医院部门决算存在的问题及改善措施

医院部门决算是医院年终重要的财务工作。随着我国财政管理体制的深化改革,部门决算工作流程和覆盖内容也越来越规范化。文章从医院部门决算的应用背景入手,对决算报表编制准备不充分、报表数据的真实性有待提高以及决算分析报告质量不高的问题进行分析,并在此基础上提出改进性的对策建议,包括提升编报人员专业水平、充分利用信息系统、做好日常预算执行核算、制定符合实际的决算分析模板,从而提高部门决算工作水平,促进医院财务管理持续稳定的发展。

医院部门绩效管理体系的理论和方法研究

伴随着社会的不断进步,我国对西方人力资源管理理念的应用越来越广泛。绩效管理能够较好的提高医院部门的绩效,其在医院部门中受到了医院管理层的重视,在医院部门建立起绩效管理体系是其适应国家政治体制以及经济体制改革的重要方式。

医院部门标准化协作机制增强监督合力的重要作用和途径

医院部门协作机制在标准化的模式下,能够进一步增强监督合力,帮助医院部门之间协作发挥突出作用,实现更好的发展。标准化在医院管理过程中的价值是非常突出的,标准化不是一个孤立的事情,它是将医院的整体活动看作一个过程,能够帮助医院在其发展过程中实现不断提升。因此本文围绕标准化医院部门协作机制,增强监督合力的重要作用和方法展开相关分析,以求帮助医院部门协作机制不断增强,朝着标准化和科学化方向发展。

医院部门别成本核算的必要性

《病院》连续刊载谷田一夫的文章,讨论医院部门别成本核算的必要性问题。文章提出借鉴制造业的实例,将医院视为技术提供业、药品销售业和设施提供业的复合体,分别进行核算的管理方法。以下对该系列文章作一介评。

新的医院部门形式:医疗交谈与综合交谈部门

伤病是引起人类痛苦和生活困难的主要原因之一。随着老龄化社会的到来与慢性疾病的增多， 与伤病相关的心理、社会问题也随之增加， 医院应当在做好医疗工作的同时， 建立相应组织关注、解决这些问题， 最大程度地发挥医院机能。堀越由纪子在１９９８ 年５７ 卷１ 期《病院》杂志上撰文， 介绍一种新的医院部门形式。

医院职能部门任务督办闭环管理探索与实践

医院作为社会急需的重要公共服务机构,其职能部门起到着举足轻重的作用。然而,随着医疗行业的不断发展和进步,这些部门所承担的任务也变得越来越复杂和繁琐,不仅需要高超的专业技能,还需要高效的管理模式来确保任务的顺利完成。本文就医院职能部门任务督办闭环管理的探索与实践展开了研究,以促进医院职能部门协调工作效率,提高任务完成质量,进而提升医院管理效能。

计算机在医院后勤部门管理工作中的应用

近年来,计算机技术在各行各业中都得到了广泛的应用和推广,医疗行业也不例外。随着社会经济发展和人口老龄化趋势的加剧,人们对于医疗服务质量和效率的要求越来越高。而医院后勤管理作为医院运营的重要组成部分,需要处理大量的信息和数据,如办公自动化、物资管理、设备维护等。传统的管理方式已经不能满足医院后勤管理的需要,因此采用计算机技术进行后勤管理已成为一个必然趋势,基于此,文章针对上述内容展开讨论。

医院药学部门采用“问答式”实习带教方式探索与实践

探究医院药学部门采用“问答式”实习带教方式的探索与实践。方法:样本所选时间段:2020年2月~2022年6月;样本选取对象:对照组(2020年2月至2021年2月的药学实习学生,n=36),观察组(2021年6月至2022年6月的药学实习学生,n=36);观察两组学生考核成绩与负责人、实习学生满意度。结果:观察组理论知识考核成绩、实践操作考核成绩均优于对照组(P<0.05)。两组负责人满意度对比(P>0.05),但观察组100%略高于对照组80.00%。观察组“是”选项比例对比高于对照组(P<0.05)。结论 :医院药学部门采用“问答式”实习带教方式,有助于提高实习学生成绩与学生满意度,值得临床推广。

SWOT分析模式下医务部门发展现状与对策分析

医务部门的发展是一个动态的过程,需要不断调整和改进,SWOT分析模式又称为态势分析,属于较为成熟的战略规划方法。文章通过SWOT分析模式,包括医务部门内部的优势和劣势,以及外部的机会和威胁进行分析。在内部方面,其优势和劣势可能涉及医疗资源、人力资源、设施设备、技术水平、管理能力等。在外部方面,医务部门面临的机会包括不断增长的医疗需求、技术进步带来的创新机会等,而威胁则可能来自竞争对手的挑战、法规变化等因素。针对这些问题,文章提出了一系列对策,旨在利于医务部门实现可持续发展,提供更高质量的医疗服务,满足社会的健康需求。

医院职能部门包联临床科室的实践探讨

在公立医院高质量发展的背景下,医疗改革不断深入,对医院的医疗服务能力提出了更高的要求。为全面落实医院“五好两满意”服务理念,促使临床科室将更多的时间和精力放在业务提升、服务患者上,增进职能部门与临床科室之间的联系,提升职能部门服务临床科室效能,突出为临床一线办实事、解难事,某地级市三级公立医院积极探索职能部门包联临床科室工作模式,并付诸于实践。通过构建组织架构,明确包联任务,设立工作机制等,取得了一定的成效,并在实践中发现问题,不断思考,持续改进。

医院行政管理部门绩效考核体系构建研究

医院行政管理部门在落实内部管理工作的过程中主要职能包括监督、服务、协调、顾问等,在医院各项任务稳定运行的过程中始终处于中心地位,保证医院健康稳定发展。本文以行政管理基本理论为基础,首先从绩效考核的含义、主要流程两个方面概述了绩效考核,然后从行政管理部门和绩效考核的关系、行政管理部门绩效管理实践两个方面概述了行政管理部门绩效考核,之后从运行特点、存在的挑战两个方面对医院行政管理部门绩效考核体系运行现状进行了阐述,再之后从总体设计、权重设定、结果应用、完善4个方面分析了医院行政管理部门绩效考核体系构建,最后从优化资源配置、加强文化建设、完善体系建设、优化反馈4个方面提出医院行政管理部门绩效考核体系构建策略。

数字化医院工程技术建设与管理中的部门协作探讨

本文通过介绍现今我国数字化医院建设与管理的现状与问题,分析工程技术建设中医学工程、信息技术和临床医护三部门的特点,探讨了数字化医院工程技术建设与管理中的部门协作的方法与模式。

快速康复外科应受到医院管理部门的重视和推广

如何改善患者的治疗效果，减少并发症，降低医疗费用．缩短住院时间，加快床位周转，提高医疗服务质量，是医疗管理部门必须重视和思考的一个重大问题。近年来，快速康复外科（fast-track surgery，FTs）这一新理念为临床外科治疗提供了一个新的模式。在一定程度上改变了目前传统外科治疗的陈旧模式。在减少医疗费用的同时，

医院药学部门新型冠状病毒肺炎疫情防控应急综合管理模式的构建

目的:为提高医院药学部门应对新型冠状病毒肺炎(COVID-19)疫情的应急处理能力提供借鉴和参考。方法:根据《中华人民共和国传染病防治法》的相关规定和要求,结合COVID-19疫情防控的具体实际和既往相关医院的管理经验,在深入分析医院药学部门的药品供应和质量保障、药品调剂管理、提供临床药学服务及其他相关物资保障等工作职责的基础上,构建医院药学部门COVID-19疫情防控应急综合管理模式,并梳理各环节的注意点和应对措施。结果:医院药学部门COVID-19疫情防控应急综合管理模式包括但不限于人力资源管理、药品和消毒产品供应管理(重点包括关键治疗药品和消毒产品清单制订、管控、库存量调增等)、药品调剂管理(重点包括处方、药房窗口、规划定量储备、退药等管理)、临床药学服务管理(重点包括提供药学信息支持、线上药学服务、监测药物安全性等)、人员防护与消毒(重点包括人员防护以及环境和窗口、设备和容器、纸质处方的消毒等)、捐赠药品专项管理、人员防控知识培训、药学教育与科研管理等环节。结论:COVID-19疫情防控应急综合管理模式有助于医院药学部门应对公共卫生突发事件的规范管理。COVID-19疫情期间医院药学部门应启动疫情防控应急综合管理模式,加强各个环节的风险控制,在特殊时期发挥好关键职能部门的作用。

关于医院药学部门设置的探讨

目的:寻求提升医疗水平,安全、有效、经济用药的最佳医院药学管理模式。方法:对某市49家市、县级公立医院以及笔者所在医院药学部门设置情况进行调查和探讨。结果与结论:我国医疗机构应当建立一个在药事管理委员会领导下的药学部门,作为药事委员会的常设机构,统领以下6个二级科室:药事管理科、临床药学室、调剂室、药品供应科、静脉配液中心、药学信息室,贯彻和落实药事管理委员会的指令和医院赋予的职责。上级主管部门应该督促、检查和规范医院的新型药事工作;以实现其"由保障供应型向技术服务管理型转变;由被动型服务向主动型服务转变;由对药品管理为主向以患者为中心转变"。实现以病人为中心,以合理用药为核心的医院药学新模式。

医院信息部门岗位薪酬与绩效津贴考核系统的设计与实现

目的:设计适用于医院信息部门的岗位薪酬与绩效津贴考核系统,调动信息部门的工作积极性。方法:结合医院信息部门岗位薪酬与绩效考核方案,设计开发相应的医院信息部门岗位薪酬与绩效津贴考核系统。结果:排除人工考核中的各种不稳定影响因素,实现对信息部门人员精确高效的考核管理。结论:系统充分发挥了信息部门岗位薪酬与绩效考核方案的优良作用,为其他医院信息部门绩效管理工作提供参考。

基于MBK3方法的三甲医院职能部门绩效指标构建

目的:研究和探讨三甲医院职能部门绩效指标构建的科学方法。方法:采用案例法对北京某三甲医院职能部门绩效指标构建过程和结果进行深入解析研究。结果:构建体现公立医院发展改革目标、适应职能部门管理特点的绩效管理指标需采用综合的科学方法,以得出精细和准确的指标体系及权重。结论:建议建立以目标管理为原则、以平衡计分卡为维度、以关键绩效指标为技术、以多视角考核法为考评方式的MBK3绩效管理整合模式;结合公立医院改革和发展需求,构建特色化及部门间差异化绩效考核指标。

医院信息部门参与弱电系统建设的方法和体会

本文以实施弱电系统中的综合布线工程作为重点探讨对象,阐述了医院信息部门参与智能建筑弱电系统建设的重要性,介绍了系统建设过程中遇到的常见问题和解决方法,为其他医院的信息部门参与实施智能建筑提供参考。

基于数据包络分析的军队医院药学部门效率评价

目的:评价军队医院药学部门的相对效率,为医院合理配置药学资源提供决策参考。方法:运用数据包络分析方法(DEA),以药学人员、设施设备、实际使用面积、发展建设经费为投入要素,以药品收费、临床药学服务、药学信息服务、学术成果、科研活动等为产出要素,评价71家军队医院药学部门的生产效率,对不同经济条件假设下的评价结果进行效率分解,以评估各部门的规模效率、要素处置效率和纯技术效率;结果:数据包络分析表明28家医院的药学部门相对效率值为1,DEA有效,43家医院药学部门相对效率<1,投入要素存在效率损失;多元线性回归分析表明,医院编制等级、医院病床展开数、临床药师下临床的时间、人员新进率、本科以上学历的药学专业技术人员比例、病床使用率等因素与5项产出要素值相关,并建立5个多元线性回归方程;Pearsonχ2检验表明规模效率、要素处置效率和纯技术效率相对无效的药学部门在不同的医院编制等级中的分布差异有统计学意义,要素处置效率、纯技术效率相对无效的药学部门在不同地区的分布差异有统计学意义;Pear-son两两相关分析结果表明药学部门DEA相对效率值与医院等级相关,与医院所属地区和所在城市无关。结论:军队医院的编制等级以及由此引起的资源和技术力量的有效配置可能是药学部门提高效率的关键因素。

医院管理部门突发公共卫生事件知识网络应用研究:以甲型H1N1流感防控为例

当前社会突发公共卫生事件时有发生,医院作为突发卫生事件应急处理的专业技术机构,在应急处理中肩负着救治、监测、控制、预防,与其他部门配合等多项任务。本文以知识网络的理论为基础,以甲型H1N1流感防控为例,通过文献复习、问卷和访谈的方式,确定医院管理部门在突发公共卫生事件中的职能框架及操作流程、知识需求及知识供给,据此绘制知识网络图。对知识网络构建和应急知识跨部门传递与共享进行分析和探讨。