医院考核信息管理系统的设计及应用

目的:实现利用信息系统对从事医疗工作的个人和科室的基本工作量、医疗质量、科研教育、精神文明等各项指标进行综合考核。方法:部分个人和科室的工作量、手术数据从现有的医院信息管理系统(HIS)中提取;部分考核数据由人工输入。结果:在录入导入考核数据的基础上,完成各种考核用个人和科室报表(汇总和明细)。结论:提供了医院医疗质量考核和绩效考核的有效平台。

三级公立医院绩效考核背景下医院运营管理的研究

国家三级公立医院绩效考核开始于2019年,运营效率作为考核的一部分,相关的国家监测指标有9个,包含收支结构和费用控制。绩效考核是医改工作的有力抓手,也是加快现代医院管理制度建立的强劲推手。通过分析某三级甲等口腔专科医院在绩效考核背景下运营效率指标的得分情况,找出原因;并通过加强党建引领,做好医院运营管理体系架构顶层设计,加强医疗质量管理,落实医改相关政策,加强能耗管理,不断提高员工福利待遇,强化公立医院功能定位,提高医疗服务收入占比,绩效分配体现医务人员的劳动技术价值,提高运营管理能力,助推医院高质量发展。

国家三级公立医院绩效考核在我院的实践探讨

2019年国家卫生健康委启动了三级公立医院绩效考核工作,此后“国考”成为了全国公立医院的重点工作之一,也成为了医院推进管理工作、推动可持续发展的重要抓手。面对国家深化医改及公立医院高质量发展的要求,内蒙古某三级公立医院以“国考”为导向,找准发展定位,提高医疗水平,重视学科建设,构建医院质量管理体系,加强内部管理机制,提升了医院医疗服务能力、患者安全和服务质量,优化内部管理,推动了医院高质量发展。

基于三级公立医院绩效考核的外科质量评价及实证研究

目的基于公立医院绩效考核指标探索外科质量评价方法,为外科质量持续改进提供参考。方法收集2019年-2022年三级公立医院绩效考核13个外科相关指标数据,采用统一标准和个性化标准相结合的方式,对某三甲综合医院9个外科专科进行质量评价。结果2019年—2022年出院患者手术占比、微创手术占比、四级手术比例均有所提升;2022年手术患者并发症发生率为1.64%,门诊患者满意度为88.18分。总体评价得分最高为I科室(92.81分),最低为A科室(83.04分)。结论该院外科医疗质量全面提升,但应重点加强手术并发症管理和提升门诊患者满意度。基于公立医院绩效考核指标的外科质量评价方法能够有效评价外科医疗质量。

公立中医医院绩效考核下中医病案首页全流程智能质控

随着公立中医医院绩效考核的不断推进,病案首页质量受到越来越多医院的重视,本研究探讨了采用信息化技术进行病案首页数据质控的效果,从中医病案首页全流程智能质控系统构建(事前质控、事中质控、事后质控)、应用效果两个方面陈述了病案首页数据全流程智能质控的流程,并通过数据体现了中医病案首页全流程智能质控系统可有效提高公立中医医院病案首页数据质量,为公立中医医院绩效考核、医院精细化管理提供数据支撑。

基于Power BI的三级公立医院绩效考核病案首页指标数据分析与可视化展示

目的在三级公立医院绩效考核背景下,探寻一种基于Power BI的数据统计分析及可视化展示方法,提高医院统计人员数据统计及分析效率。通过可视化助力日常指标监测,推动医疗管理的效率和质量提升,辅助管理决策。方法提取某三甲医院2022年1月1日至2023年6月30日的病案首页数据,根据三级公立医院绩效考核病案首页指标数据统计口径,建立基于Power BI的三级公立医院绩效考核病案首页指标数据查询系统,进行数据分析及可视化展示。结果基于Power BI的三级公立医院绩效考核病案首页指标数据查询系统可快速查询多维度、多场景的指标数据,具有实用性及易操作性。结论Power BI可作为医院统计工作人员进行数据分析及可视化展示的工具,值得推广使用。医院统计工作人员可结合本研究将Power BI运用于实际工作中,提高工作效率,助力日常统计工作。

DRG付费模式下的医院绩效考核管理策略探究

DRG支付方式改革对医院医保管理、医疗服务等方面带来了深刻的影响,为适应DRG支付方式改革,医院应从绩效管理入手,以绩效管理为抓手全面提高医疗服务水平,促进医院精细化管理。基于此,本文通过研究DRG支付模式对医院绩效管理的影响,提出医院绩效管理的策略,以期能够提升医院绩效管理水平。

健康中国背景下BSC在三级公立医院绩效考核体系优化研究

随着医疗卫生体制改革至今,医疗健康事业取得了阶段性成果,我国基本医疗卫生制度已初步建立,同时也迎来了人口老龄化、群众看病就医难等新的挑战。在“健康中国2030”的大背景下,如何构建合理的绩效考核体系,是三级公立医院的改革方向。平衡计分卡法(BSC)是一种绩效管理工具,具有综合性、精准性等特点,在国外应用广泛,如何将平衡计分卡法应用于三级公立医院的绩效考核,优化绩效考核体系,具有现实意义。本文通过健康中国背景下BSC在三级公立医院绩效考核体系优化研究,将“健康中国2030”背景下的三级公立医院存在的问题进行分析,优化平衡计分卡在三级公立医院绩效体系的应用,并提出一定的实施方案与细则,希望为公立医院深化绩效体系改革提供帮助与支持。

基于国家三级公立医院绩效考核的全面预算管理研究

以国家三级公立医院绩效考核(“国考”)为导向的全面预算管理是促进公立医院业财融合的关键路径。通过明确全面预算主体,采用评价赋值法甄选与全面预算关联密切的“国考”关键指标,将全面预算编制与“国考”关键指标深度契合,推进全面预算管理落地。实施后,预算与实际发生拟合效果较好,医院“国考”成绩有所提升。以“国考”为导向的全面预算管理对医院医疗质量、运营效率、持续发展等起到促进作用,有助于医院建立科学的运营机制。

医院绩效考核体系建设路径探讨

在新形势下医院经营管理过程中,要高度关注绩效考核体系的构建和充分完善,这样才能在有效适应医疗体制改革要求的前提之下,使医院绩效管理和考核工作能够取得更加良好成效,为医院的可持续发展提供必要条件。医院方面也要明确新医改的具体要求,在绩效考核管理制度、管理体系方面不断优化,针对当前存在的问题进行深入分析,在明确问题导向基本原则的前提之下提出更切实可行的建设路径。这样才能为促进医院绩效考核工作取得良好成效提供必要条件。基于此,本文重点探究医院绩效考核体系构建策略和发展路径。

医院绩效考核与分配体系对医务人员职业发展的作用分析

随着医疗需求增长,医院绩效考核与分配体系日益关键。优化此体系能提升医院工作效率和质量,推动医务人员职业发展。而职业发展之路充满挑战,首要挑战是医疗服务行业的快速变革和技术进步,要求医务人员不断更新知识和技能。新医改背景下,需完善绩效考核与分配体系,应当全面、科学、合理,包括医疗质量、经济效益、科学教研、医学伦理等多个维度,确保科学性和合理性,使医务人员付出得到应有回报。本文探讨优化体系在医务人员职业发展中的实践与思考,为行业提供参考。

医疗保障DIP付费下公立医院建立内部绩效考核体系分析

本文以一家公立医院M院为例,分析了医疗保障DIP付费模式下公立医院内部绩效考核体系的建立过程。为了满足 DIP支付改革的需求,建立了一套完善的医院战略规划-基础数据-绩效评估-落地督导评价体系。同时,明确了绩效考核的组织分工,并详细阐述了门诊绩效?住院绩效的核算方法。制定以成本效率和品质管理为核心的公立医院绩效评估及分配机制,有助于提高医院管理的精细化程度,促进公立医院战略目标的实现,并为实际操作提供参考模式和新的思考方向。

以高质量发展评价为导向的公立医院手术工作量绩效考核探讨

随着医药卫生体制改革的不断深入,构建符合三级公立医院考核和公立医院高质量发展要求的手术绩效方案,是新形势下医院顺应改革要求、达成发展目标的重要举措之一。通过分析传统手术工作量绩效考核方法的问题,针对性地提出以知识价值为评价基础,利用RBRVS工具,结合超额工作量、难度系数与手术间计时成本构建手术绩效考核方案。通过在H医院的改革,为公立医院夯实手术内涵、提高手术能力及改善手术效率提供管理思路与实施参考。

三级公立医院绩效考核指标的应用探析——以运营效率指标为例

目的:了解三级公立医院绩效考核指标的落地情况。方法:以运营效率指标为例,从医院内部和外部视角出发,对指标落地情况进行调研分析。结果:三级公立医院决策层对国家绩效考核指标的认知水平较高;管理层和执行层认为一些指标设置趋于理想化,执行难度较大。结论:三级公立医院绩效考核指标的落地实施,需要结合医院实际情况,开展多维度调研,逐步优化指标体系,并加强指标内涵宣传。

浅析DRGs付费模式在公立医院绩效考核中的应用

疾病诊断相关分组(diagnosis related groups,DRG)付费模式的推广使得医院的竞争力得到了提升,但这种模式也间接地对医疗服务的供给行为产生了直接影响,会制约和抑制医疗费用、资源配置、服务质量等。为了缓解公立医院与医保基金的压力矛盾,本文阐述了DRGs付费模式的概念、在绩效考核中的意义,同时分析了公立医院采用DRGs付费的科学性,并对可能存在的弊端进行分析和思考,目的是通过探讨DRGs付费在公立医院绩效考核中的应用,进一步优化公立医院的绩效考核体系,提升公立医院的医疗服务能力和自身创新发展能力,提高公立医院的绩效管理水平。

三级公立医院绩效考核外科功能定位贡献评价模型探索分析

目的以三级公立医院绩效考核功能定位指标(手术占比类指标)为基础,探索评价外科对医院功能定位贡献情况的评价模型。方法收集某综合性三甲医院外科2020年实际开放床位数、平均住院日及出院患者病案首页等信息,构建以“资源-效率-结果”三个维度为要素的外科功能定位贡献评价模型,针对出院患者手术占比、出院患者微创手术占比、出院患者四级手术比例等三个指标进行实地分析,评价外科功能定位贡献情况。结果该综合性三甲医院外科中功能定位贡献最高的为普通外科,在所评价的专科中占20.56%。其中出院患者手术占比贡献度最大的为普通外科,在所评价的专科中占22.50%;出院患者微创手术占比贡献度最大的为泌尿外科,在所评价的专科中占26.38%;出院患者四级手术比例贡献度最大的为神经外科,在所评价的专科中占22.24%。结论本研究研制的外科功能定位贡献评价模型能进一步帮助医院管理者了解外科功能定位贡献情况,同时结合关联要素,为以后外科学科发展提供明确方向。

公立医院院长绩效考核与评价研究

目的通过对哈尔滨市14家公立医院院长2010年工作绩效进行考核和评价,完善公立医院院长绩效评价工具和方法。方法运用专家咨询法构建院长绩效考核评价指标体系,运用专题小组法制订评价方案,采用直接评分法对14家医院的绩效进行评价。结果构建了包含6个关键维度、27个指标的公立医院院长绩效考核指标体系,通过绩效评价发现薄弱环节,对体系的适用性与可操作性进行验证。结论考核体系具有良好的适用性与可操作性。

应用医疗大数据助力医院绩效考核管理的实践及探索

目的:探讨医疗大数据助力医院绩效考核管理的实践及应用效果。方法:选取2019年1—12月这一时间段作为对照组,未应用医疗大数据进行绩效考核管理;选取2020年1—12月这一时间段作为干预组,应用医疗大数据进行医院绩效考核管理。结果:干预组医护安全、科研教学、医护质量等各项管理效果指标评分均高于对照组(P<0.05);干预组在应用大数据进行绩效考核后,患者的总体满意度评分、省属医院排名及综合性医院排名,均比对照组理想(P<0.05)。结论:将医疗大数据应用于助推医院绩效考核管理,可有效提升医院管理效果及医疗服务能力,还可提升患者总体满意度及医院排名。

医院综合考核信息系统的开发与应用

为提高医院综合考核效率，进行考核信息的动态管理，并促进考核信息流动，基于Web技术，以医院管理信息系统进行中央集成，开发了医院综合考核信息系统工作平台。该系统平台基本实现考核集成化、开放化、无纸化、智能化和人性化。

公立医院绩效考核的现状与对策

依据公共医疗卫生服务机构关于社会公益性质的明确定位,公立医院必须改进原有的运行模式和管理方法,其中绩效考核的改革无疑是其重要组成部分。本文通过对我国公立医院绩效考核的现状和存在问题进行分析,提出构建适合政府、社会以及患者对公立医院进行管理、监督、评价的绩效考核体系的对策,以期达到促进公立医院遵循医疗卫生方针政策,维护人民群众的根本利益,更好地体现公立医院的"公益性"和"非营利性"特征,保证卫生事业健康与可持续发展。