公立医院高质量发展背景下北京市某中医医院流动人员管理存在的问题及对策

[目的]了解公立中医医院人员流动情况及存在的问题,为公立中医医院人力资源管理提供参考。[方法]将该医院2019-2022年的所有流动人员信息导出到Excel中,运用Stata 17软件对流动人员的基本信息进行描述性统计分析。[结果]该医院2019-2022年流入人数分别为92人、58人、113人和51人,流出人数分别是82人、43人、61人和44人,34.4%的流入人员是通过事业单位招聘进入,46.5%的是通过录用应届毕业生进入;流入人员以女性、<30岁、硕士和本科及以下学历、初级职称、合同制、护理人员为主。90.3%的流出人员为主动离职,以女性、<30岁、本科及以下学历、初/中级职称、合同制、工作年限<10年、护理人员为主。[结论]中医医院流动人员管理存在着青年医务人员、女性职工和护理人员流动性大,人才引进结构与公立医院编制改革提出的人员结构要求不符,医院对“老职工”重视不足,缺乏足够的人文关怀等问题。

以病案信息技术为驱动的公立医院高质量发展路径探究

在国家卫生健康政策推动下,公立医院正面临着转型升级的压力与机遇,旨在通过提高服务质量和运营效率实现高质量发展。在此背景下,病案管理作为医院信息体系的重要组成部分,其管理水平的高低直接影响到医院的决策制定和服务能力的提升。本研究以病案信息技术为切入点,探讨其在促进公立医院高质量发展中的作用机制及实施路径,本文揭示了病案信息技术助力医院高质量发展的内在逻辑。研究发现,病案信息技术的有效应用不仅提高了医疗服务的效率和质量,而且促进了医院内部管理和外部服务的协同优化,特别是在诊断相关分组付费模式下,病案信息技术的运用显著提升了医院对病种成本的控制能力。综上所述,本文认为,病案信息技术是推动公立医院高质量发展的关键驱动力之一。它通过整合和分析大量医疗数据,为医院管理提供决策支持,进而优化服务流程、提高诊疗质量和资源配置效率。研究结果表明,将病案信息技术纳入医院日常管理和运营中,对于实现公立医院高质量发展具有重要的理论和实践意义,有助于构建更加科学、高效的医疗服务体系,满足日益增长的公众健康需求。采用病案信息技术这种管理全流程的手段驱动公立医院高质量发展。

公立医院高质量发展下的思想政治工作队伍价值与建设的研究

2021年国务院办公厅出台《关于推动公立医院高质量发展的意见》,提出在党建引领下的公立医院高质量发展要求。思想政治工作队伍,必须与时俱进,不断更新自身理念和方法,以适应时代的发展。坚持与加强党对公立医院的全面领导,本文将探讨如何医院高质量发展前提下,凝聚医院全体员工的力量,最大限度地发挥思想政治工作队伍的作用,确保医院政治思想工作的有效实施。基于对镇江市第一人民医院的案例研究,本文将对思想政治工作队伍的价值和建设进行深入分析,并提出可行的建议和经验分享。

医院高质量发展下医院财务智能化建设研究

随着时代的不断发展,信息技术在医疗行业得到了广泛应用,智能化是医院高质量发展的必然要求。目前,我国医疗卫生行业正处于数字化转型和智能化升级的关键时期,医院作为服务社会的主要场所,其运营管理和服务质量对于医院未来的高质量发展具有重要影响。后疫情时代,医院高质量发展对财务工作提出了更高要求。在此背景下,医院应重视财务智能化建设,创新财务管理方式,运用智能化手段推动医院财务工作转型升级。

文化品牌促进公立医院高质量发展策略探析

公立医院作为国家医疗服务的中坚力量,对全民健康事业的发展具有重要意义。然而,当前公立医院面临着诸多挑战,如医疗资源紧张、服务质量不稳定等问题。在这样的背景下,文化品牌的建设和推广成为促进公立医院高质量发展的一项重要策略。本文将探析文化品牌对公立医院高质量发展的促进作用,提出相应的策略和建议。

数智环境下省级医院图书馆助力医院高质量发展探索

目的数智环境下为云南省第一人民医院图书馆服务管理提供了新的视域,为医院软实力的提升、为促进医院高质量发展提供决策依据。方法搭建数字图书馆、创新特色服务、优化检索平台、开展检索技能培训、提供多样化推送途径等方法。结果随着大数据技术发展,医务人员需要更丰富的信息资源、更便捷的获取途径,这对医院图书馆建设提出更高要求,需要高度重视移动图书馆建设工作的开展以及满足不同类型医务人员对医院图书馆的个性化需求。结论本院图书馆要助力医院高质量发展,更好地开展医院图书馆的“云服务”工作,延伸图书馆的服务范畴,为全院医务工作者提供更好的阅读服务,充分利用医学文献资源。

医院高质量发展内部组织变革研究与应用

以波特价值链模型为依据,基于医院高质量发展要求,结合医院内部组织变革,演变出医院高质量发展的“六大体系”——医疗服务体系、人才培养体系、科技创新体系、精细化管理体系、开放协作体系和党建文化体系。参考国内外先进医院的实践,分别论述“六大体系”的内涵,从系统性、适应性和实用性角度讨论“六大体系”在公立医院高质量发展中的应用。

我国公立医院高质量发展的热点与重点问题分析

目的:了解我国公立医院高质量发展研究的热点及重点问题。方法:以中国知网(CNKI)为资料来源,以“公立医院高质量发展”为主题词进行检索,对检索到的296篇学术期刊文献进行关键词词频分析和内容分析。结果:高质量发展、公立医院、卫生健康、绩效考核、三级公立医院等是高频关键词且与其他关键词关联密切。智慧医院、医疗服务价格改革、内部控制、运营管理等关键词频率较低且与其他关键词的联系较少。结论:高质量发展、公立医院、卫生健康、绩效考核、三级公立医院等是当前本领域的热点及重点问题,可在此基础.上开展综合性分析,优化评价指标,细化分级分类标准,总结既往成熟经验,深化凝聚共识。而对于智慧医院、医疗服务价格改革、内部控制、运营管理等前期研究不足的重要边缘要点,随着相关配套政策落地实施的过程中,应得到重视并进一步探索。

公立医院高质量发展背景下医院全过程科研管理实践分析

公立医院高质量发展背景下,构建优质高效的运行管理体制,创新技术体系和管理模式是题中应有之义。如何提高医院科研管理质量和水平,助力医学科研攻关、激活医院科研人员创新动力,是医院科研管理部门必须着力解决的现实问题。文章系统总结分析某三甲口腔医院在科研项目管理、梯队人才培养、“3+1”科研平台构筑、“三位一体”激励机制和科研成果转化支撑体系建设等方面的创新实践,探索提出医院科研管理应基于全过程的系统思想,通过科学规范管理制度、建设多元互动的科研平台、发挥人才的积极性与创造性,建立长期均衡发展的人才培养机制,推动医院科研管理水平提升。

DRG支付方式改革实践在推动医院高质量发展中的作用

以DRG支付改革为抓手,多维度分析DRG实际付费的结算数据,选取DRG组数、出院患者例均权重、总权重、时间消耗指数、费用消耗指数等DRG指标,以此分析医院内部学科建设发展和科室病组结构情况,促进医院从管理模式、病案首页质量、病种结构调整、成本控制、绩效考核模式及信息化建设等方面加强精细化管理,及时调整运营模式,从而推动医院高质量发展。

从医院高质量发展看技术转移机构建设

建设技术转移机构有助于推动医院高质量发展并提高医学科技成果转化率,然而目前医院技术转移机构普遍存在的问题是机构独立存在较少、专业化水平不高及管理能力不足,阻碍其发挥应有的作用。因此,从规划、生态等宏观层面和服务、人才、合作等微观层面探索积极面向市场的医院特色技术转移机构建设路径,以激活医学技术转移各方参与者,培育医学技术转移活动的市场主体,真正体现科技发展对医院高质量发展的支撑作用。

党管人才推动市级公立医院高质量发展的路径探讨

推动公立医院高质量发展能够更好地满足人民对美好生活的需要,而人才作为实现高质量发展的第一资源,在推动高质量发展中扮演着重要角色。《关于加强公立医院党的建设工作的意见》提出,实行党委领导下的院长负责制,明确了公立医院党委在人才工作方面的职责。坚持党对人才工作的全面领导,是充分发挥党委及院级党组织领导核心作用的重要方面。概括医院人才管理的内涵,总结医院人才的特点,分析医院人才在政策、领导体制、引进培养等方面管理的难点,从工作机制、思想引领、搭建平台、服务保障等四个方面探讨党管人才在推动公立医院高质量发展的实施路径。

以公立医院绩效考核为导向促进医院高质量发展

某大型综合三甲医院以国家公立医院绩效考核为导向,采用德尔菲法围绕“医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价”四个维度拟定符合医院自身实际的内部绩效考核体系,完善绩效考核管理机制,建立可追溯的持续改进闭环监督管理机制。该医院2020年国家三级公立医院绩效考核成绩明显提升,在保障医疗质量与安全的同时,患者医疗费用得到合理控制,医院精细化运营管理水平得到提升,全面推进了医院高质量发展。

公立医院高质量发展下的人事制度改革

随着2021年国务院办公厅发布《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》,标志着我国公立医院从规模化发展向高质量发展的时代迈进。人力资源管理作为医院高质量发展的重要环节,人事制度的改革也随即迫在眉睫,势在必行。本文将岗位体系、评价体系、薪酬体系和激励体系为抓手,以人才培养和管理为视角,探讨探讨公立医院中人事制度的改革方法和路径,抛砖引玉。

面向医院高质量发展的数据治理模式与方法探讨

目的为适应医院高质量发展要求,围绕数据治理问题,就数据治理模式和方法路径进行研究。方法通过文献研究和实践总结,从时序视角将数据治理分为回顾性和前瞻性两种模式,并分别阐述其内容、挑战和对策。结果回顾性数据的治理主要包括数据采集、数据清洗、深度加工、数据质量保障等内容,前瞻性数据的治理则需重点围绕医院数据文化、组织架构设置、数据管理办法、数据管理能力成熟度评估等进行推进。结论医院数据治理是一项长期、复杂的系统工程,在医院高质量发展阶段,应加快推进全院层面的前瞻性数据的治理,以更好地支撑医院数据利用与数字化转型。

国际合作与交流在医院高质量发展中外事管理策略探析

全球医学技术迅猛发展和更迭的速度,使医院国际合作与交流必要性凸显,以外事管理创新为实现路径,不断促进医院外事管理理念、管理方法和管理组织结构的发展,使创新型管理观念的培养、方法的实施与组织的构建能够更大程度上支持和促进医院诊疗技术的创新转化,这样的良性循环是医院外事管理体系的重要目标。该文通过深入分析外事管理在国际合作与交流中的背景、现状、挑战和机遇,探讨国际合作与交流中的外事管理新策略,提升医院高质量发展的核心竞争力。

基于居民门诊住院服务评价的公立医院高质量发展研究

目的:分析居民门诊和住院服务满意度、不满意原因,为公立医院高质量发展策略提供研究和讨论。方法:对2013年、2018年第5次和6次国家卫生服务调查数据中的居民门诊、住院服务满意度评价指标数据进行分析,采用两组等级资料的Mann-Whitney U检验进行门诊(住院)服务评价差异分析,采用排列图分析患者门诊(住院)服务不满意的主要原因。结果:5年间,城乡居民对门诊和住院服务的就医机构环境、对医护人员的满意度均有显著提升(P<0.001),但候诊时间感知评价变化不显著。门诊/住院费用满意度最低,仍有60.7%的居民认为门诊费用贵/一般。农村患者满意度显著高于城市患者。在门诊/住院费用满意度方面,城市患者认为贵的比例显著高于农村患者(P<0.001)。门诊/住院服务不满意的原因集中在医疗费用高、医疗水平低、服务态度差。结论:整体居民医疗服务满意度得到较大提升,但医院医疗服的收费、技术水平、服务态度仍需以人民满意为中心,进行高质量发展提升。城市居民的满意度需提升。公立医院在推进高质量发展进程中,要积极主动融入新时代医疗服务体系发展新格局,大力加强医务人员队伍建设、文化建设,可在人事、薪酬分配、医务人员培养评价、医疗服务价格改革等方面激活新动力,在强化患者需求导向、建设特色医院文化、关心医务人员等方面建设新文化。

“十四五”时期医院高质量发展总体战略规划方法学探讨

以医院总体战略规划为研究对象,介绍医院总体战略规划方法的分析框架、分析方法、规划思路和规划核心,并以“十四五”时期医院战略规划为例,从总结成绩、分析问题、明确目标、实现路径和保障制度等方面,对规划方法学进行应用和讨论。

以绩效分配考核推动医联体模式下医院高质量发展实践体会——以佛山市第一人民医院禅城医院为例

医联体建设,是深化医改的重要步骤和制度创新,如何建立与医联体相适应的绩效分配考核机制,调动积极性、主动性、创新性,实现医联体建设工作目标。佛山市第一人民医院禅城医院,运用预算控制总量,建立健全绩效分配考核方案,落实月度考核、中层责任目标考核、年度考核等,积极发挥绩效分配考核的指挥棒作用,促进优质医疗资源共享和下沉,持续改进服务质量,促进学科发展,提升服务能力,实现合作共赢,推动基层医院高质量发展。

完善公立医院管理体系 以创新引领医院高质量发展

目前,大型公立医院处于改革转型阶段,其功能已成为集医教研于一体,致力于解决疑难杂症的现代化医院。想要使公立医院走向符合定位的高质量发展道路,就要完善、改变医院以往的管理体系、模式,营造适合创新的氛围,以科技创新引领医院高质量发展。