工作量法在医院绩效考核与分配中的实践应用——以济南市济阳区人民医院为例

随着新医改的不断深入,医院发展面临着新的挑战。公立医疗机构既要体现公益性,又要为患者提供安全、优质、便捷、高效的医疗服务。在财政投入严重不足且需全面承担医疗机构社会职能的情况下,医院需要强化内涵建设,提高运行效率,实现医院高质量发展。以济阳区人民医院为例,在绩效考核与分配中运用了工作量法,并引入关键绩效指标和平衡计分卡管理工具,探析更加合理有效的绩效管理方法。