权变理论下医院预算考评模式探究

本文聚焦核心科室建设问题,在以专业设备采购活动为主线,对权变理论下的医院预算考评模式提出四点建议:分析专业设备采购所带来的各种影响因素、基于关联效应分析科室群建设的内在要求、整体视域下来调整相关预算计划编制数据、预算执行区间范围内对科室开展预算考评。

军队医院绩效管理考核系统功能模块与后台数据库的设计

目的:通过对医院考评系统业务和指标的归类分析,并结合"军卫一号"医院信息系统(hospital information system,HIS),设计出军队医院绩效管理考核系统的具体功能模块和后台数据库。方法:根据需求分析设计系统功能模块,按照关系数据库的设计理念设计后台数据库,利用表间关系减少冗余并保持数据的完整性。结果:基于实际管理经验设计出9个功能、33个模块。根据数据的性质、层次和来源将其分为基础信息、方案指标、系统及权限3大类。在系统的后台设计上保证了系统的易用性和高效运行。结论:军队医院绩效管理考核系统功能模块设计全面、合理,后台数据库科学、高效。

基于信息化的药事绩效指标考评系统应用及体会

目的:探讨信息化数字医院背景下药事绩效指标考评体系建立与实现方法。方法:通过成立项目开发小组,明确人员分工,确定绩效考评原则和绩效考评标准及考评流程、计算公式,与信息技术工程人员合作完成软件开发和功能完善。结果:完成医院药事考核评价的绩效考评体系,并在信息化手段帮助下实现绩效考评到个人的全过程、可视化管理,拓宽护理信息化的应用范围。结论:借助信息化手段,实现药事绩效考评体系指标多样性,数据采集的实时性和客观性,达到绩效考评的目的,提高临床用药质量,推进临床用药安全、合理、有效。

传承红色基因 创新发展护理——2019-2020年度浙江省优秀护士(二)

李双凤宁波市北仑区人民医院护理部主任,从事护理工作近30年,连续18年医院考评优秀,曾荣获区战“疫”先锋个人、市护理学会抗疫“杰出管理者”等荣誉。她始终把“全心全意为患者提供优质护理服务”的理念放在心上、落在实处。