公立医院医疗质量智慧化管理体系建设路径探讨

加强全面质量安全管理对提升医疗服务水平、保障患者安全和提高医疗效率具有重要意义。在探讨医疗质量智慧化管理体系建设意义和作用的基础上,梳理了数据整合与共享、数据分析与挖掘、智能决策支持、运营优化与效率提升、信息安全与隐私保护、人才培养与数字素养提升的关键路径,提出从政策引导、多方协作、技术创新多方面共同推进的建议。

基于DRG/DIP时代下医院精益运营管理体系构建探讨

新医改深化发展,按照病种诊断进行诊疗分组的DRG/DIP支付手段被广泛应用于各大试点医院,并取得了显著成效。DRG/DIP支付不仅是一种医保结付手段,也是医院规范各科室诊疗行为,提高医疗服务质量的重要管理手段。DRG/DIP时代的到来,引导了医院对“医疗价值”与运营管理模式的思考、对医疗成本控制的需求。本文基于DRG/DIP时代背景下对医院精益运营管理体系构建进行探讨,以期助力医院实现高质量转型与可持续发展。

标准系统理论下医院制度管理体系建设实践

建立完善的现代医院管理制度是推进公立医院治理能力和治理体系现代化的重要举措,是推动医院高质量发展的重要基础。对医院来说最重要的是完善内部管理制度建设,建立以医院章程为核心的制度体系。滨州医学院附属医院将标准系统管理理论应用到管理实践中,开展了现代医院制度管理体系建设的探索,逐步建立了一套系统、协调的制度管理体系。文章阐述了标准系统的相关理论及医院制度管理体系建设中的问题、建设原则,从完善管理机制、健全体系架构、规范制定流程等方面总结了医院在制度管理体系建设中的实践做法,为医院的制度建设工作提供借鉴。

智慧医院信息化主动运维管理体系构建研究

目的:解决智慧医院信息化运维过程掌控不清晰、运维手段较为落后、缺乏系统的运维管理等问题,利用主动式运维手段构建医院信息化运维管理体系,降低管理复杂性,提高服务能力,有效保障医院信息化业务连续性。方法:梳理医院信息化运维要素,基于FOCUS-PDCA模型和敏捷方法构建主动运维管理体系,从运维支撑、运维操作、运维要素、运维目标的维度重塑运维能力,开发主动运维管理平台,基于运维成熟度模型对运维体系建设进行系统评价。结果:平台上线后故障报修工单量环比下降23%,工单处理效率提升27%,用户满意度得到提高。结论:主动运维管理体系将运维工作前置到故障发生前,变被动接报为主动干预,对医院运维服务提升发挥了积极作用。

医院保洁服务管理体系建设势在必行

建立科学、规范、高效的医院保洁服务管理体系,对于保障医院环境清洁卫生和安全具有重要意义。医院是医疗服务重要场所,医院环境卫生与安全对患者的治疗和康复起着至关重要的作用。新冠等传染病的出现也给医院保洁服务带来了新的挑战,而建立完善的医院保洁服务管理体系,是提高保洁服务质量的重要手段。

基层医院肺癌胸腔镜围手术期综合肺康复管理体系及评价标准的构建

目的 构建基层医院肺癌胸腔镜围手术期综合肺康复管理体系及评价标准。方法 运用文献回顾法、德尔菲专家函询法等,初步构建基层医院肺癌胸腔镜围手术期综合肺康复管理体系及评价标准。结果 本研究共开展2轮专家函询,每轮发放专家函询表22份,均全部回收,专家函询表有效回收率均100%,专家积极性高。本研究2轮专家函询的权威系数为0.826、0.852,Kendall协调系数为0.312、0.388。最终构建的基层医院肺癌胸腔镜围手术期综合肺康复管理体系及评价标准含3项一级指标、7项二级指标、24项三级指标。结论 构建的基层医院肺癌胸腔镜围手术期综合肺康复管理体系及评价标准有较高的科学性,且可操作性强。

基于云会计的公立医院全面预算管理体系构建与实施

随着信息技术的全面发展,云会计作为会计信息化的一种全新模式,在公立医院财务管理当中发挥着十分重要的作用,并且得到了广泛的应用。云计算不仅能够极大程度上提高公立医院财务管理的整体效率,还能够为全面预算管理体系的构建与实施提供强有力支持与保障。本文就针对云会计的公立医院全面预算管理体系构建与实施进行深度分析,并提出了几点具有可行性的具体策略,以期为公立医院的财务管理工作提供参考与帮助,全面推动我国公立医院长久稳定发展。

构建院内营养不良管理体系,建设“无饿医院”

《“健康中国2030”规划纲要》《国民营养计划(2017—2030年)》从国家政策层面确立了营养在健康中国建设中的重要作用。为加强患者营养不良管理,2018年10月,首都医科大学附属北京世纪坛医院在国内率先启动“无饿医院”建设,在建设医院营养不良管理体系、建立营养不良管理体系建设技术路线、完善多部门联动机制、规范诊疗行为、严格执行营养管理规范、提升营养管理理念、构建营养闭环管理机制等方面积极探索。实施1年后,肿瘤患者双诊断率,营养筛查比例,营养会诊比例,营养筛查阳性患者进行营养评估比例,医疗文书中记录营养筛查、评估、治疗的内容比例明显提升;分析单纯肠内营养治疗、肠内营养治疗联合营养会诊可明显降低住院费用,降低并发症发生风险。由此得出,医院通过创新营养治疗理念及管理模式和机制,营养不良管理体系基本形成并初显成效,营养不良患者可从“无饿医院”管理模式中获益;建设“无饿医院”具有重大意义。

基层医院营养风险筛查评分与营养不良等级的分析

目的 分析区级基层医院对住院患者的营养风险筛查2002(nutritional risk screening 2002,NRS 2002)评分与全球领导人发起的营养不良诊断共识(global leadership initiative on malnutrition,GLIM)标准诊断的营养不良等级的相关性。方法 回顾性选取2023年11月至2024年2月在绍兴第二医院医共体总院住院的361例营养风险筛查阳性(NRS2002评分≥3分)患者,按GLIM标准诊断患者是否存在营养不良,并对诊断为营养不良的患者进一步评定其营养不良等级(中度营养不良或重度营养不良),分析NRS2002评分与营养不良等级之间的相关性。结果 361例患者中最终诊断为无营养不良179例,中度营养不良140例,重度营养不良42例,Kendall’s tau-b系数值分析NRS2002评分和营养不良等级之间具有较强正相关性(Kendall’s tau-b>0.6,P<0.0001)。不同年龄段组别(<70岁与≥70岁)营养不良发生率差异有统计学意义(P<0.05)。不同性别组别营养不良发生率比较,差异无统计学意义(P>0.05)。结论 基层医院患者的NRS 2002评分越高,GLIM评定法诊断为营养不良的等级越高,两者具有较强的正相关关系。营养不良发生率与性别无关,但相较于年龄<70岁的人群,年龄≥70岁的人群营养不良发生率更高。

公立医院绩效考核背景下科室医疗质量精细化管理体系构建探索

针对医疗质量管理薄弱环节,结合公立医院绩效考核导向及公立医院高质量发展的相关要求,基于正反馈闭环管理系统理论,建立健全以科室《医疗质量与安全报告》、科室医疗质量与安全考核、科室医疗质量工作会议、科室医疗质量安全行为特色的临床科室医疗质量精细化管理体系,构建具备完善反馈机制的院科两级医疗质量闭环管理体系,推动公立医院绩效考核指标持续提升。

社会化背景下医院后勤的零缺陷管理体系的建立

在现代医院管理模式中,后勤管理水平的高低直接影响医院的经济效益和社会效益,后勤社会化已成为医院发展的必要手段,也走入“管办分离”的改革局面。零缺陷管理属于过程工作质量的范畴,即工作中的完美无缺。社会化背景给医院的后勤管理提出新的挑战,如何做到零缺陷管理为医院降本增效,以增强人民群众就医获得感和满意度,是当前后勤管理的重点。本文概述社会化背景下医院后勤管理的要求,分析社会化背景下医院后勤管理的不足,总结社会化背景下医院后勤的零缺陷管理的内涵,并提出社会化背景下医院后勤零缺陷管理体系的建立措施,包括完善后勤零缺陷社会化管理的流程、建立后勤零缺陷社会化管理的质量标准与规范、加强对后勤团队的零缺陷管理、严格后勤零缺陷管理的监管措施和推行后勤零缺陷管理的智慧化等。

浅谈公立医院资产管理体系构建——以A三甲医院为例

医院加强资产管理,提高资产配置使用效率,可以有效节约资产投入,降低医院运营成本,从而有效提高医疗服务提供能力。阐述了公立医院资产管理体系建设的必要性,以A三甲医院为例,分析了其资产管理的现状,并提出了公立医院资产管理体系构建的重点。

公立医院预算绩效管理体系构建研究

预算绩效管理是公立医院内部管理的关键环节,公立医院在预算管理过程中需要融入绩效管理理念,将预算管理与绩效管理相结合,从而提升预算绩效管理水平。通过实施预算绩效管理,公立医院能够充分调动医护人员的积极性,提高公立医院的社会效益和经济效益。本文对公立医院预算绩效管理体系进行了深入分析,并提出了优化对策,从而促进公立医院可持续发展,以供参考。

医院人力资源信息化管理体系的构建

随着社会经济的快速发展和医疗行业的不断变革,医院管理也在不断地向现代化和信息化方向发展。构建人力资源信息化管理体系,是医院管理者必须要认真思考和解决的重要问题。只有通过信息化手段,才能更好地收集、处理、分析和利用各种人力资源管理相关数据,实现人力资源管理的科学化和精细化,提升医院管理的效率和水平,为医院的可持续发展打下坚实的基础。鉴于此,文章针对医院人力资源信息化管理体系的构建展开讨论。

公立医院运营管理体系建设实践探索

公立医院运营管理是国家对公立医院高质量发展的要求。建设契合医院高质量发展的运营管理体系,旨在合理定位运营管理职能,发挥运营管理辅助决策、统筹协调和整合优化作用,提升医院的运行质量、效率和效益,构建维护公益性、调动积极性、保障可持续的新运行机制。以样本医院运营管理体系建设实践为例,提出运营管理体系建设路径与方法,总结实践成效及经验,旨在为公立医院探索完善运营管理体系建设提供新思路。

构建公立医院资产管理体系的思路与措施

为贯彻党的二十大关于在全社会弘扬“勤俭节约精神”“实施全面节约战略,推进各类资源节约集约利用”等要求,融入数字化管理重新构建现代公立医院资产管理体系,对资产的确认、计量和报告进行数据赋能,提升数字化履职能力,能够更大程度地强化资产管理的效率与效果,推动节俭节约落到实处。

运用全面质量管理构建公立医院医疗设备管理体系探讨

目的:探讨运用全面质量管理构建公立医院医疗设备管理体系。方法:选取2022年3~10月公立医院医疗设备40台,根据管理方式的不同分为2组,对照组应用常态质量管理,研究组应用全面质量管理。比较2组医生使用满意度、管理不合格发生率。结果:研究组医生使用满意度高于对照组(P <0.05);研究组验收不合格、计划不清晰、性能不稳定发生率低于对照组(P <0.05)。结论:公立医院医疗设备管理中,运用全面质量管理构建管理体系效果理想,临床上应当进一步推广应用。

公立医院薪酬管理体系在人力资源竞争中的重要性

公立医院具有一定特殊性,人才的培养周期更长,教育培训成本较高,职业风险与技术难度均处于较高水平,同时对医务人员的职业道德与责任担当要求更高,因此公立医院的人力资源竞争成为一个需要着重考虑的问题。在公立医院的人力资源竞争中,薪酬管理体系的重要性在于激励人才,提升工作效率,整合与配置人力资源,对员工自身以及公立医院职能作用的发挥均有积极影响。但就现阶段而言,公立医院薪酬管理体系在人力资源竞争中的重要性尚且未能得到全面发挥,存在一些问题有待改进,而解决这些问题,应当建立兼顾公平的层次化薪酬机制,物质与精神激励二者并重,优化绩效考核指标体系,从而发挥出薪酬管理体系对人力资源竞争力的提升作用。

高质量发展视角下构建完善公立医院绩效管理体系的效果探析——以Z公立医院为例

公立医院对医院绩效管理体系进行构建完善,提高医院运行效率的同时坚持公益性,已成为新形势下医院高质量发展的必然要求。本文以Z公立医院为例,梳理了高质量发展视角下公立医院绩效管理体系的构建完善过程,对其实际实施的效果进行了定性和定量评价,为公立医院实现高质量发展提供参考。

强化医院成本管理体系创新促进医院可持续发展的思路研究

随着新医院会计制度的实施,医院成本管理工作面临新的挑战,需要降低医疗收费、减轻患者看病负担,努力控制成本。为实现上述目标,提升医院成本核算的准确性、真实性,构建一套科学合理的成本管理体系是必要的。在此基础上,对医疗机构进行了深入的研究,并对其进行了详细的分析,最后给出完善医院成本管理体系的有效措施,以便为其他研究提供一些参考。