医院计划和市场需求

随着社会主义商品经济的不断发展和医院管理的日趋现代化,市场原理将越来越渗透到我国各类医院。本文拟对医院计划和市场需求的关系,医院计划如何适应市场需求,以及为了满足市场需求怎样开展医院竞争等问题,进行粗浅地探讨。

医院资源计划系统成本原子级数据治理及实践

探讨面对医院成本管理复杂性高、难度大的挑战,如何借助医院资源计划(HRP)系统建立统一高效的成本管理体系。结合医院实践,通过构建面向成本管理的原子级数据治理体系和实践路径,逐步迭代优化HRP系统,最终实现对全院成本的精细化管理,辅助管理决策,为各医疗机构建立HRP系统提供相关技术参考和行业思考。

医院资源计划系统在医疗设备供应链管理中的应用

本文介绍了医院资源计划(HRP)系统的概念及其在医疗器械供应链中的主要作用,通过与HIS比较,分析了HRP在医疗器械供应管理中的优势,HRP则蕴含更为先进的管理理念。将HRP中的运营理念和医疗行业实际情况相融合,侧重于对医院现有流程进行优化或再造,以达到提高管理效率、降低运营成本的目的。同时HRP因其存在明显缺陷,比如物流作业专业化程度较低,与HIS的整合存在系统鸿沟,软件优化和硬件系统难度较大,决策支持功能和数据处理功能有限等,需要开发仓储管理系统作为其有效补充。

军队医院资源计划与作业成本法融合探析

随着国家对公立医院改革的深入,军队医院将面临军队、市场、患者更多的挑战,必须用更精细化、规范化的管理技术和方法提升服务质量和核心竞争力。实现HRP与作业成本法的有效融合,将财务、医疗一体化资源配置,提供最优的解决方案,实现前台HIS运营与后台全成本核算同步,有效降低运营成本,节约管理资源,提升核算效率。

我院医院资源计划与仓储管理系统的接口设计与实现

本文介绍了医院资源计划(HRP)系统与仓储管理系统(WMS)的功能,为了保证HRP与WMS的数据实时同步,需要两个系统进行对接整合。整合后,可以根据软件设定的规则做智能化分析,给仓管员的最优化的操作提供指引。HRP与WMS对接的接口需求:WMS标准接口为WMS与HRP的信息交互提供规范的数据交互格式,分为两种形式:一种是接受HRP请求的接口,称之为外部服务接口;一种是主动通知HRP的接口,称为外部通知接口。本文说明了接口设计原理,详细阐述了系统对接的实现方式及实施效果。

医院药品采购计划计算机管理信息系统的设计和应用

目的:探究医院药品采购计划计算机管理信息系统的设计和应用。方法:在医院药品信息系统的基础上,选用Power Builder10.0软件,构建医院药品采购计划计算机管理信息系统,对比分析使用该系统1年前(2013年)后(2014年)的药品采购与周转情况。结果:医院药品采购计划计算机管理信息系统主要包含药品库存、门诊药房、中心摆药房等模块,该系统能自动化地制定药品采购计划及计划的变更,能自动完成药品采购信息的查询等工作。使用该系统后,对于药品采购计划制定时间,由2013年的12 h减至2014年的3 h;对于药品采购资金,2014年较2013年减少45.71%,药房库存金额下降趋势显著;对于药品周转率,2014年较2013年增加138.4%,增至248.9%,缺药率基本满意。结论:自从构建医院药品采购计划计算机管理信息系统后,药品库存得到显著减少,药品使用周转率得到明显提高,进一步降低药品运营成本,医院药品采购计划可使用该系统。

基于医院资源计划系统的医疗设备全生命周期管理

通过医院资源计划(HRP)系统对医疗设备进行全生命周期管理,针对医疗设备的采购、验收、培训、使用、维修和报废流程中存在的问题,利用HRP系统实现设备使用部门和管理部门以及财务部门对医疗设备的全生命周期动态管理。从而有效提高了医疗设备的管理水平,初步实现了医疗器械全生命周期管理。加强了使用部门和管理部门的联系,大大提高了医疗设备的全生命周期管理水平,并为后续医疗设备的管理和决策提供了依据。

论医院资源计划信息系统助推医院走精细化管理之路

医院资源计划(Hospital Resource Planning,以下简称HRP)是医院融合现代化管理理念和流程,整合医院已有信息资源,创建一套支持医院整体运行管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院资源平台。医院管理层从经营医院的战略高度,不断实践机制创新、管理创新,加强医院经济管理和信息化建设,以提高医院运营的效率、效益,最终提升医院业务能力和服务水平。

医院资源计划(HRP)产品研发路线

通过对软件产品研发技术的新进展的探讨,提出基于构件的标准化生产医院资源计划(HRP)产品研发思路。

医院药品采购计划计算机管理信息系统的设计和应用

目的建立医院药品采购计划计算机管理信息系统,减少医院药品库存,提高使用周转率,以降低医院在药品方面的运营成本。方法使用Power Builder10.0软件在医院信息系统的基础上设计开发药品采购计划计算机管理信息系统,比较评价应用该系统前后1年的药品周转和采购情况。结果该系统包括门诊药房、中心摆药房以及药品库房的采购管理等模块,能够自动化地完成药品采购计划的制定以及变更,药品采购计划信息的入库以及查询等工作。自2013年初开始应用该系统后,药品采购计划制定时间由以往的12 h缩短至2∽3 h,2013年药品采购资金比2012年减少了56.73%,药房库存金额显著下降;药品库存周转率比2012年增加了141.3%,达到了252.9%;缺药率有所升高,但幅度不大。结论建立和应用医院药品采购计划计算机管理信息系统,能够明显降低医院药品库存,提高药品使用的周转率,降低医院在药品方面的运营成本,可以作为医院管理药品采购计划的工具推广使用。

医院资源计划助力公立医院管理创新

本刊讯 8月24日，公立医院改革下的医院经济管理与信息化建设大会在京召开。会议旨在解读新医改中有关公立医院改革的相关政策，分析公立医院改革面临的挑战及改革思路，分享在新医改环境下的医院经济管理理念、策略和实践经验，以及实施“人财物”、“医教研”、“护药技”的科学化、规范化、精细化管理的体会。卫生部原副部长、中国卫生经济学会会长孙隆椿，卫生部规划财务司副司长何锦国等出席大会。会议由用友医疗卫生信息系统有限公司与中国卫生经济学会联合举办，来自全国各级医院的医院管理者、财务管理者、信息管理者等共200余人参会。

HRP架构下医院固定资产盘点系统建设与完善——基于北京大学人民医院实践

医院资源计划(Hospital Resources Planning System,HRP)架构下的医院固定资产盘点系统立足于解决当前医院固定资产盘点过程中所遇到的现实问题,创新性地对于房屋建筑类固定资产进行编码并将无线射频识别(Radio Frequency Identification,RFID)和条形码技术同时用于其标签制作,从而将地点信息集成到固定资产的盘点信息中去。在系统设计中注重确保盘点流程的严谨性、资产主数据的统一性以及系统的集成性。本文针对医院固定资产盘点现状进行分析,重点从盘点计划管理、盘点任务管理、手持终端现场盘点、盘点进度监控及盘点结果处理五个方面进行阐述,并提供了解决方案。

医院集成化信息平台建设探析

运用"米歇模型"对医院信息系统的集成化现状做出分析。指出医院面向临床的信息系统已经初步实现了集成化,但面向管理的信息系统还处于分散建立状态。提出医院当前需借鉴企业资源计划(ERP,Enterprise Resource Planning)的先进管理思想和理念,大力推进面向管理的信息系统——医院资源计划(HRP,Hospital Resource Planning)的集成化建设,并最终与面向临床的信息系统融合,形成高度集成的信息系统。

HRP系统中的医院人力资源模块建设问题及对策探讨

基于医院资源计划(hospital resources planning,HRP)系统的医院管理是医院战略管理的发展趋势。笔者通过总结基于HRP系统下的医院人力资源管理的特征并设计其内容,发现在HRP应用下的医院人力资源管理存在的一些问题,如新旧观念转变的抵触、医院信息管理队伍薄弱、部门间的联动对HRP系统产生影响,提出改变观念、提高认识、加强各部门间监督沟通制度、强化信息管理人才桥梁作用等相应对策。

军队医院经济管理信息平台技术队伍建设思考

目的:研究军队HRP专业技术人才队伍的建设。方法:从建设思路、专业结构、组建方式、发展机制等方面探讨军队HRP技术队伍建设模式。结果:坚持整体推进的思路,突出重点人才的培养,完善人才绩效评价体系,采取统一组织、军民融合的方式,通过研究与实践、引进与培训等多种途经,大力加强技术队伍建设。结论:加强组织领导和制度建设,完善教育培训体系,推进人才有序流动,确保技术队伍又好又快、可持续健康发展。

开展HEAP,加强医院文化建设

随着医院改革创新工作实践的发展,医院文化对医院发展的作用越来越重要。医院员工援助计划(HEAP)是贯彻“以人为本”的思想,加强医院文化建设的有效途径。本文阐述了员工援助计划(EAP)的起源、发展、功能和医院文化的概念,指出开展HEAP是提高员工绩效、提高组织管理水平和加强医院文化建设的有效途径。

医院实施信息资源规划的战略思考

探讨了医院信息化的概念、目的和方法;介绍了医院信息资源规划的内容与技术方法;提出了实施信息资源规划是高标准、高起点地促进医院信息化向更深、更广、更高方向发展的必然要求,先实施信息资源规划后组织数据平台建设、应用系统开发将是一种较科学的医院信息化策略。

HRP在医院实施的效果

在国家对于医疗卫生机构信息化改革的时代背景之下,我国医院的管理模式也开始尝试探索新的发展道路。HRP(Hospital Resource Planing,医院资源计划)系统是基于企业资源计划系统发展起来的,应用到医院单位中的管理模式与系统,使医院传统的管理模式向现代化管理模式转变。通过医院资源计划系统HRP的运用,可以使医院的财务管理、物流管理、人力资源管理达到一体化整合,全面提升医院的经营管理水平和综合竞争力。本文将详细分析HRP在医院实施后所取得的效果。