医院行政后勤绩效考核精益化管理问题分析与探讨

绩效管理是一个相当体系化的工作,需要建立一套从制度层面到操作层面的相当细化的系统。只有建立完整完善的绩效管理体系,才可能基于绩效考核的结果做绩效管理。文章认为在较为精益化的标准下,满足绩效考核评估所需要的绝大部分数据与依据是自然形成的,不必为了考核而劳民伤财地另行构建只满足于打分的工作程序。要把着重点放在行政后勤整体管理规范程度的建设与考核,建立高效的规范化管理文化方面。

公立医院行政后勤职能科室绩效考核管理

随着社会医疗事业的不断发展,医院后勤部门的管理成为医院管理工作的重要组成部分。要做好医院后期部门管理就要加强医院后勤职能科室的绩效管理。本文主要探析了公立医院职能部门综合绩效考核的设计思路、绩效考核体系的构建,以期提升公立医院行政后勤职能科室的绩效考核水平。

医院行政后勤人员绩效考核问题与探讨

医院的正常运行和健康发展有赖于行政管理、临床、医技、后勤等诸多部门的通力合作，行政后勤科室作为紧密联系临床、医技等科室的中枢部门，在医院的日常运行中起到关键的作用。此外，随着医疗体制改革的深入，也迫切需要医院的行政后勤部门加快管理与服务理念的转变和升级，努力提高服务的效率和质量。建立一套符合医院当前实际情况、具备较强可操作性的绩效考核办法，能有效发挥医院行政后勤部门的决策执行力，部门协作的推动力，主体岗位的保障力，保证医院稳定、高效运行并实现医院发展的战略目标。

浅谈医院行政后勤岗位管理和绩效考核

医院行政后勤部门的管理和考核是医院管理的一个难点，需要建立精细化的管理模式。本文结合医院管理咨询的一些实践，介绍了行政后勤部门的岗位管理与绩效考核的方法，改变过去主观考核、绩效奖金按医疗科室平均奖金分配的做法。

关于医院行政后勤绩效考核出现的问题及对策

绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织目标以及战略的一种正式管理活动[1,2]。作为绩效管理的一个重要环节,绩效考核是指采取科学合理的方法评价个人在工作岗位上的工作表现,确定其工作成绩。

用好DRG工具 加强精益化管理

疾病诊断相关分组(DRG)是当今国际广泛采用的医院管理工具,以及众多国家医保基金支付的依据。应用DRG管理工具开展公立医院评审评价、绩效考核等工作,可以指导医院转变运行理念,开展科学化、标准化和规范化的管理改革,与医疗保障制度改革互相促进,推动医疗保障和医药服务高质量协同发展,促进健康中国战略实施。

加强成本核算 提高医院经济管理水平

目前,随着市场经济的不断发展,医院不仅要满足社会对医疗服务的需求,更要注重经济效益的实现。加强医院成本核算,提高医院经济管理水平,成为医院可持续发展的一项重要内容。一、加强医院成本核算的积极意义成本核算是医院经济管理工作的基础。