做好医院职代会提案工作的几点思考

本文分析了医院职代会提案工作在加强医院民主管理工作的现实意义、具体操作和需要解决的问题,提出了在实践中要不断探索提高提案工作质量的办法和手段。

PDCA理论在医院职代会提案管理工作中的实践

职代会提案管理工作是基层单位民主管理的一项基础性工作,目前在该项管理工作中缺少行之有效的科学管理手段。将PDCA质量管理循环理论应用于职代会提案管理工作中,通过加强质量控制,建立起一个科学、规范、可操作、行之有效的提案工作的质量管理系统,能够促进提案工作质量的提升。

公立医院改革：“院长组阁”模式值得尝试

近日，成都市二医院院长提名的3名副院长正式在该院“走马上任”。成都市医管局有关人士说，公立医院试水“院长组阁”，此举使院长有最大可能找到“最佳拍档”。医管局首先对聘任的院长充分信任，“用人不疑，对院长充分放权”；其次，在聘任的过程中，院长提名副院长人选后，也要由医院职代会等对提名候选人进行多方面考察，“考察认可后，院长才能聘任”。

洛阳改制签约风波

与之前洛阳市中心医院职代会通过的方案相比,正式签署的改制协议在股权和土地使用性质上都发生了变化,职代会表决程序成为虚设。

加强民主管理依靠职工办院

党的十四大以后,随着形势的发展和我国民主、法制建设的不断完善,按照党的十四大提出的'加强基层民主建设,切实发挥职代会的作用'的要求,我院依据《北京市卫生局直属医院职工代表大会试行条例》,就如何加强医院民主管理,切实发挥医院职工代表大会的作用。