医院预算执行过程中的问题与对策分析

我国医疗领域同样存在严峻的竞争,医院只有牢牢地抓住“预算管理”这一抓手,在预算执行当中以预算清单作为依据,进行全过程监督、评估、指导,有效提升预算执行水平,才能确保内部控制提质增效,赋予自身强大的竞争力。本文为了明晰医院预算执行过程中的问题并形成有效对策,首先简述了医院预算执行的意义;其次讨论了医院预算执行过程中存在的预算目标不清晰、监督不严密、考核不严格、指导不细致等问题,并在这一基础上形成了应对策略。

智慧财务系统下医院预算管理实践与探索

2010年发布的《医院财务制度》(财社[2010]306)号要求医院要实行全面预算管理。《管理会计基本指引》于2016年发布,进一步指出:“单位应基于业财融合应用管理会计,提高信息质量以便提供管理决策支持。”预算管理作为管理会计的重要内容,是实现业财融合的重要途径。

弹性预算法在公立医院预算编制中的应用

有效编制预算是医院合理配置资源的关键因素。目前公立医院预算编制中存在编制涵盖范围不足及与实际医疗业务的匹配度不足等问题。本文对弹性预算法进行适用性分析,基于“业财融合”理念,通过统筹确定医院预算目标,划分固定和变动成本,制订且定期更新弹性定额标准,建立信息化数据中心等路径,将弹性预算法合理运用于医院预算编制。研究发现科学的弹性预算编制法直观反映医院经营中各项资源的供需情况及使用效率,特别是在量化体现医院预算方面具有的优势,便于医院使用更加优化的方案分配资源,最终高效实现医院总体战略规划。

医院预算管理中出现的问题及改善策略分析

一、前言预算管理工作对医院财务管理起着至关重要的作用,其工作成效如何、是否能够有效控制成本支出等,会直接影响医疗事业能否正常运行及发挥其应有价值,也是衡量一个医院管理水平高低的标准之一。二、医院预算管理的重要性分析(一)可以将各部门职责与具体岗位责任紧密结合通过全面分析和考核等手段来确定每个工作环节所应达到的标准及完成程度,可以在实际操作过程中发现并纠正存在的问题,改善不足之处,并及时反映出相关信息,做出相应对策调整方案,以保证医院整体目标的实现[1]。

基于成本控制的医院预算管理分析

一、前言随着新会计准则的不断推广和落实,医院要做好成本控制工作,如此才能在保障预算正常运行的基础上实现医院的发展。但就目前实际情况看,我国部分医院在进行预算管理时,还存在如预算管理和成本控制制度不完善、预算管理和成本控制意识薄弱、预算管理目标不明确、预算编制的监督力度不足,以及预算管理信息化建设滞后等问题。

公立医院预算编制问题分析与对策建议

预算编制是公立医院预算管理的基础与起点,对于预算管理成效有着决定性作用,目前公立医院预算编制工作实施还存在目标不清晰、编制与科室要求不符合、与资产管理脱节等各类问题,影响公立医院财务管理转型发展,需要对其进行重点关注,做好改革与优化,不断提升预算编制科学合理性与全面性,保证预算编制功能作用可以稳定发挥。本文就结合公立医院预算编制存在的问题,深入分析优化预算编制的策略与手段。

新时期医院预算管理信息化体系的建设探究

在医院经济的管控以及风险的管控过程中,应用预算管理,意义重大,预算管理水平高,也可代表医院管理水平。以新时期为背景,医疗体系的改革深化程度越来越高,预算管理的质量要求也越来越严格,预算可使用的标准越来越高,就需要加强信息化建设预算管理,从而使预算编制具有高度合理性,保证可保证预算顺利落实。本篇文章,通过对医院预算管理信息化体系建设的重要性进行分析,将建设期间的问题进行指出,并对其对应的策略进行探究,进一步将医院预算管理的信息化质量进行提升,进而使预算管理质量得以提高。

医院预算管理流程及成本控制探讨

医疗事业一直以来都是国家重点关注的领域,近年来,医改政策的深入推进,促进了医疗事业的稳步发展,医院的经营管理体系也随之发生了深刻变革。医院进行预算管理和成本控制不仅能够对深化改革和促进自身全面发展起到积极作用,还能够提升从业者工作的积极性,从而使患者的医疗需求得到进一步满足。基于此,本文对医院预算管理流程进行分析,总结了预算管理和成本控制的关键点,仅供参考。

医院预算绩效对预算影响的探析

本论文旨在探析医院预算绩效对预算的影响,以及如何通过完善预算绩效考核体系来提升医院预算管理的效果。论文以收支预算、项目预算、采购预算等为切入点,深入分析了不同类型预算在医院管理中的重要性和影响因素。通过调查、案例分析和文献综述,阐述了目前医院预算存在的问题,并提出了一系列改进建议,以实现更有效的预算绩效。

新时期医院预算管理的优化策略探讨

目前,很多医院通过调整内部运行机制,实现了对预算管理模式的调整,确保在医院内部层层分解预算,减少预算落地过程中面临的多种问题,帮助医院不断提高自身的管理控制能力,但是部分医院在预算管理和方法控制方面也表现出一定的问题和不足,本文围绕新时期医院财务预算管理的优化策略进行论述,以期相关研究内容能够为提高医院内部财务管理水平和质量、促进医院高效发展予以助力。

基于医院预算管理体系优化研究

全面预算管理是医院内部管理的重要工具,在提升现代医院管理水平中发挥显著优势。但真正实施全面预算管理的过程中仍存在较多的难点,包括医院运行成本高、铺张浪费、内部管理缺乏控制力、缺少对外适应性等。解决医院预算管理中的问题,优化预算管理体系,是合理计算成本和效益,实现医院科学化、精细化管理的基础。近年来,许多医院开始重视全面预算管理,本研究结合全面预算管理在医院管理中的应用经验和初步研究,从医院预算管理体系优化的必要性、现状和问题,探讨建立科学的全面预算管理体系思路,逐步实现医院的精细化管理。

基于行政事业单位内部控制规范的医院预算内控建设

医疗行业的特殊性,决定了医院全面预算管理应密切结合国家政策,针对预算内部控制的主要风险和关键点,提出医院全面预算管理内部控制的具体措施。

医院预算管理的探索与实践

目的以探讨如何建立合理、科学的医院预算管理体制,为该领域研究提供参考为目的。方法用理论研究——罗伯特·卡普兰预算管理理念,与实践相结合,提出我院预算管理体系的建立措施。结果建立起以预算管理为中心的财务管理制度,普及全民预算,提高了资源配置,保证了目标的实现。结论全面预算管理是贯穿成本管理、绩效管理、风险管理系统的工具。

内控视角下公立医院预算业务的风险防控探究

预算业务是公立医院财务管理的重要环节,对公立医院合法合规开展经济活动、提高资金使用效益、防控财务风险具有重要意义。内部控制对公立医院的预算管理具有重要影响,实施科学有效的内部控制,可以强化公立医院成本控制效果,优化医疗资源配置,提高资金使用效率。基于内控视角,探究了公立医院预算业务面临的风险及其防控措施。

构建公立医院预算考核指标体系的思考

预算考核是对医院全面预算管理实施过程和结果的考核和评价，在全面预算管理过程中处于承上启下的环节，在预算控制中发挥着重要作用。为规范预算考核工作，强化预算约束力，国内许多公立医院正积极建立健全预算考核体系，通过设计多维度的预算考核指标，对各个部门预算目标完成情况和预算管理工作进行系统考核，从而不断提升医院的管理水平和运营效率，助推医院战略规划和经营目标的实现。

医院预算管理系统设计与应用

阐述了医院预算管理所面临问题。医院预算管理需要打通信息孤岛，实现医院运营管理信息的全面共享，达到事前、事中、事后的全面预算监管目的。介绍了预算管理系统的结构、功能和特点，并给出了实际应用案例。

医院预算范围拓展与绩效考核的实现

本文通过制定医院绩效考核财务维度KPI,以平衡计分卡为考核工具,实现医院预算范围拓展指标的月度、年度绩效考核,旨在提升医院预算管理水平、拓展医院预算范围、保障医院预算目标的实现。该方案的实施有效提升了医院预算执行力与预算质量,对不断优化医院医疗收入结构、转变医院收入增长方式、降低运营成本起到积极的推动作用。

新医院财务制度下加强医院预算管理的探讨

医院的预算管理是医院管理不可或缺的部分,新制度要求医院要实行全面预算管理,建立健全预算管理制度,包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核制度。文章就实际工作中医院预算管理存在的问题进行了探讨。

浅谈加强医院预算的细化和执行

随着新医院会计制度的实施,医院预算管理得到前所未有的重视。但是,当前医院预算管理粗放、预算执行力不强、监督力度薄弱等问题已严重削弱了预算管理在医院的推进。因此,必须加强对医院预算细化和执行力方面的探索,促进医院预算管理水平的提高。

电子经费卡在医院预算支出管理中的应用

随着医疗体制改革的深入,医院也在转换经营机制,医院管理者对医院要进行合理的控制和规划,通过编制医疗经营活动、投资活动、现金流量等预算,建立财务预警系统,从源头控制资金的流向,使医院各项资源得到有效配置,保证资金的安全、资产的完整,从而实现医院的社会效益和经济效益。