基于医院资源管理规划的精细化管理在控制医院医用耗材占比中的应用研究

目的探讨基于医院资源管理规划(HRP)的精细化管理在降低医院医用耗材占比的应用效果。方法通过分析医院医用耗材管理现状,根据供应链管理(SCM)理论、业务重组(BPR)理论、目标管理(MBO)理论,制定基于HRP的精细化管理方案。比较精细化管理前(2015年)与管理后(2017年)百元耗材占比、高值耗材占比、医用耗材合理使用率。结果 2017年第2~4季度全年百元耗材占比明显低于2015年同期(26.14%vs 35.90%,24.22%vs 34.63%,18.77%vs 35.53%,24.76%vs 35.65%)(χ^2=158.578、277.643、182.719和1225.220,P<0.01);第1~4季度全年高值耗材占比明显低于2015年同期(51.50%vs 58.28%,50.53%vs 54.45%,42.39%vs 51.95%,36.13%vs 44.47%,45.96%vs 51.91%)(χ^2=294.922、30.482、165.902、125.635和266.678,P<0.01);第1~4季度全年医用耗材合理使用率明显高于2015年同期(89.00%vs 82.00%,92.00%vs 84.00%,94.00%vs 86.00%,90.50%vs 83.80%)(χ^2=3.925、6.604、7.711和17.881,P<0.05和P<0.01)。结论基于HRP的精细化管理有助于控制医院医用耗材占比,保证医用耗材的合理使用效果。

医院资源管理系统建设

分析医改形势下医院所面临的改革要求和竞争状况,基于对我国医院管理中现有问题的充分认识,指出进行医院资源管理系统建设的必要性,提出系统建设的总体目标和架构,阐明系统建设中的管理责任与任务并对系统成功实施的6大关键性因素进行论述。

医院资源管理系统在医院财务管理中的应用研究

在医院财务管理不断加强的情况下,医院资源管理系统的合理应用,不仅可以使医院的各种资源得到充分整合和利用,还能促进医院财务管理的信息化发展,同时对推动医院管理智能化、现代化发展也有着重要影响。本文就医院财务管理信息化发展的意义进行阐述,对医院财务管理信息化发展存在的主要问题进行全面分析,指出医院资源管理系统在医院财务管理中的重要作用。医院资源管理系统作用的充分发挥,能够促进医院财务管理水平不断提升。

医院资源管理系统在医院财务管理中的应用

随着医院财务管理日益加强,医院资源管理系统也被广泛应用。医院资源管理系统的应用不但能充分利用和整合医院中的各种资源,同时还能加速医院财务管理信息化、智能化和现代化。为了进一步提升医院财务管理水平,本文对医院财务管理系统信息化发展的意义、存在的问题以及在医院财务管理中发挥的作用进行阐述。

医院财务管理中医院资源管理系统应用分析

随着社会经济的快速发展,现代化公立医院面临着诸多方面的挑战,作为医院经济中心的医院财务管理,一直以来都是一项重大改革问题,管理方式、管理体制等各个方面内容也逐渐得到了相关人士的高度重视。随着管理制度的健全完善,现代化公立医院将资源管理系统予以充分应用,以此来达到医疗卫生体制改革的高度。医院资源管理系统随着科学技术的发展,逐渐得到了高度关注,并取得了非常满意的应用成效。基于此,作为医院财务管理工作人员,应当对医院资源管理系统予以合理发挥,让其作用得以充分被利用,这样便可进一步促进医院财务管理工作效率的提升。另外,医院决策人需高度重视医院资源管理系统,强化有关培训工作,使其得到合理应用,这有利于医院取得更多的资源信息,与此同时,还能促进医院良好发展,改革创新。

探讨医院资源管理系统在医院财务管理中的应用

在新一轮医疗改革的大背景下,医院财务管理也在进行不断的改革发展。当前,医院财务管理信息化改革正如火如荼的开展进行,但同时也面临着许多问题。本文就医院财务管理信息化改革面临的主要问题以及医院资源管理系统在医院财务管理中的应用两方面进行简单阐述,希望对医院的信息化建设工作的开展有所帮助。

简析医院资源管理系统在医院财务管理中的应用

伴随着科学技术的发展,医院资源管理系统已逐渐被应用在医院财务管理中,并且取得了良好的效果。因此,医院财务管理的工作人员应合理应用医院资源管理系统,让其在医院财务管理中发挥巨大的作用,这样才能提升医院财务管理的工作效率。其次,医院领导要对医院资源管理系统受到重视,加强对医院财务管理工作人员的培训,使其能正确的使用医院资源管理系统,这不仅有助于医院获取更多的信息资源,同时,也能使医院更好的发展,只有医院财务管理不断的精准数据,医院的相关的工作才能得到完善。

试论医院资源管理系统在医院财务管理中的应用

医院资源管理系统作为一种信息化、智能化的管理工具,具有准确率高、计算速度快、资源高度共享的特点。首先阐述医院资源管理系统的概念及构成,具体分析医院资源管理系统在医院财务管理中的实际应用,提出了通过建立医院预算管理体系、账务管理平台、医疗物资管理平台、固定资产管理平台来实现医院精细化管理财务改革,提高医院实际核心竞争力的改革战略。

医院资源管理系统在医院财务管理中的应用初探

随着科技的不断发展,医院资源管理系统,逐渐开始应用到医院财务管理工作中,也取得了一定的成效。医院财务管理人员应当对医院资源管理系统合理运用,使其能够在财务管理工作中发挥更大的作用,从而使医院财务管理效率和质量提升。另外,医院各部门要重视医院资源管理系统,加强对财务管理人员的培训,使其能够正确运用医院资源管理系统,帮助医院获得更多有价值的信息资源,为医院良好的发展提供支持。

医院财务管理中关于医院资源管理系统的应用分析

随着时代的发展,医院财务管理也不断加强,资源管理系统也在医院中广泛应用。医院资源系统的应用不仅可以充分利用医院的资源,并且可以对这些资源进行整合,同时还促进医院财务管理的发展,实现现代化、智能化与信息化。为了提高医院财务管理水平,本文对医院财务管理发展中存在的问题和医院资源管理系统的应用进行了分析。

医院资源管理系统在医院财务管理中的应用

在加强医院财务管理情况下,合理应用医院资源管理系统不但能充分利用和整合医院多种资源,还能有助于加速医院财务管理向信息化发展速度,对推动和建立医院现代化和智能化发展具有重要价值。该文对医院财务管理系统发展的意义进行分析,并阐述医院财务管理发展中面临的问题,并总结其解决措施以及探讨医院资源管理系统在医院财务管理中的应用。

襄阳市中医医院整合医院资源管理平台

[本刊讯]湖北省襄阳市中医医院在全国同级医院中率先建成实施HRP医院资源计划）管理平台，为提高医院科学管理水平、增强医院的发展竞争力打下良好基础。

医院资源管理系统在医院财务管理中的应用研究

基于目前不断强化的医院财务管理,是医院的资源得到了更加优化的配置。以此不但可以确保医院的各项资源都被合理的整合与使用,还能确保医院的各项资源得到合理的配置与充分的利用,同时保障医院的信息化发展。这对医院实现智能化的管理与现代化的发展具有非常重要的作用。文章将对医院财务管理信息化发展的重要性进行阐述,并针对性的分析目前医院资源管理信息化发展存在的诸多问题进行研究,旨在推动我国医院资源管理系统在医院财务管理中的有效应用。

医院财务管理中医院资源管理系统的运用研究

在医院的经济体系中,财务管理处于中心地位,因此一直备受关注。近年来,医院的管理制度逐渐健全,并且通过完善的资源管理系统逐渐赶上医疗卫生体制改革的步伐。然而,仍然存在一些问题限制了资源管理系统在医院财务管理中的应用,该文将就此问题展开探讨,以提出促进资源管理系统应用的策略,推动医院的可持续发展。

基于医院人力资源管理信息系统的绩效管理分析

现如今的医院发展速度不断加快,人力资源管理信息系统的建设,能够朝着全新的思路、方法来完成,尤其是在绩效管理方面,正不断地投入较多的努力,其目的在于更好改善固有的缺失和漏洞。文章通过对人力资源管理信息系统进行分析,研究医院人力资源绩效管理数字化方面的问题。以此介绍了医院人力资源管理信息系统的总体架构和功能模块设计,分析系统在人力资源管理各个环节的应用。此外,针对医务人员绩效考核方式的复杂性,在系统的分析中,阐述完善考核的对策。本研究通过系统分析,为相关医院进一步提升管理效率和服务质量提供参考。

新经济时代医院人力资源管理创新策略研究

文章以医院人力资源管理为研究对象,以人力资源在医院管理中发挥的重要作用为切入点,对当下医院人力资源管理存在的问题进行阐述,在此基础上有的放矢地提出改进策略,旨在为医院适应并服务于新经济时代的发展需求提供参考。

医院人力资源管理的现状与优化管理措施探讨

在社会经济发展的过程当中,更多创新的人力资源管理理念和方式得到应用,并且产生了较好的影响。但对于医院而言,由于目前的发展处在改革阶段当中,因此传统的人力资源管理问题还存在,包含管理体制的落后、信息化管理水平较低等。需要重视进行解决,以提升人力资源管理水平,促进医院的改革发展。本文基于此,研究和分析医院人力资源管理的现状与优化管理措施。具体从概述人力资源管理方面入手,对医院人力资源管理优化的重要性进行探究,进而分析医院人力资源管理现状,最后提出优化策略,以供参考。

需求层次与双因素理论视角下的医院人力资源管理革新路径研究

本文从需求层次与双因素理论视角,探讨了医院人力资源管理的革新路径。通过概述两种理论的核心观点,分析了当前医院人力资源管理的现状与挑战,并提出了针对性的革新策略,包括满足员工基本需求、激发内在动力及构建科学的绩效考核体系等。文章还强调了实施方案与保障机制的重要性,以确保革新措施的有效执行和持续改进。展望未来,医院需不断优化人力资源管理,以适应医疗行业的快速变革。

浅谈激励措施在医院人力资源管理中的应用

一、前言。在医疗领域,优质的人力资源是医院稳健运营的核心。激励措施作为一种重要的管理手段,在提高员工的工作积极性、激发创造力、降低员工离职率等方面发挥着不可忽视的作用。本文深入探讨激励措施在医院人力资源管理中的应用,揭示了激励措施在提高医院人力资源管理质量方面的关键作用。同时,从多个维度剖析了激励手段的实际应用路径,为医院管理者提供了有效的管理策略和决策依据。二、医院人力资源管理中激励措施的价值(一)有助于调动医护人员的工作热情激励措施在医院人力资源管理中的价值体现在多个方面,其中之一是其有助于调动医护人员的工作热情。激励措施通过提供良好的薪酬体系,激发了医护人员对工作的投入和认同感。

人本管理在医院人力资源管理中的应用分析管理

目前,各级医院的管理和发展都以信息化管理为主,在当前的医疗改革背景下,人力资源和医院的运作体制都变得越来越复杂,所以,必须要对其进行改革,而人力资源信息,利用信息化的建设,可以让人们从繁杂的工作中解放出来,实现工作中心的转移,从而为医院的发展提供支撑。利用信息技术,充分发挥人才的价值与优势,从而提高医院的人力资源管理水平,增加生产力。本文对目前我国医院人力资源管理工作中存在的一些问题进行了详细的论述,并对其进行了分析。