医院领导者引领创新的几点思考

成为优秀的医院领导者旅途是充满艰险的,要在创新的激流中掌好舵,则要有一个清晰而充满激情的目标,一种优秀的医院文化,对医疗市场机会要了如指掌,更要有良好的执行机制和有利于创新的环境.

医院领导者与员工合作中的交换特性研究

随着卫生体制改革的不断深入，医院领导者与员工之间的交换关系作为一种客观存在，在劳动关系、工作效率等层面上已凸显出来，并且在很大程度上关系到医院的和谐与发展。因此，有必要深入研究领导者与员工合作中的交换特性，以探求更为有效的合作方式和路径。

试论医院领导者的职责和领导艺术

现代化医院的领导者究竟应该干些什么?怎么干?这个问题是需要认真讨论的。解决这个问题必须从传统的观念中解放出来,从领导职责、领导艺术到思维程序都要进行相应的变革,这是医院管理极待解决的一个重要问题。一、三项根本性工作医院的领导者应该是一位政治、业务、管理的专门家,就其全面要求而言,应该是位杂家。这就要求以高度的事业心把党和人民交给的事业办好,争创第一流的医院,为“001”而努力奋斗。第一个0是医院没有污染,不给社会带来损害。

2016年百年名医院领导者研讨会在成都召开

本刊讯2016年5月22日,由《中国医院》杂志社主办,四川大学华西医院协办、拜耳医药有限公司承办的2016年百年名医院领导者研讨会在成都举行。中国医院协会常务副会长兼秘书长、《中国医院》杂志总编辑薛晓林研究员、国家卫生计生委宣传司宋树立副司长到会并发表讲话,来自全国著名百年医院院长、书记40余人参加会议。会议由《中国医院》杂志社张宝库社长主持。浙江大学医学院附属第二医院王建安院长、四川大学华西医院李为民院长、山东省立医院秦成勇院长、中南大学湘雅医院孙虹院长、山东大学齐鲁医院李新钢院长、南京医科大学附属鼓楼医院彭宇竹书记、

医院领导者继续教育体系初探

本文认为医院领导者继续教育是医院发展的重要因素,主要探讨领导者继续教育体系,提出内容体系是:思想品德修养、医学科学新进展新知识、领导科学与管理科学、百科知识等四个方面的教育。实施办法:继续教育制度化、学分制与学时制考核相结合、以讲座形式学习为主。

医院领导者的心态与医疗质量

评价一个医院的好坏,主要是看其医疗质量的高低.而医疗质量的高低是由综合因素所决定的,其中人的因素是最重要的.

北京大学光华管理学院副院长刘学：医院领导者尤其需要管理创新的能力

医疗是每个社会都不可忽视的核心问题，而医疗费用的增幅远高于经济增长速度已经是世界各国普遍面临的情况，医药企业产品的高价格与低质量同样也被群众广为诟病，医生的执业环境近年来正受到前所未有的挑战。解决医疗健康产业的问题有两个主要的维度：一是政策创新，即如何平衡政府与市场的关系，完善激励与控制；二是管理创新，即在不增加成本的情况下以新的模式来满足个体和社会的健康需求。

试论医院领导者的素质和形象

医院领导者应当具备哪些素质,塑造什么样的形象,培养哪些方面的能力呢?笔者认为: 医院领导者。有适应时代要求的市场意识、质量意识、竞争意识、风险意识、机遇意识、超前意识等新的思想观念;能坚定不移地、创造性地贯彻执行党的基本路线和方针、政策;有牢固的公仆意识,忠诚于党的卫生事业,有高尚的白求恩精神;有较强的党性、事业心和责任感,以及开拓创新、勤政务实的精神,能团结和率领群众真抓实干,开创医院工作的新局面。 医院领导者应是业务上、管理上的行家里手。作为医院主要领导者,必须既精通业务。

专家型向管理型转变——新形势下医院领导者的管理职能

随着医疗市场打破政府独家经营的格局，许多医院，特别是中小医院处于风雨飘摇之中，近几年，南方的多家医院都采取了一种新的管理模式：即管理与经营分开，由一些有管理经验的公司派人员到医院进行管理，医院的医务人员专心医术，这种模式取得了很大的成功。多年来，医院缺乏的不是技术人员，而是管理人才，而管理是一个企业走向成功必不可少的一个环节，在现在的许多医院中，管理者不再是搞技术的专家名医，而是具有现代经营头脑的领跑者，医院的领导结构正由以往的专家型逐步向管理型转变，这对于市场经济条件下的医院无疑是一种新的有益的尝试。

专业技术骨干走上医院领导岗位应有的转变

一般认为,从临床或科研岗位上选聘和调任专业技术骨干担任医院领导者,是去其所长,用其所短,是人才使用上的浪费。但是,由于受医院专门管理人才培养速度的限制,现阶段,专业技术骨干作为医院领导者主要选拔对象的现状,一时还难以改变,并且,这种现状仍将持续很长一段时间。

25位最具领导力的中国医院院长评选

当医院院长难，当公立医院的院长更难，当改革时期思路不清、方向不明情况下的医院院长是难上加难在此背景下，我们将倾力寻找：那些忽略了时代难度而上升了管理高度的卓越医院领导者!

最具领导力的中国医院院长评选

当医院院长难，当公立医院的院长更难，当改革时期思路不清、方向不明情况下的医院院长是难上加难！在此背景下，我们将倾力寻找：那些忽略了时代难度而上升了管理高度的卓越医院领导者!

领导心理素质与领导人格魅力

医院领导者在医院管理的实践中,只有掌握了人的心理规律,才能把握医院管理中的核心,将需求与管理技能完美结合,以彰显领导者个性和魅力,使管理效果达到事半功倍。