务数据,对比医改前后的工作量、收入结构、均次费用、项目成本和结合医改政策全面分析样本医院运营亏损的原因。结果:样本医院亏损的原因包括:医疗价格偏低、服务成本偏高;门诊业务萎缩、收入结构变化;财政补偿未到位等。结论:从外部政策视角,政府部门应在医疗服务定价上体现儿科的特殊性,加大对儿童医院的财政补偿投入;从医院内部视角,样本医院应采取优化服务流程,发展特色儿童专科、控制医疗成本等措施,在提高医疗质量的同时提高市场竞争力。

医保混合式支付方式改革对县级公立医院经济运行指标影响的实证分析

目的:通过对张家港市医保混合式支付方式改革政策实施前后的数据进行对比分析,探讨该政策对医院经济运行的影响,为进一步完善医保支付方式改革政策提出思考和建议。方法:以张家港市7家公立医院的数据为依据,重点比较改革政策实施前后医疗服务量、患者次均费用、医保总费用、费用结构、平均住院日和医保患者个人支出比例等相关指标变化情况,分析费用控制的效果和对医院经济运行的影响。结果:医保费用控制初步效果已体现,相关指标也取得了不同程度的效果,但分级诊疗体现不明显。结论:需进一步探索复合付费方式,按国家新政策完善总额控制办法,提高总额控制指标的科学性、合理性,促进公立医院综合改革。

价值链管理在医联体经济运营中的应用探索

在公立医院改革的探索道路上,医联体模式对促进良好医疗秩序的形成有着重要意义,那么医联体在经济运营管理中应该注意哪些方面,从而保障有效运营呢?价值链管理是上世纪末出现的一种管理方法,将其引入医联体管理,有助于让我们从医疗行业整体出发,通过分析医疗行业的产业链条和对医联体内部的作业分解,挖掘作业价值,促进医联体的稳定和有序运行,促进医院形成核心竞争力。为此,本文讨论了不同医联体模式下,价值链管理在经济管理中的应用。

实施药品零差率对公立医院运行影响及对策研究

目的旨在分析武进区某三级公立医院实施药品零差率对其经济运营数据的影响。方法从医院财务分析报表和医疗收入及医疗成本明细表中提取2013-2017年经济运行的相关数据,采用描述性分析方法。结果实施药品零差率销售以来,医院总收入和医疗收入仍稳步增加,而药品收入增长幅度不大,年均增长率为6.98%;药品收入占医疗收入比重比从2013年的42%下降至2017年的35.98%,年均增长率为-3.79%;门急诊均次费用、门急诊均次药费分别由255.2、114.0元增加到305.5、135.4元(年均增长率为4.43%、4.42%);出院均次费用从10 929.2元增加到13 248.4元,出院均次药费(元)从4 489.8元下降至4 357.4元(年均增长率为-0.84%)。结论实行药品零差率取得一定成效如药占比的下降及患者均次药费的下降等;进一步完善医院补偿机制;进一步完善医疗服务价格体系;进一步加强医院内部规范化管理。